亞洲首富李嘉誠(chéng)(Li Ka-shing)在陳玉蘭（音譯）一家人的記憶中占據(jù)著特殊的位置。現(xiàn)年60歲的陳玉蘭如今在北角英皇道661號(hào)的一個(gè)小報(bào)亭售賣(mài)報(bào)紙雜志。北角是一片由鋼筋水泥建筑組成的叢林，坐落在香港島東北海岸線(xiàn)附近。這里曾經(jīng)是李嘉誠(chéng)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)江塑膠廠(chǎng)(Cheung Kong Plastics Factory)的廠(chǎng)址所在地（李嘉誠(chéng)后來(lái)成了香港最具權(quán)勢(shì)的大亨）。在這家工廠(chǎng)和附近柴灣的一家姊妹廠(chǎng)，李嘉誠(chéng)曾雇傭了7000名工人，實(shí)行每天三班、每班8小時(shí)的工作制。 　　從某種程度上講，這是一個(gè)家庭手工業(yè)。來(lái)自附近低收入居民區(qū)的工人會(huì)來(lái)到李嘉誠(chéng)的工廠(chǎng)，領(lǐng)取一“包”（144朵）花莖與花瓣分離的塑料花，然后在家中將它們縫在一起。與這位未來(lái)的年輕富豪一樣，很多的工人都來(lái)自廣東東部，講著潮州話(huà)——一種和粵語(yǔ)不同的方言?；浾Z(yǔ)是當(dāng)時(shí)身為殖民地的香港的通用語(yǔ)言。 　　李嘉誠(chéng)回憶到：“為獲取額外收入，很多家庭將縫制塑料花當(dāng)作外包工作，拿到家中完成?！鄙罹雍?jiǎn)出的李嘉誠(chéng)拒絕為本文接受采訪(fǎng)，但書(shū)面答復(fù)了記者提出的問(wèn)題?！斑@是當(dāng)時(shí)的常見(jiàn)做法，因?yàn)橥ㄟ^(guò)這種外包，制造商可以克服場(chǎng)地的限制。” 　　陳玉蘭的婆婆曾經(jīng)為李嘉誠(chéng)打過(guò)零工。陳玉蘭回憶道：“報(bào)酬不是很高，每包只有幾個(gè)港幣，但當(dāng)年的生活消費(fèi)水平很低，而且人們有沒(méi)有多少其它事情可做……（李嘉誠(chéng)）那時(shí)并不富有。人們只是把他當(dāng)成一個(gè)普通的工廠(chǎng)老板?！? 　　李嘉誠(chéng)的財(cái)富 　　在進(jìn)入制造業(yè)60年后，李嘉誠(chéng)如今確實(shí)非常富有，擁有大約230億美元的財(cái)富，福布斯(Forbes)雜志將他排在亞洲富豪之首和全球富豪榜的第九位。（福布斯將全球排名第五的印度籍富豪拉克希米•米塔爾(Lakshmi Mittal)列入了“歐洲和俄羅斯”富豪排行榜，因?yàn)樗芽偛糠旁诹藗惗?。）身居香港中環(huán)商務(wù)區(qū)的長(zhǎng)江中心的頂層，李嘉誠(chéng)掌控的商業(yè)利益遍及這座養(yǎng)育自己的城市。他的主要投資機(jī)構(gòu)是集團(tuán)旗艦長(zhǎng)江實(shí)業(yè)(Cheung Kong Holdings)、全球化集團(tuán)公司和記黃埔( Hutchison Whampoa)以及慈善機(jī)構(gòu)李嘉誠(chéng)基金會(huì)(Li Ka Shing Foundation)。李嘉誠(chéng)已承諾將自己的三分之一財(cái)富交給李嘉誠(chéng)基金會(huì)。 　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，李嘉誠(chéng)在香港持有的大量資產(chǎn)包括：葵涌(Kwai Chung)碼頭24個(gè)泊位中的14個(gè)（按吞吐量計(jì)算，葵涌碼頭是全球第二大碼頭）；香港第二大地產(chǎn)企業(yè)和電信公司；香港超市和藥品行業(yè)兩大占主導(dǎo)地位的公司之一；向港島提供電力的電力公司。李嘉誠(chéng)的次子李澤楷(Richard Li)還通過(guò)電訊盈科(PCCW)控制著香港最大的電話(huà)和寬帶網(wǎng)絡(luò)，以及一家規(guī)模不大但頗具影響力的中文財(cái)經(jīng)報(bào)紙香港《信報(bào)財(cái)經(jīng)新聞》(Hong Kong Economic Journal)。李氏家族在香港如此有影響力，以至于一些人會(huì)半開(kāi)玩笑地問(wèn)，在香港是否有可能過(guò)一種沒(méi)有李氏家族的生活（至少在零售層面）。答案是有可能，不過(guò)前提是這個(gè)人準(zhǔn)備搬離港島，或是準(zhǔn)備過(guò)沒(méi)有電的生活。 　　倘若李嘉誠(chéng)的成功僅限于本地，他仍會(huì)成為超級(jí)富豪，而且仍會(huì)在養(yǎng)育他的香港和生育他的中國(guó)內(nèi)地，給出財(cái)富和影響力方面的很多啟示。據(jù)《福布斯》計(jì)算，作為只有700萬(wàn)人口的城市，香港擁有全球946位億萬(wàn)富翁中的26位，這個(gè)比例很高。這些人總共控制著價(jià)值1215億美元的資產(chǎn)。 　　本地致富和全球擴(kuò)張 　　李嘉誠(chéng)的商業(yè)征程與香港過(guò)去60年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展如影隨形：從塑料花和玩具到地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，然后是他在20世紀(jì)80年代末和90年代的全球擴(kuò)張。 　　李氏家族玩具企業(yè)孩之寶(Hasbro)的董事長(zhǎng)艾倫•哈森菲爾德(Alan Hassenfeld)表示：“那時(shí)的玩具業(yè)需要（塑料廠(chǎng)的）注射模具和滾塑模具?！焙⒅畬氃鵀槔罴握\(chéng)贏得了制造《特種部隊(duì)》(G.I. Joe)人偶和其它玩具的合同。自1969年首次來(lái)到英皇道661號(hào)開(kāi)始，哈森菲爾德目睹了李嘉誠(chéng)商業(yè)帝國(guó)的發(fā)展。 　　“嘉誠(chéng)幾乎把我當(dāng)作家里的一員。他教我如何操作注模機(jī)，”他回憶道?！凹握\(chéng)甚至還帶我去一些土地拍賣(mài)會(huì)教我。我記得他說(shuō)：‘別舉手。´嘉誠(chéng)有一個(gè)自己相信的公式。他從來(lái)不喜歡負(fù)債，在參加投標(biāo)時(shí)，他的出價(jià)從來(lái)不會(huì)高于一定價(jià)格?！? 　　李嘉誠(chéng)在打算制作模具時(shí)，同樣做好了打碎模具的準(zhǔn)備——這是他與其他香港富豪的不同之處，也讓他的故事更具教育意義。與其他人不同，李嘉誠(chéng)通過(guò)和記黃埔建造了一個(gè)真正的國(guó)際帝國(guó)，特別是在港口、零售、能源和電信領(lǐng)域。他的投資也表現(xiàn)出，他是一個(gè)親英派人士。 　　去年，來(lái)自歐洲的收入占和記黃埔總收入的45%，相比之下，香港占17%，北美占15%，中國(guó)內(nèi)地占9%。今年2月，該集團(tuán)估計(jì)其英國(guó)業(yè)務(wù)價(jià)值145億英鎊。李嘉誠(chéng)向英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》表示：“在決定優(yōu)先（投資）場(chǎng)所時(shí)，有幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)我們很重要：法制法規(guī)、能保證投資的政治穩(wěn)定性、寬松的生意環(huán)境以及良好的稅收結(jié)構(gòu)，這些都是重要特征。英國(guó)的政策無(wú)疑提供了所有上述特征?！? 　　和記黃埔港口(Hutchison Port Holdings)是全球最大的港口公司，在45個(gè)海港擁有257個(gè)泊位。和記黃埔的全球港口擴(kuò)張真正開(kāi)始于1991年，當(dāng)時(shí)，它打入了英國(guó)最大的集裝箱港口費(fèi)利克斯托港(Port of Felixstowe)。 　　和記黃埔擁有美國(guó)以外最大的保健及美容零售網(wǎng)絡(luò)。和記黃埔和李嘉誠(chéng)合計(jì)持有72%股權(quán)的加拿大赫斯基能源公司(Husky Energy)擁有全球最豐富的油砂儲(chǔ)量。和記黃埔的電信資產(chǎn)覆蓋范圍廣泛，既有加納、以色列和東南亞的運(yùn)營(yíng)商，也有英國(guó)和意大利3G網(wǎng)絡(luò)，但在投資者和分析師看來(lái)，3G業(yè)務(wù)已成為該集團(tuán)的致命弱點(diǎn)，目前仍在嚴(yán)重虧損。 　　一位與李嘉誠(chéng)有密切工作關(guān)系的人表示：“他愿意相信，未來(lái)將和過(guò)去不同——而且會(huì)據(jù)此下注。他喜歡向前看，而且打賭會(huì)有重大變化，就像3G業(yè)務(wù)一樣。” 李嘉誠(chéng)的核心團(tuán)隊(duì) 　　在一個(gè)小規(guī)模國(guó)際性管理團(tuán)隊(duì)的幫助下，李嘉誠(chéng)管理著他遼闊的帝國(guó)。在和記黃埔，他的核心圈子包括集團(tuán)董事總經(jīng)理霍建寧(Canning Fok)、集團(tuán)財(cái)務(wù)董事陸法蘭(Frank Sixt)和副集團(tuán)董事總經(jīng)理周胡慕芳(Susan Chow)。這個(gè)“御林軍”與董事長(zhǎng)一起，就投資和處置決策召開(kāi)“股東電話(huà)會(huì)議”。 　　和其他多數(shù)香港大亨不同，李嘉誠(chéng)向自己的幕僚提供豐厚的薪金，并在他們退休后仍讓他們留任公司董事和顧問(wèn)，這樣做確有裨益。但和記黃埔組織嚴(yán)密、親歷親為的管理結(jié)構(gòu)也有自身的弱點(diǎn)，其中包括李嘉誠(chéng)核心圈子累人的出差日程?；艚▽幵诤陀淈S埔的年中業(yè)績(jī)吹風(fēng)會(huì)上表示，他在倫敦度過(guò)了漫長(zhǎng)的冬季，“做著20年前做的事”——陷入困境的3UK子公司的“細(xì)節(jié)管理”?；艚▽幫瑫r(shí)還要負(fù)責(zé)將Hutchison-Essar出售給沃達(dá)豐(Vodafone)的復(fù)雜談判。Hutchison-Essar是李嘉誠(chéng)在印度的手機(jī)子公司。 　　善于辨明趨勢(shì) 　　“李嘉誠(chéng)個(gè)性忠誠(chéng)，這也得到了周?chē)说幕貓?bào)，”一位與李嘉誠(chéng)關(guān)系密切的人表示?！半S著時(shí)間的流逝，（和記黃埔的結(jié)構(gòu)）將會(huì)改變——而且必須改變。它建立的基礎(chǔ)是私人關(guān)系和信任。它是一個(gè)控制嚴(yán)格的家族企業(yè)，但這沒(méi)什么不對(duì)。”對(duì)于李嘉誠(chéng)的許多崇拜者而言，他是一位杰出的商人，也是一個(gè)紳士，擁有把握一切時(shí)機(jī)的離奇技巧——從香港的房地產(chǎn)市場(chǎng)波動(dòng)周期到全球電信行業(yè)。 　　“李嘉誠(chéng)的過(guò)往記錄已經(jīng)證明，他對(duì)市場(chǎng)有過(guò)人的領(lǐng)悟能力，”彭定康勛爵(Lord Patten)表示。“他絕對(duì)非常善于辨明趨勢(shì)——在正確的時(shí)機(jī)投資——無(wú)論是20世紀(jì)80年代的加拿大（赫斯基），還是撒切爾(Thatcher)執(zhí)政時(shí)代的英國(guó)港口，抑或是20世紀(jì)90年代的手機(jī)業(yè)務(wù)，都是如此。”彭定康于1992至1997年擔(dān)任最后一任香港總督。鑒于香港商界激烈反對(duì)他零碎的民主政治改革，他不太可能是李嘉誠(chéng)的崇拜者。 　　李嘉誠(chéng)的偉大商業(yè)成就主要來(lái)自?xún)晒P交易，一筆是他1987年對(duì)赫斯基的投資，另一筆是他1999年2月在技術(shù)周期高峰時(shí)，以146億美元將英國(guó)手機(jī)公司奧蘭治 (Orange)出售給德國(guó)公司曼內(nèi)斯曼(Mannesmann)。奧蘭治交易幫助和記黃埔實(shí)現(xiàn)了150億美元的創(chuàng)紀(jì)錄年度凈利潤(rùn)，可以說(shuō)是李嘉誠(chéng)職業(yè)生涯的巔峰。他在香港有個(gè)人所共知的綽號(hào)：“超人”——沒(méi)有什么比這更適合形容他了。 父親的影響 　　這位“超人”大亨的父親是一名教師。1940年，當(dāng)日本軍隊(duì)向中國(guó)南部推進(jìn)時(shí)，他攜全家逃往香港。但戰(zhàn)爭(zhēng)也隨之而至：1941年，日本占領(lǐng)了香港。李嘉誠(chéng)窮困潦倒的父親成了一名地位 　　低下的公司職員，并患上了肺結(jié)核，無(wú)力承擔(dān)進(jìn)行適當(dāng)治療的費(fèi)用。 　　和記黃埔公司雜志今年刊登的一段人物簡(jiǎn)介，描述了父親經(jīng)歷對(duì)青年李嘉誠(chéng)的影響。李嘉誠(chéng)當(dāng)時(shí)也染上了肺結(jié)核?！埃ㄟ@）讓李嘉誠(chéng)相信，金錢(qián)多少可以塑造人的尊嚴(yán)，”文章稱(chēng)?！敖疱X(qián)開(kāi)始與生活本身直接聯(lián)系起來(lái)……成為一種衡量個(gè)人價(jià)值的尺度，一把通向自由和獨(dú)立的鑰匙。在李嘉誠(chéng)的早年時(shí)代，金錢(qián)幾乎成了宗教的替代品?！? 　　“這是一個(gè)由窮到富的故事，主要?jiǎng)恿?lái)自他與父親的關(guān)系和他對(duì)父親的愛(ài)，”彭定康勛爵表示?！八械阶约河胸?zé)任照顧家庭。在談到家庭時(shí)，他總是充滿(mǎn)深情?！? 　　李嘉誠(chéng)的誠(chéng)信 　　在一定程度上，吸引彭定康勛爵的是李嘉誠(chéng)的魅力——無(wú)論朋友還是敵人，都認(rèn)為他具有這樣的特質(zhì)。那些受到他吸引的人會(huì)用“受人尊重”和“尊重他人”等詞形容他。 　　“溫和地講，他的政見(jiàn)和我并不總是相同，”曾遭到商界排斥的彭定康勛爵表示?！暗膊粫?huì)過(guò)于自信地叫嚷，他從不會(huì)越界去找一些能取悅（中國(guó)）的話(huà)或標(biāo)題。在我看來(lái)，這表明他能在自己的（商業(yè)）利益與知識(shí)分子的莊重和誠(chéng)實(shí)之間找到平衡?！? 　　彭定康勛爵補(bǔ)充道：“我確信，李嘉誠(chéng)更喜歡生活在更民主而不是一個(gè)更不民主化的香港?！? 　　有人問(wèn)李嘉誠(chéng)，他是否認(rèn)為在自己的有生之年能夠看到香港特首和立法會(huì)所有60個(gè)席位實(shí)現(xiàn)全面的民主選舉，這位79歲高齡的大亨回答道：“是的，幾乎可以肯定。然而，我們不能忘記，民主選舉機(jī)制的建立和進(jìn)步首先必須促進(jìn)香港的增長(zhǎng)和有利變革?！? 　　內(nèi)地市場(chǎng)的影響 　　和多數(shù)香港大亨一樣，李嘉誠(chéng)毫不掩飾他的愛(ài)國(guó)主義熱情。然而，正如他商業(yè)王國(guó)的國(guó)際形象所展示的那樣，他與中國(guó)內(nèi)地的關(guān)系已經(jīng)與最初有了明顯的不同。 　　他最初的重大管理決策之一——上世紀(jì)40年代末在他工作的工廠(chǎng)里做出