1、家族企業(yè)文化呈現(xiàn)出追求短期利益最大化的行為模式。由于家族企業(yè)所有制性質(zhì)和生存環(huán)境的影響，企業(yè)經(jīng)營者大都把注意力集中在賺錢和攫取利益上，往往形成重短期效益，輕長期效益的短視行為。他們把企業(yè)文化口號化、空泛化、形式化，在員工中難于形成共鳴。企業(yè)忽視核心價(jià)值觀的追求，難以發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚與輻射作用。 2、家族企業(yè)文化呈現(xiàn)出大事小事老板說了算的行為模式。（1）唯高層意志行事，權(quán)力缺乏制約。企業(yè)主由于善于捕捉市場機(jī)會(huì)、有很強(qiáng)的人際關(guān)系能力、有卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能，使他們養(yǎng)成了戰(zhàn)無不勝、盲目自信、狂妄自大等心態(tài)，這種心理態(tài)勢從而導(dǎo)致企業(yè)主權(quán)力集中、獨(dú)斷專行、隨意性大，難以保證決策的科學(xué)性。（2）企業(yè)高層事無巨細(xì)必親躬。缺乏信任的企業(yè)文化一旦形成，事情大小、巨細(xì)老板都會(huì)親自處理與解決。這種行為模式，員工缺乏主見、能動(dòng)性差，企業(yè)整體經(jīng)營管理水平不斷下降。在老板的意志突然消失或決策失誤，企業(yè)便群龍無首，立即處于半癱瘓、甚至全癱瘓之中，難以承受市場的挫折和打擊。 3、家族企業(yè)文化呈現(xiàn)出消極、保守、封閉的行為模式。（1）家族企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新精神，對環(huán)境變化反應(yīng)差。而優(yōu)秀的企業(yè)文化時(shí)刻保持著拼搏進(jìn)取、對環(huán)境的靈敏反應(yīng)；富有寬容精神，鼓勵(lì)不同意見和觀點(diǎn)，允許組織成員的非常規(guī)行為；始終保持著變革與創(chuàng)新精神。（2）家族企業(yè)文化限制外部資源的利用。家族的血緣關(guān)系具有強(qiáng)烈的排外傾向，限制了優(yōu)秀人才的吸納，即使聘請了許多優(yōu)秀的人才，由于企業(yè)主越俎代庖，他們有職無權(quán)，弱化了企業(yè)員工的凝聚力；家族企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的排外性限制了外部資本的融入，從而限制了企業(yè)的發(fā)展。 4、家族企業(yè)文化呈現(xiàn)出人治大于法制，親情大于制度的行為模式。通過以家族利益為紐帶、以家族血緣關(guān)系為凝聚力的企業(yè)文化，是一種人治文化。企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期面臨的種種困境，能夠保證企業(yè)平穩(wěn)而快速地發(fā)展。但由于長期是人治大于法制，親情大于制度，使企業(yè)的規(guī)則與制度形同虛設(shè)，難以執(zhí)行和落實(shí)。 5、家族企業(yè)文化呈現(xiàn)出矛盾沖突，文化過分多元，難于形成主導(dǎo)型企業(yè)文化的行為模式。家族企業(yè)復(fù)雜的血緣、情緣關(guān)系看似和諧、親密，實(shí)際上隱藏著諸多矛盾，是非難分，內(nèi)耗成本高。這些矛盾又在溫情脈脈的面紗下長期得不到解決，甚至愈演愈烈，形成許多不同觀點(diǎn)的非正式群體的亞文化，他們之間相互排斥、矛盾沖突、明暗抵制，難于形成積極主導(dǎo)的企業(yè)文化，反過來又強(qiáng)化了企業(yè)主獨(dú)斷、唯意志的文化色彩。 6、家族企業(yè)文化崇尚封建迷信的行為模式。民營企業(yè)主及管理層文化水平低，大多有信仰宗教和迷信的經(jīng)歷，他們喪失了創(chuàng)新進(jìn)取精神。要了解某一企業(yè)的文化，只要看看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格就行了，企業(yè)主的素質(zhì)不良，企業(yè)的文化就不會(huì)健康，企業(yè)的壽命就不會(huì)長。