29歲，就衡量一個年輕人的得失成敗，似乎有點太早，而對于匹克體育的總經(jīng)理許志華而言，一個國際化的專業(yè)體育品牌正在他的帶領(lǐng)下走向國人從未企及的高度。 　　11月6日下午，許志華和父親匹克體育董事長許景南共同高調(diào)亮相北京，與NBA中國區(qū)總裁陳永正宣布匹克正式成為NBA官方市場合作伙伴。繼簽約NBA球星肖恩·巴蒂爾成功入駐豐田體育中心后，匹克終于對NBA實現(xiàn)全方位突入，為匹克的品牌國際化戰(zhàn)略添上了濃墨重彩的一筆。 　　人們不僅要問，匹克最終吸引NBA的到底是什么？又是什么讓一個樹立國際化品牌戰(zhàn)略僅僅兩年多的企業(yè)取得了令人矚目的成績？ 　　PEAK之路2000年，以優(yōu)異成績從四川聯(lián)合大學畢業(yè)的許志華，接到了不少大企業(yè)的邀請。而讓同學們驚訝的是，許志華放棄了外面的“海闊天空”，毅然回到了父親經(jīng)營多年的鞋廠，而那時匹克正處于發(fā)展的低谷。 　　“回到匹克是我自己的決定，”許志華回憶道，1998年，他第一次走進人民大會堂，代表父親將廠里千方百計籌集來的200萬元洪水賑災捐款交給了政府。 　　“讓我感動的正是父親的責任感?！蹦菚r起，許志華下定了決心：“要做，就做中國最優(yōu)秀的體育品牌。” 　　以普通員工的身份，在各個門店奔波了一年多的許志華，很快發(fā)現(xiàn)了公司發(fā)展的瓶頸。盡管匹克是中國最早的體育品牌之一，產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計也達到國內(nèi)領(lǐng)先水平，但當時公司的品牌建設(shè)與國際品牌有著不小的差距。 　　“體育品牌不是簡單的商標，而是體育精神的凝聚?！睉{借對體育的深刻理解，和對市場的敏銳洞察力，許志華一步步將匹克的品牌概念打造完整。 　　“Just do it”、“Impossible is nothing”……眾多體育品牌口號中，“I can play”脫穎而出已經(jīng)成為籃球場上年輕人們的“口頭禪”。 　　“這代表了拼搏、自信、創(chuàng)造無限可能的體育精神。”許志華說。 　　跨越國際化七年間，匹克不僅創(chuàng)造了國內(nèi)體育品牌的發(fā)展奇跡，同樣得到了全球市場認同。 　　2004年春，一個希臘代理商牽線，成為希臘和烏茲別克斯坦國家男子籃球隊的專用裝備供應商。同年5月，匹克第一家海外專賣店在塞浦路斯開業(yè)。 　　2005年初，匹克董事會通過了許志華提交的“匹克國際化戰(zhàn)略規(guī)劃”草案。 　　2005年12月，匹克的巨大紅色標志樹立到了美國休斯頓豐田中心（火箭隊主場），成為第一個進入NBA賽場的中國運動品牌。 　　2006年4月，匹克成為澳大利亞國家男、女籃球隊裝備供應商。8月，匹克成為“斯坦科維奇洲際籃球冠軍杯”戰(zhàn)略合作伙伴。9月，簽約美國夢七隊成員著名球星肖恩·巴蒂爾，匹克也成為第一個簽約美國夢七隊球員的中國運動品牌。 　　2007年8月，匹克簽約贊助伊拉克國家隊出征2008年北京奧運會。簽約時，紅杉資本掌門人沈南鵬到場祝賀，看來匹克的海外上市已經(jīng)箭在弦上。 　　在加強國際營銷的同時，匹克在產(chǎn)品研發(fā)、海外渠道建設(shè)方面投入了大量資金：在北京和廣州成立研發(fā)中心，以緊跟世界潮流；2006年底，在意大利成立分公司，直接參與當?shù)厥袌龅倪\作和管理。 　　通過塑造國際化品牌形象，匹克進入高速發(fā)展期。在與澳大利亞國家男、女籃球隊簽約兩個月后，匹克就接到一份300萬美元的訂單。2005年，匹克的銷售額比上一年增長了50%，2006年的增幅為80%。從目前情況來看，2007年銷售增長80%的目標將輕松實現(xiàn)。 　　征服NBA2006年，匹克籃球鞋力壓耐克位居中國市場銷量第一位，簽約NBA已經(jīng)水到渠成。 　　“這并非一蹴而就?！痹S志華表示：“NBA是頂級籃球殿堂，它傳遞給人們的理念就是不斷奮進，不斷拼搏，進而取得勝利，作為匹克這樣一個籃球裝備的頂尖制造企業(yè)，固步自封沒有出路，想要改變自己、讓世界認識自己，最好的辦法就是‘搶攻’，這與籃球的理念不謀而合，這也是NBA最終接受我們的原因之一?！? 　　簽約匹克，也使剛剛從微軟“跳槽”到NBA的陳永正點燃了自己的第一把火。對匹克“十分了解”的他在聽到“匹克已經(jīng)在全球近200個國家注冊了商標”后還是驚訝的張大了嘴巴。 　　“合作伙伴必須具有良好的信譽度，一個值得信賴的品牌將為NBA自己的品牌信譽加分。聯(lián)想、中國移動……無一不是國內(nèi)相關(guān)行業(yè)的佼佼者?！? 　　“匹克非常符合我們的合作伙伴條件，我們達成了共識”陳永正與許志華對視而笑。