在英特爾公司成立35周年紀念大會上，安迪-格魯夫（Andy Grove）、克瑞格-貝瑞特（Craig Barrett）以及其他重要人物埋下了一個時間盒以慶祝這個重要的節(jié)日。他們一致認為英特爾在過去35年中的成就超出了任何人的想象。 而這異乎尋常的成就之后，人們不能忘記的是英特爾歷史上幾個重要的名字。戈登-摩爾（Gordon Moore）、諾伊斯（Bob Noyce）、亞瑟-洛克（Arthur Rock）、保羅-奧特里尼（Paul Otellini）、安迪-格魯夫（Andy Grove）、克瑞格-貝瑞特（Craig Barrett）、托尼-馬丁內(nèi)茲（Tony Martinez）。 英特爾公司的先輩們從一點一滴做起才創(chuàng)造了今天的這個偉大企業(yè)。奧特里尼在25年的工作中完成了公司無數(shù)任務，甚至曾經(jīng)親自駕駛鏟車。他自己回憶道，他們需要自己制定季末出貨量統(tǒng)計表，庫房甚至就在沃爾什大街的街道上。然而就是在這樣的基礎(chǔ)上，英特爾公司在1/4個世紀中憑借其X86技術(shù)成為絕大多數(shù)個人電腦的首選架構(gòu)。 英特爾公司共同創(chuàng)始人之一戈登-摩爾表示，35年前，半導體產(chǎn)業(yè)的整個市場也就10億美元?，F(xiàn)在，英特爾幾周就能完成這樣的銷售額。15年前，全球只有7000萬臺個人電腦?，F(xiàn)在全球大約有10億臺。 托尼-馬丁內(nèi)茲33年前還在Foothill Junior學院念書就被招募到英特爾從事一些機械類工作。“諾伊斯（Bob Noyce，英特爾創(chuàng)始人之一）先生在一個周五對我進行了面試”，馬丁內(nèi)茲說，“我第一天的工作就是在周六?！爆F(xiàn)在，馬丁內(nèi)茲已經(jīng)成為英特爾全球研究實驗室的業(yè)務主管。 英特爾的創(chuàng)業(yè)也頗具傳奇色彩。20世紀60年代末，諾伊斯和摩爾在Fairchild照相機和設備公司任職。這家公司六個月內(nèi)更換了兩個CEO，諾伊斯是接下來的一任CEO。但Fairchild公司似乎并不想重用諾伊斯，而是成立了一個三人委員會管理業(yè)務并雇用了一個招聘機構(gòu)從公司外部尋求一名永久的繼任者。諾伊斯決定離開并請求摩爾先生協(xié)助其成立一個新公司。摩爾先生回憶道，“第一次我說，‘不’，第二次他說，‘這次我真的要離開了’。當時我也意識到Fairchild公司到底是怎么一回事了?！? 兩人于是共同投資49萬美元成立了英特爾公司。曾經(jīng)在50年代與他們兩人在Shockley半導體公司共事的風險資本家亞瑟-洛克（Arthur Rock）也投入1萬美元。后來，洛克又從當年叛離Shockley并成立Fairchild公司的“八叛徒”中的其他人那里籌集到一筆投資。 硅谷誕生了。AMD及其他創(chuàng)業(yè)企業(yè)紛紛成立，但是Fairchild公司沒有抓住機會。格魯夫是摩爾招募的員工之一，格魯夫是摩爾從研究院將他招進Fairchild公司，繼而又約他進入英特爾公司。摩爾先生說，“我是他唯一的有過得老板?！彪m然英特爾開始并沒有詳細的商業(yè)計劃，但他們希望5年后達到年收入2500萬美元，摩爾先生回憶道。但是英特爾出人意料的達到了年收入6300萬美元。 英特爾公司成功的部分原因應該歸功于“建設性沖突”的理念，CEO貝瑞特如是說?！叭绻阆Ｍ鉀Q一個問題，你不需要圍繞這個問題急得上竄下跳?！比藗兛梢詫栴}放在會議上討論，“人們可能在尖叫著爭吵，但他們不是對人尖叫而是對觀點尖叫?！? 貝瑞特表示，英特爾公司管理成功的一個最顯著代表就是英特爾與日本企業(yè)的關(guān)系。80年代，英特爾的經(jīng)理們飛到日本學習這個國家的管理方式。但到90年代末期，日本人開始到英特爾取經(jīng)。 與摩爾先生類似，貝瑞特也差點沒能陪伴這家企業(yè)成長。貝瑞特曾經(jīng)是斯坦福大學的教授，他在70年代來到英特爾從事一項研究項目。項目完成后，他回到斯坦福大學。他回憶道，“那正好是經(jīng)濟衰退的中期，我認為這個產(chǎn)業(yè)簡直瘋了?！钡?個月后，貝瑞特回到了英特爾。