中國(guó)內(nèi)地的私營(yíng)企業(yè)平均存活壽命在5年左右，這已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。 據(jù)報(bào)道，江省溫州市工商部門經(jīng)過調(diào)查發(fā)布了一份中小企業(yè)“生命周期”報(bào)告，這份報(bào)告顯示：近半數(shù)中小企業(yè)“存活”時(shí)間不到4年，有一些行業(yè)，企業(yè)平均“壽命”只有兩年左右。究竟是什么原因?qū)е轮袊?guó)內(nèi)地的私營(yíng)企業(yè)平均存活壽命在5年左右呢? 成功者有太多的相似，而失敗者各有不同。對(duì)于企業(yè)來講，要處理的問題無怪乎是：戰(zhàn)略問題、人力資源管理問題、營(yíng)銷管理問題、生產(chǎn)管理問題、危機(jī)管理問題、企業(yè)文化管理問題、資本管理問題等。從管理的角度看，諸多問題構(gòu)成了一個(gè)大的系統(tǒng)環(huán)，每一個(gè)問題又都是一個(gè)小系統(tǒng)環(huán)，這些環(huán)環(huán)環(huán)相連，環(huán)環(huán)相扣，在連接環(huán)的點(diǎn)中，可能因?yàn)橐粋€(gè)小的細(xì)節(jié)就造成系統(tǒng)環(huán)不能正常的循環(huán)。 企業(yè)的成長(zhǎng)、發(fā)展隨時(shí)面臨著多個(gè)主客觀因素的困擾，但從更深層次來分析，以下幾個(gè)方面會(huì)影響企業(yè)的成?。? 企業(yè)老板存在問題： 1、格局：什么樣的老板帶領(lǐng)什么樣的企業(yè)，企業(yè)老板的綜合素質(zhì)、性格 和思維模式會(huì)決定著企業(yè)能做多大，企業(yè)能走多遠(yuǎn)。思路決定出路，格局影響思路。當(dāng)然格局是可以改變的，素質(zhì)、性格也能改變。 2、“家天下”的管理心態(tài)：中國(guó)私營(yíng)企業(yè)的老板大多屬于英雄式領(lǐng)導(dǎo)， 精力過多地集中在企業(yè)外部公關(guān)和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)上，尤其在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的具體事務(wù)上耗費(fèi)了太多的時(shí)間，造成老板什么都管，結(jié)果什么都管不好。一方面老板的時(shí)間和精力有限，難免有很多遺忘，另一方面會(huì)嚴(yán)重影響和干擾具體責(zé)任人做事。會(huì)形成以老板為圓心，呈發(fā)射狀的管理模式，基本上所有的信息有集中在老板那里，所有的指令都來自老板。而老板真正花在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)內(nèi)部管理的完善上的時(shí)間少，這樣肯定會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。溫水煮青蛙，管理出問題了，老板還覺得用了一群笨蛋。事實(shí)上，老板的時(shí)間和精力應(yīng)該統(tǒng)籌安排：三分之一用于市場(chǎng)營(yíng)銷和生產(chǎn)管理的重大決策；三分之一用于對(duì)各大職能部門的管理和協(xié)調(diào)；三分之一用于了解情況和突發(fā)性事件的處理。 經(jīng)典管理科學(xué)認(rèn)為：即使運(yùn)用了信息化的手段，一個(gè)管理人員適宜的管理幅度不超過12人。因此，老板只對(duì)各職能部門的人員的任免和在任期間的異常情況進(jìn)行管理，也就是只管人事和結(jié)果；對(duì)正常過程的控制則各大職能部門來完成。 3、小富即安的心理：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，同時(shí)，也有一定的游戲規(guī)則， 尤其是在目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境下，大魚吃小魚，快魚吃慢魚的案例每天都在上演。一旦介入市場(chǎng)，那就是“在江湖，不由己”。對(duì)于企業(yè)來講，要么快速發(fā)展，要么就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。小富即安的心理只能會(huì)造成小富即死。其實(shí)，企業(yè)小富，肯定是有原因的，或者是機(jī)會(huì)、或者是優(yōu)勢(shì)，在目前信息技術(shù)快速發(fā)展、信息快速膨脹的時(shí)代，所有的機(jī)會(huì)、優(yōu)勢(shì)很快會(huì)發(fā)生改變。 4、“膨脹”心理：企業(yè)在發(fā)展的不同時(shí)期，階段性會(huì)有一些結(jié)構(gòu)性的膨 脹增長(zhǎng)，但不一定是企業(yè)的系統(tǒng)性增長(zhǎng)，往往老板會(huì)有膨脹心理，膨脹心理人皆有之，老板也不例外。 再加上企業(yè)的一些所謂高人或者企業(yè)外的一些所謂高人，有可能為了個(gè)人的私利，再和老板一“忽悠”，老板就更飄飄然了。會(huì)造成在市場(chǎng)基礎(chǔ)還沒有真正做穩(wěn)，資金鏈還有很大問題的情況下，盲目的市場(chǎng)擴(kuò)張，迅速成立很多辦事處、分公司，大范圍的招兵買馬；建立新廠；投資項(xiàng)目；……；最后導(dǎo)致崩盤的屢見不鮮。