當(dāng)前，盡管?chē)?guó)家出臺(tái)勞動(dòng)法，對(duì)于保護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系提供了強(qiáng)有力的保障，但是，員工忠誠(chéng)度低，流失率高，仍然是部分企業(yè)必須面對(duì)、亟需解決的重大課題。事實(shí)上，員工忠誠(chéng)度，與企業(yè)的創(chuàng)造力、凝聚力、向心力等有關(guān)，并且與企業(yè)重視和關(guān)心員工的程度成正比。

　　從你的工資當(dāng)中拿出一部分，由公司直接打給你的父母，作為“孝順獎(jiǎng)金”，你同意嗎?最近，南京一家網(wǎng)絡(luò)科技公司就出了這樣一項(xiàng)制度，引發(fā)了網(wǎng)絡(luò)熱議，大部分網(wǎng)友不同意，認(rèn)為公司不能代替員工關(guān)心父母，更不能強(qiáng)制。

　　事實(shí)上，這算不上是“孝順獎(jiǎng)金”，只能稱是從員工工資中扣出的“孝順金”。這家企業(yè)設(shè)立“孝順金”，監(jiān)督員工向父母盡孝，釋放出了弘揚(yáng)孝文化的善意，也是企業(yè)文化的一種表現(xiàn)方式。

　　問(wèn)題是，給父母“孝順金”，全憑員工自愿，企業(yè)采取扣工資的強(qiáng)制手段，存在越俎代庖之嫌，不僅不近人情，而且侵犯了員工自由支配工資的個(gè)人權(quán)利。長(zhǎng)此以往，可能會(huì)導(dǎo)致部分員工對(duì)企業(yè)、對(duì)盡孝產(chǎn)生抵觸情緒，反而背離了“孝順金”的初衷。

　　相比之下，湖北咸寧的一家企業(yè)老板拿出30萬(wàn)元“敬老紅包”，每人年均800元，并按照進(jìn)公司的年限，每年增長(zhǎng)200元，讓員工拿回家孝敬父母。又如，成都一家公司，在不克扣員工工資的情況下，給工作表現(xiàn)好的員工每月發(fā)1000元的“孝敬父母獎(jiǎng)”，而且直接寄給獲獎(jiǎng)員工的父母。

　　企業(yè)這種新穎的獎(jiǎng)勵(lì)方式，不僅給員工的父母帶來(lái)了驚喜，更激發(fā)出了員工的精神動(dòng)力和工作熱情。因此，與其說(shuō)這是一種獎(jiǎng)勵(lì)方式，不如說(shuō)是一種企業(yè)感恩文化，而這種感恩文化，孕育出了“忠孝兩全”——既讓員工盡了孝道，又提高了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

　　可見(jiàn)，企業(yè)強(qiáng)扣“孝順金”，不如給員工發(fā)放“孝敬獎(jiǎng)”，以此打造企業(yè)的感恩文化。企業(yè)的感恩文化，不單單是員工共享企業(yè)發(fā)展成果和福利待遇有多高，更體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)員工的尊重程度上 。而員工與企業(yè)良性互動(dòng)，對(duì)企業(yè)更加忠誠(chéng)，就是對(duì)企業(yè)最好的回報(bào)。