財(cái)政部和國(guó)家稅務(wù)總局近日聯(lián)合發(fā)布最近政策：電子商務(wù)出口企業(yè)出口的貨物，如果有海關(guān)簽發(fā)的出口貨物報(bào)關(guān)單，且該企業(yè)已辦理稅務(wù)登記，有合法有效的進(jìn)貨憑證，即可適用增值稅、消費(fèi)稅免稅政策。

　　新的政策無(wú)疑又給了國(guó)內(nèi)跨境電商企業(yè)一劑強(qiáng)心針，此前已有大批“小而美”的企業(yè)“出海”淘金，網(wǎng)盛科技就是其中之一。

　　“新出臺(tái)的免稅政策，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是極大的利好。其實(shí)，外貿(mào)跟內(nèi)貿(mào)的區(qū)別非常大。”網(wǎng)盛科技CEO丁志宇對(duì)本報(bào)記者表示，內(nèi)貿(mào)的消費(fèi)者不成熟，可選擇空間小，只能做平臺(tái)。“國(guó)外的消費(fèi)者觀念比較成熟，做垂直B2B還有機(jī)會(huì)，客戶(hù)也愿意下單。”國(guó)外的平臺(tái)性也比較單一，相對(duì)公平。

　　從競(jìng)爭(zhēng)上來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，天貓和京東對(duì)整個(gè)后勤和物流的要求比外單嚴(yán)格得多，控制不好的話就會(huì)造成極大的產(chǎn)品庫(kù)存，甚至有關(guān)店的危險(xiǎn)。丁志宇稱(chēng)， “外單的自主性強(qiáng)，不會(huì)受這么大影響。”在產(chǎn)品線方面，外貿(mào)的圈子越來(lái)越窄，國(guó)內(nèi)的外貿(mào)電商產(chǎn)品在不斷萎縮，產(chǎn)品線很窄。

　　2006年成立的網(wǎng)盛科技，“出海”之路并不順暢。開(kāi)始以平臺(tái)類(lèi)商品為主，“看什么產(chǎn)品好賣(mài)就賣(mài)什么”，丁志宇坦言，那時(shí)候賺錢(qián)比較容易，“做eBay和亞馬遜平臺(tái)的商品也相對(duì)容易，只要稍微留意，每年輕松賺幾百萬(wàn)。”

　　“只要你能想到的外貿(mào)產(chǎn)品，我基本都做過(guò)。”直到2011年，丁志宇和他的網(wǎng)盛科技陷入困境，“產(chǎn)品飄忽不定，沒(méi)有一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的空間。”

　　重新定位后，網(wǎng)盛科技選擇占據(jù)市場(chǎng)量較大、競(jìng)爭(zhēng)激烈且潛力巨大的婚紗領(lǐng)域。但進(jìn)入后才發(fā)現(xiàn)，利潤(rùn)根本不高，甚至比原來(lái)做的產(chǎn)品還要低，因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)成本非常高。“做生意必須有利可圖”，丁志宇也曾和很多人一樣，偏向于多元化、多種方式營(yíng)銷(xiāo)。頻頻試錯(cuò)后，發(fā)現(xiàn)“簡(jiǎn)單就是最好的”。“我們用最簡(jiǎn)單的方式跟Google合作，能在最短的時(shí)間內(nèi)判斷效益。”

　　現(xiàn)在，網(wǎng)盛科技在Google上的營(yíng)銷(xiāo)投放占70%。丁志宇稱(chēng)，“我們用最少的錢(qián)買(mǎi)來(lái)最多理念。我們和同行唯一的差異，是誰(shuí)更有魄力。”

　　對(duì)此，Google商業(yè)用戶(hù)解決方案部行業(yè)總監(jiān)史磊表示，Google不僅提供AdWords等各類(lèi)產(chǎn)品和服務(wù)，還提供營(yíng)銷(xiāo)建議。

　　丁志宇表示認(rèn)同，“從一開(kāi)始的搭建賬戶(hù)，到之后的賬戶(hù)優(yōu)化，Google的專(zhuān)家都會(huì)跟我們的廣告人員溝通。”

　　“外貿(mào)電商的廣告投放和后端管理是發(fā)展的關(guān)鍵。”丁志宇表示，2014年網(wǎng)盛科技將通過(guò)Google進(jìn)一步多元化、全球性投放，增加的比例至少是翻倍的投放比例。“前端的廣告投放如果不增加的話，份額就會(huì)被人家拿走;后端供應(yīng)鏈管理沒(méi)整合好，比例就沒(méi)了，自己也會(huì)被擠出市場(chǎng)。”