在世人不得不做的非此即彼的排他選擇中，王志東總能兩全其美。然而實現(xiàn)這一步僅憑一個理想主義者的天性使然還遠遠不夠，王志東認為運氣是成就結(jié)果的最重要的橋梁，有了這些幸運，不用說自己亦步亦趨的事業(yè)發(fā)展，就連外界認為他職業(yè)生涯最大波折的新浪事件也變成了恰逢其時。 “時勢英雄”解Q：在中關(guān)村闖蕩的十多年能夠有今天的業(yè)績，不僅需要做程序員需要的技術(shù)天分，還需要做CEO的戰(zhàn)略家的天分，在你身上這兩點都同時具備了嗎？ A：我相信不同的行業(yè)、不同的事情邏輯性是相通的，我原來也不是做程序員的，是學(xué)電路的，中學(xué)大學(xué)最感興趣的也是電路，應(yīng)該說對這方面的領(lǐng)悟還挺深的，如果繼續(xù)做也會發(fā)展不錯。 后來開始關(guān)注軟件，我覺得這件事情前景不錯，將來產(chǎn)業(yè)會有爆發(fā)力，大學(xué)后期開始慢慢轉(zhuǎn)向程序員，我相信自己也是一個不錯的程序員。 轉(zhuǎn)做CEO，是因為我覺得沒有好的環(huán)境和平臺就無法容納一個好的技術(shù)，可能做經(jīng)理人比作程序員更重要。在轉(zhuǎn)變的過程中我看到了很多相似的地方。 從形而上的角度看這些事情是一通百通的。 Q：和你一起闖蕩中關(guān)村的人才可以說是不計其數(shù)，你認為自己是那個時勢下造就的英雄嗎？ A：人的發(fā)展要看環(huán)境提供了什么樣的機會，機會不一樣，結(jié)局自然不同，有充足的機會又愿意去學(xué)習(xí)的話，這樣的人容易常青和永久。 我在北大的學(xué)習(xí)讓我有更多的機會接觸中關(guān)村，接觸電腦，也是因為中關(guān)村的發(fā)展，使得中關(guān)村的創(chuàng)業(yè)環(huán)境在全國來說是最早的，也是最好的。 我從辦新天地、四通利方直到新浪和現(xiàn)在的點擊科技，一路走來踩點都踩對了，使我覺得整個資源都因為我調(diào)配到位。 再有，我的運氣很好，關(guān)鍵時刻總有人相助，不同階段有不同的朋友老師幫助我。每人給我不同的機會，不同的幫助。 Q：成功的企業(yè)家過多的將自己的成功歸于機會，是不是謙虛之辭，機會畢竟不是無故垂青于你的？ A：我覺得好幾件事情都能說明我極幸運的，每個點都踩上了，做點擊科技的時候，我回想這十幾年的工作經(jīng)歷，幾乎沒有一件事沒在這里得到應(yīng)用和驗證，甚至有很多人為我憤憤不平的事情，從中文之星出來，包括從新浪出來，從今天的角度回頭看，都是機遇。 如果說不從新浪出來，我不會有今天的點擊科技，我會一直陷在新浪的工作中日復(fù)一日，沒有后續(xù)的創(chuàng)造力。 Q：從大學(xué)畢業(yè)至今一直都沒有再做進一步的職業(yè)深造，你認為目前工作中自己管理方面的學(xué)識足夠嗎？ A：從新天地創(chuàng)業(yè)、四通利方創(chuàng)業(yè)到后來的合資收購成立新浪這么一個過程我都有幸經(jīng)歷了，這段經(jīng)歷給了我一個最佳的學(xué)習(xí)過程，如果說時勢造英雄的話，這段經(jīng)歷就是所謂的時勢，我常常碰到這個行業(yè)前輩級的人物告訴我，你這幾年學(xué)到的比上一個MBA學(xué)的都多。而且很難得有那么好的機會讓你做實踐，有人為你出錢，有人為你出力。 Q：時勢造英雄之后就該是英雄造時勢，這就是今天點擊科技要做的嗎？ A：企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展肯定有一個互動的過程，你這樣先做了，再聚集各方面的能量，自己出面去做，人在江湖已身不由己，肯定是個互動的過程。 “畢業(yè)”于新浪Q：三次創(chuàng)業(yè)的教訓(xùn)是層層遞進的關(guān)系嗎？ A：不是，兩次創(chuàng)業(yè)只有從新天地離開的時候是真的教訓(xùn)，第二次根本談不上教訓(xùn)。離開新浪是順理成章的，只是有一點小小的意外。當(dāng)時的確在做一次冒險，新浪事情出現(xiàn)之后，后續(xù)的處理方式也是得心應(yīng)手的，并沒有措手不及的感覺。 從新浪離開后短短一個月之后，就全心全意地在做點擊科技。當(dāng)時告訴別人都不相信有這么快。還以為我會像秋菊一樣打官司，我自己用一個月的時間了解整個事情的前因后果，找律師安排對策，一個月后全面撤退，當(dāng)時覺得好不容易可以脫身了，做我自己想做的事情了。 Q：新天地的創(chuàng)業(yè)過程帶給你的教訓(xùn)為什么是真實深刻的？ A：新天地的經(jīng)歷告訴我遇到事情不能躲，搞技術(shù)的人員碰到很多問題慣常反應(yīng)是躲，技術(shù)人員總是希望能找個好的環(huán)境，好的老板，如果這兩點不能滿足，常常有失落感，這個老板不行，我就跳槽，其實就是一種逃避，典型的技術(shù)人員心態(tài)，一碰到人的問題就不想多花心思和精力在上面，覺得沒有價值。但是當(dāng)理想狀態(tài)在當(dāng)時的環(huán)境下不存在時，只有自己去創(chuàng)造這個環(huán)境，要創(chuàng)造就意味著你碰到任何問題都要自己面對，想出對策，這是一個世界觀的變化。 Q：這種轉(zhuǎn)變怎樣滲透到之后的行動中的？ A：當(dāng)時對我是一個轉(zhuǎn)折，那個轉(zhuǎn)折挺危險的，有可能走向極端，或者出國尋找適應(yīng)的環(huán)境，或者放棄自己做人的初衷，我還是留下來繼續(xù)干了，我堅持的原則并沒有變化，我賭氣自己要留在中國，用美國的方式，做出一個相對理想化的公司，做了這個轉(zhuǎn)折之后，才會看到我對四通利方提出的條件，就是希望為自己搭建一個理想的平臺，我確實盡力去實現(xiàn)我的想法。 Q：你為什么認為2001年中離開新浪是恰逢其時呢？ A：從新浪的離開是非常自然的一種變化，遠不是外界想像的那么教訓(xùn)深刻。 從我個人的角度看，那時候是合適的時間，甚至可以說最佳的離開時機還應(yīng)該早半年，因為新浪從1993年開始從無到有，從小到大，背上了很多的包袱，新浪肯定不是我的久留之地，扛著這樣的包袱走太累了，一直以3%的股份扛著100%的責(zé)任，這樣的責(zé)權(quán)過于不對稱，我花很多的精力都在協(xié)調(diào)內(nèi)部矛盾。國內(nèi)的公司從創(chuàng)業(yè)，融資、并購到上市，2000年底應(yīng)該走完了整個過程，那時對我個人來講，已經(jīng)畢業(yè)了，如果不是大勢的原因，2000年底就可能主動辭職，急流勇退，可以早半年開始自己的事業(yè)。 Q：從現(xiàn)在來看離開的時機對你而言是一種總結(jié)還是當(dāng)時就已經(jīng)慎重考慮的結(jié)果？ A：我離開新浪的想法在1998年底就想過，當(dāng)時和華淵合并之后，我是主動提出不當(dāng)CEO的，因為扛著這個包袱太累了，如果我們趁著這個機會去找到一個合適的人，出任CEO我就能淡出了，做自己的事情，后來我曾經(jīng)往后退過幾個月，但發(fā)現(xiàn)不行，又重新回來，我發(fā)現(xiàn)如果我不回來的話，新浪的上市會成為非常不容易的事情。 Q：為什么你會堅持到新浪事件發(fā)生后才離開新浪？ A：如果沒有其他原因，我個人最佳的離開時機是2000年底2001年初，之所以堅持到2001年中才離開一方面由于大勢很不好，很多的消息帶來判斷層面的一種混亂，很多小道消息滿天飛，使得對新浪前景的判斷產(chǎn)生了很多分歧，接近歇斯底里的狀態(tài)。 第二，當(dāng)時我做了比較激進的動作，給新浪做一次大手術(shù)，做成了我在新浪還可以繼續(xù)呆下去，做不成再找機會離開。當(dāng)時我采取的許多動作有點下藥太猛，最后引起一種反彈，做出這些動作后會有反應(yīng)我是預(yù)料的，但反應(yīng)的結(jié)果和方式偏離了我所預(yù)料的軌道。 從現(xiàn)在看，上帝對我不薄，最終離開的方式可以讓我承擔(dān)的責(zé)任和背的包袱更少些，不必為我走了之后出現(xiàn)的任何問題負責(zé)任，道德上解放了我。 Q：離開新浪是早晚之事，只不過是什么方式的問題嗎？ A：對，是主動的還是被動的方式。早幾個月還是晚幾個月時間，合法的還是非法的方式，有些因素不可控。 Q：從現(xiàn)在的眼光看當(dāng)時離開新浪前的改革，你還會那樣做嗎？ A：我肯定還會的，新浪幾乎從1993年成立到后來，一直就像走鋼絲一樣，花了很多精力都在平衡各方面的力量，各種矛盾，這種狀態(tài)長期維持，做人會覺得浪費了很多精力，很疲憊。 沒上市之前，我不敢打破這個平衡，打破的話后續(xù)發(fā)展就沒有保障了。上市半年之后的確就應(yīng)該考慮改革，是個合適的時機，現(xiàn)在回頭看，方法可能激進，但是基本達到了原來的目標，新浪事件可以使最大范圍的人群把目光聚焦在新浪上，暴露在外面之后，再去做黑箱操作就不那么容易了，犯錯誤也不會太大，這時候我可以離開，而且新浪后來連續(xù)犯了幾次錯誤，這些錯誤對新浪是有好處的，那些錯誤在我手中也不可能犯，流出眼淚會對新浪的未來更有好處。 Q：從某種意義上講也算是你對新浪的貢獻？ A：算是最后一次貢獻(笑)。 Q：你說從新浪出來意味著自己畢業(yè)了，這個畢業(yè)是作為職業(yè)經(jīng)理人的畢業(yè)嗎？ A：不是，作為整個創(chuàng)業(yè)或者說事業(yè)能力上的畢業(yè)，在四通利方之前，我并沒有真正做過職業(yè)經(jīng)理人，對資本、風(fēng)險投資沒有接觸，在四通利方的時候，周圍很多人都不太相信硅谷模式可以在中國誕生出成功的公司，勸我，還是搞技術(shù)的頭腦，把事情想得太簡單了，后來我要在中國做個公司在海外上市，被別人認為是夢想，從四通利方做到新浪應(yīng)該說我原來訂的目標都達到了，超額完成了，我想都沒敢想會有新浪這樣大的公司出來，在極端艱難的環(huán)境下實現(xiàn)的目標，所以四通利方給了我機會。 我在創(chuàng)造新浪的過程中學(xué)到了很多，可以說該學(xué)的都學(xué)了，這次再辦點擊的時候，和在做四通利方的時候心態(tài)完全不一樣，當(dāng)年除了在技術(shù)上和市場方向上有把握以外，其他都是摸索，現(xiàn)在做點擊從方方面面都胸有成竹了，以前做四通利方在做實驗，現(xiàn)在武功練成自己要獨闖江湖了。 資本情結(jié)Q：從新浪的誕生到點擊科技不久前的融資，你的名字和資本似乎結(jié)下了不解之緣，怎樣看待這種關(guān)系？ A：1995年國內(nèi)還沒有什么人知道風(fēng)險投資，我也就是從一本書的故事中知道了這個名詞，從1995年到1997年僅用兩年在四通利方就將軟件業(yè)第一筆融資做完了，而且從今天看，當(dāng)時的650萬美元的融資仍然是軟件業(yè)比較大的一筆。而且這個紀錄是我最近的這次融資打破的，這次融資數(shù)目正好是我上次融資的兩倍，1300萬美元。 離開新浪后的這次創(chuàng)業(yè)很多風(fēng)險投資找到過我，直到在點擊這次融資前每隔幾個月就會有媒體問我會不會融資，融多少資，看我沒動靜就說我得了資本恐懼癥。融資不是做給人看的，是自己扎扎實實要用的，不必要為了給別人期待就草率行事。 所以我一直拖到現(xiàn)在才融，壓力挺大的，我是要在適當(dāng)?shù)臅r候，適當(dāng)?shù)姆绞饺プ?，對有些風(fēng)險投資公司忍耐到了極限。 Q：風(fēng)險投資如此眷顧你，看中你什么？ A：我想他們