唯品會昨日宣布，公司將調(diào)整每股存托股(ADS)和普通股的比率，從之前的每股ADS代表2股普通股調(diào)整為5股ADS代表1股普通股。

　　此次調(diào)整將于2014年11月3日生效。對于在2014年10月31日營業(yè)結(jié)束時登記在冊的唯品會ADS股東，每股ADS將獲得9股額外的ADS。此次ADS比率調(diào)整無需ADS持有人采取任何行動來實現(xiàn)該變動。

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　　對沃爾瑪來說，1號店更多的是其通過互聯(lián)網(wǎng)觸達(dá)中國消費者的探路者或試驗者，還是其未來O2O戰(zhàn)略的真正組成部分?沃爾瑪未來是否會在中國推出它自己的War-mart com電商平臺?

　　當(dāng)沃爾瑪中國區(qū)公司事務(wù)高級副總裁博睿(Raymond Bracy)在今年的“98投洽會”上暢談中國一定會成為沃爾瑪除了美國之外的最大的市場、并可能跟美國相匹敵的市場的時候，沃爾瑪正面臨來自阿里巴巴、京東等中國本土電商的巨大挑戰(zhàn)。

　　2014年第二季度的數(shù)據(jù)顯示，阿里巴巴掌控著中國超過一半的B2C市場，相比之下，沃爾瑪兩年之前收購的電商平臺——1號店僅占1.4%的市場份額。與此同時，由于面臨來自蘇寧易購、國美在線的強力進攻，到今年年底，1號店線上交易份額的排名有可能繼續(xù)變化。

　　所有這些，都在給這家全球最大的線下零售企業(yè)帶來巨大壓力，由于無法找到在電商時代控制成本并獲取利潤的有效方式，沃爾瑪在電商時代明顯落后了。除了在美國市場上無法比肩亞馬遜之外，在中國市場上，沃爾瑪通過收購所獲取的電商平臺也正在遭遇各種不利的傳聞。

　　比較典型的問題在于，沃爾瑪雖然控股了1號店，但沃爾瑪與1號店的關(guān)系到底如何，是僅僅停留在戰(zhàn)略投資層面，還是會利用其供應(yīng)鏈優(yōu)勢以及全球采購的議價能力與1號店不斷進行資源共享，最終實現(xiàn)協(xié)同價值?對沃爾瑪來說，1號店更多的是其通過互聯(lián)網(wǎng)觸達(dá)中國消費者的探路者或試驗者，還是其未來O2O戰(zhàn)略的真正組成部分?沃爾瑪未來是否會在中國推出它自己的War-mart.com電商平臺?一切似乎變數(shù)很多。