日經(jīng)新聞收購(gòu)FT的背后考量

　　對(duì)日經(jīng)新聞而言，收購(gòu)FT帶來(lái)的潛在價(jià)值是巨大的。雖然，F(xiàn)T的付費(fèi)用戶(hù)量只有日經(jīng)新聞的五分之一，但FT的付費(fèi)用戶(hù)超過(guò)三分之二屬于英國(guó)以外地區(qū)。與日經(jīng)新聞相比，顯然FT的全球化戰(zhàn)略更為成功。

日經(jīng)新聞收購(gòu)FT的背后考量

　　“日經(jīng)新聞1600億日元100%收購(gòu)金融時(shí)報(bào)!”這一并購(gòu)，是有史以來(lái)日本媒體最大規(guī)模的一筆海外收購(gòu)，也讓日經(jīng)新聞社一躍成為全球讀者最多的財(cái)經(jīng)媒體。

　　《日本經(jīng)濟(jì)新聞》與FT結(jié)合后，電子版付費(fèi)用戶(hù)數(shù)將達(dá)到93萬(wàn)人(其中《日本經(jīng)濟(jì)新聞》自身用戶(hù)數(shù)為39.1萬(wàn)人)，超越《紐約時(shí)報(bào)》(約91萬(wàn)人);報(bào)紙發(fā)行量(《日本經(jīng)濟(jì)新聞》自身的晨報(bào)發(fā)行量為273萬(wàn)份)將是《華爾街日?qǐng)?bào)》(約146萬(wàn)份)的兩倍以上。

　　讓人感到“意外”的收購(gòu)

　　對(duì)此，野村證券的藤原誠(chéng)一感嘆道，“這真是大半夜睡覺(jué)之前讓人頗感震驚的消息”。三菱UFJ調(diào)查咨詢(xún)師片岡剛士也認(rèn)為，“這是讓人吃驚的展開(kāi)?！?/p>

　　日本知名互聯(lián)網(wǎng)新媒體UZABASE總監(jiān)渡邊貴史則驚訝不已地問(wèn)，“這是真的嗎!?”其意外之情溢于言表。

　　震驚、意外，這樣的反應(yīng)并不奇怪，這也是很多日本人在聽(tīng)到這一消息時(shí)的反應(yīng)，實(shí)際上，就在消息發(fā)布前約3個(gè)小時(shí)，渡邊貴史的上司——UZABASE總裁梅田優(yōu)祐還轉(zhuǎn)發(fā)了一條相關(guān)報(bào)道，并附加了一條評(píng)論：“據(jù)說(shuō)有力候補(bǔ)買(mǎi)家是彭博、德國(guó)Axel Springer、湯森路透，最終究竟會(huì)花落誰(shuí)家呢?”

　　就在消息發(fā)布3個(gè)多小時(shí)前，日本經(jīng)濟(jì)新聞駐倫敦記者黃田和宏還在日經(jīng)新聞官網(wǎng)刊發(fā)了一條快訊，稱(chēng)“英國(guó)教育出版巨頭培生集團(tuán)正在就出售旗下的金融時(shí)報(bào)與買(mǎi)方交涉中，買(mǎi)方情況不詳，據(jù)路透社披露是一家‘全球性的數(shù)字媒體公司’，預(yù)計(jì)售價(jià)10億英鎊(約合1930億日元)左右?！?/p>

　　除了日經(jīng)新聞，F(xiàn)T方面出現(xiàn)了煙霧彈，就在公告發(fā)布約30分鐘前，還在隱約地透露稱(chēng)“將被德國(guó)Axel Springer收購(gòu)”。

　　日本國(guó)內(nèi)輿論紛紛點(diǎn)贊

　　除了“意外”、“震驚”外，也有個(gè)別聲音對(duì)這一起收購(gòu)的資金額表示不解，如三菱東京UFJ銀行的西野就認(rèn)為，“即使有各種因素的權(quán)衡考量，一個(gè)50億日元不到(注：金融時(shí)報(bào)去年經(jīng)營(yíng)收益約為45億日元)的東西，需要花費(fèi)1600億日元來(lái)買(mǎi)嗎?”

　　不過(guò)，日本國(guó)內(nèi)的輿論，整體上對(duì)這一起收購(gòu)還是普遍持點(diǎn)贊、期待的態(tài)度。

　　日本證券巨頭Monex公司CEO松本大在消息剛出來(lái)后就評(píng)論道“真是痛快的壯舉!FT或許已有所衰落，但即使如此，花費(fèi)1600億日元收購(gòu)還是值得的?！?/p>

　　日本M&A領(lǐng)域的權(quán)威人物、京都大學(xué)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)院客座教授佐山展生也評(píng)價(jià)道：“一起有趣的收購(gòu)!期待日經(jīng)新聞能夠經(jīng)營(yíng)好，以進(jìn)一步提升FT的品牌價(jià)值?！?/p>

　　日本Globis商學(xué)院創(chuàng)辦人、知名創(chuàng)業(yè)家堀義人也評(píng)價(jià)道，“大新聞!這是一起很有趣的事件。據(jù)此，日經(jīng)FT集團(tuán)將在全球財(cái)經(jīng)媒體領(lǐng)域占有有利的領(lǐng)先位置，其競(jìng)爭(zhēng)者將是默多克WSJ聯(lián)合、或者默多克彭博聯(lián)合吧。”

　　日經(jīng)果敢收購(gòu)的背后考量

　　在日本，講到《日本經(jīng)濟(jì)新聞》，首先想到的第一印象就是日本社會(huì)第一財(cái)經(jīng)大報(bào)，且擁有140年的歷史，比《金融時(shí)報(bào)》還要足足悠久12年。

　　在被譽(yù)為“報(bào)業(yè)王國(guó)”的日本，傳統(tǒng)紙媒是名符其實(shí)的“報(bào)業(yè)集團(tuán)”。比如，日經(jīng)新聞集團(tuán)除了發(fā)行《日本經(jīng)濟(jì)新聞》外，還擁有持股50%以上的子公司50余家、持股20%以上的關(guān)聯(lián)公司約10家(包括東京電視臺(tái)、大阪電視臺(tái)、北海道電視臺(tái)等)，而且其高收益率讓其他報(bào)業(yè)集團(tuán)望塵莫及，經(jīng)常利潤(rùn)幾乎與銷(xiāo)售規(guī)模排第一的《朝日新聞》持平，是《產(chǎn)經(jīng)新聞》、《每日新聞》的7-8倍。

　　與日本紙媒名副其實(shí)的集團(tuán)化相比，F(xiàn)T顯然只是“大品牌、小體量”。FT的全球付費(fèi)用戶(hù)量(電子版與紙版合計(jì))、以及銷(xiāo)售額都只有《日本經(jīng)濟(jì)新聞》的五分之一左右。

　　不過(guò)，盡管如此，日經(jīng)新聞花費(fèi)1600億日元來(lái)收購(gòu)FT，其實(shí)是需要莫大的勇氣的，因?yàn)閺娜战?jīng)新聞3月份發(fā)布的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)看，截止到2014年12月末，集團(tuán)所持現(xiàn)金、有價(jià)證券(流動(dòng)資產(chǎn))等不足1400億日元。

　　那么，日經(jīng)新聞收購(gòu)FT的主要考量是什么呢?對(duì)日經(jīng)新聞而言，可以說(shuō)收購(gòu)FT帶來(lái)的潛在價(jià)值是巨大的。

　　首先，日本的報(bào)業(yè)集團(tuán)雖然體量龐大、報(bào)紙發(fā)行量高到驚人，但這樣的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，很大程度上是日本極為特殊的媒體環(huán)境造成的，加上主要是日語(yǔ)發(fā)信的緣故，從全球范圍來(lái)看，日本紙媒是典型的“大而不強(qiáng)”，其美譽(yù)度、公信力、影響力，遠(yuǎn)不及英美大報(bào)。

　　雖然，F(xiàn)T的付費(fèi)用戶(hù)量只有日經(jīng)新聞的五分之一，但是與日經(jīng)新聞的付費(fèi)用戶(hù)幾乎100%限于日本國(guó)內(nèi)相比，F(xiàn)T的付費(fèi)用戶(hù)超過(guò)三分之二屬于英國(guó)以外地區(qū)。

　　與日經(jīng)新聞相比，顯然FT的全球化戰(zhàn)略更為成功，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的信息傳播力、言論影響力都要大得多。加上，英語(yǔ)圈是極為龐大的市場(chǎng)陣地。收購(gòu)FT，對(duì)日經(jīng)新聞的全球業(yè)務(wù)拓展、影響力提升都將助力甚大。

　　其次，F(xiàn)T在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的積極求變，“數(shù)字化先行、多渠道經(jīng)營(yíng)”的探路經(jīng)驗(yàn)及手法，正是日經(jīng)新聞所需要學(xué)習(xí)、吸取的部分。

　　雖然，日經(jīng)新聞比FT的歷史要長(zhǎng)12年，但在電子版盈利模式、數(shù)字化探索方面要遠(yuǎn)遠(yuǎn)地落在了后面。

　　雖然在日本的幾大紙媒中，日經(jīng)新聞稱(chēng)得上是對(duì)數(shù)字化探索最為積極的一家，但囿于日本極為特殊、集體默守陳規(guī)的媒體環(huán)境，從全球角度來(lái)看，不得不說(shuō)是已經(jīng)大幅落后了。

　　日經(jīng)新聞是在2010年才開(kāi)通“日經(jīng)電子版”，而FT則早在1995年就推出了電子版，開(kāi)啟數(shù)字化探尋之路。FT的付費(fèi)用戶(hù)數(shù)量雖然只有日經(jīng)新聞的五分之一，但是FT用戶(hù)的約60%為電子版購(gòu)讀者，而日經(jīng)新聞的電子版購(gòu)讀用戶(hù)僅占總體的10%左右。

　　將數(shù)字化探索的先行者FT納入旗下，倘能善加活用，無(wú)疑對(duì)日經(jīng)新聞在日本國(guó)內(nèi)的率先數(shù)字化探索大有裨益。

　　正如早稻田大學(xué)商學(xué)院教授根來(lái)龍之所言，“這是一起左右日經(jīng)未來(lái)命運(yùn)的收購(gòu)，但也是日經(jīng)成長(zhǎng)為世界級(jí)媒體的唯一機(jī)會(huì)。對(duì)日經(jīng)而言，如此大額的收購(gòu)當(dāng)然伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，但未來(lái)可期。FT成功推進(jìn)的電子版收費(fèi)盈利模式，正是日經(jīng)新聞所期待的理想模式，這為日經(jīng)新聞未來(lái)如何推進(jìn)電子版，提供了很好的參考。”

　　收購(gòu)FT已落下帷幕，日經(jīng)新聞未來(lái)是“改造FT”還是“被FT改造”，二者結(jié)合將產(chǎn)生物理反應(yīng)，還是化學(xué)反應(yīng)，拭目以待。而日經(jīng)新聞倘能加速數(shù)字化、全球化改革，無(wú)疑將帶動(dòng)整個(gè)日本媒體生態(tài)環(huán)境的改變。