即使在這個跨國并購的“黃金時段”上，已經行動的和將要行動的制造業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)家們，不僅要有獨到的戰(zhàn)略眼光，過人的膽識魄力，同樣也需要謹小慎微的態(tài)度，警惕各種可能出現(xiàn)的“陷阱”。 　技術陷阱 　長期以來，在微笑曲線底部的中國企業(yè)一直扮演著“世界加工車間”的角色，技術研發(fā)投入少，普遍缺少核心技術的積累，通過并購獲得核心技術就成為中國企業(yè)出海的動力之一。 　然而，表面誘人的“技術蛋糕”卻很可能是“畫餅難充饑”，有可能企業(yè)看中的技術不一定是企業(yè)買到的技術，而買到的技術部門不一定是能帶給實際利益的技術。2004年TCL集團并購湯姆遜，付出了虧損上十億的代價，卻沒有得到湯姆遜最賺錢的顯像管技術，幾乎被歐洲主要財經媒體引為笑談。 2001年浙江企業(yè)華立集團收購了飛利浦位于美國的CDMA項目，但由于飛利浦與美國高通之間關于CDMA芯片之間交叉協(xié)議和授權協(xié)議，致使華立渴望通過并購提高核心技術愿望落空。 　中國企業(yè)僅僅擁有幾十年市場經驗，對未來技術走勢的把握和知識產權保護條款的研究都還停留在一個相對淺層次，在海外并購中對于上述類似的“技術陷阱”，一定要提高警惕。 　反壟斷與國家經濟安全陷阱 　中國企業(yè)在歐美國家進行并購時，標的企業(yè)所在國為了保護本國企業(yè)核心技術，總會以各種理由對并購企業(yè)的并購意圖加以阻撓。 其中，國家經濟安全和反壟斷往往成為其主要借口。中石油并購美國優(yōu)尼科公司最終無功而返，就和并購競爭對手打“國家經濟安全”牌有著直接的關系。 　在金融危機下，歐美政府和企業(yè)都面臨著資金難題，看起來對中國的并購企業(yè)態(tài)度有所改善。但出海并購的企業(yè)家們必須認識到，歐美企業(yè)不到萬不得已是不會輕易讓出具有競爭力的技術和品牌，政府也必然要通過種種規(guī)則限制和避免優(yōu)質資產外流，在表面寬松的法律和制度框架下，跨國并購的具體實施會比想像的復雜，特別是在并購管制中的一些具體的技術性問題，尤其需要事前的充分調研。 責任編輯：許琪云