＜p＞財(cái)政部と國(guó)家稅務(wù)総局はこのほど共同で最近の政策を発表しました。電子商取引輸出企業(yè)の輸出貨物について、稅関が発行した輸出貨物通関申告書(shū)があれば、當(dāng)該企業(yè)はすでに稅務(wù)登録をしています。合法的で有効な入荷証明書(shū)があれば、増値稅、消費(fèi)稅の免稅政策を適用できます。

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＜p＞新しい政策は間違いなくまた國(guó)內(nèi)のクロスボーダー企業(yè)に強(qiáng)い心針を與えました。これまで多くの“小さくて美しい”企業(yè)が“海に出る”というゴールドラッシュがありました。ネットの科學(xué)技術(shù)はその中の一つです。

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＜p＞「新しく登場(chǎng)した＜a href=「http:/www.pmae.cn/news/indexuc.asp」免稅政策＜a＞は、私たちにとって大きな利益です。

実は、＜a href=「//www.pmae.cn/news/indexuc.asp」＞外國(guó)貿(mào)易＜a＞と國(guó)內(nèi)貿(mào)易の違いはとても大きいです。

ネット盛科學(xué)技術(shù)CEOの丁志宇さんは本紙の記者に対し、國(guó)內(nèi)貿(mào)易の消費(fèi)者はまだ成熟していないので、スペースが小さくて、プラットフォームを作るしかないと言いました。

海外の消費(fèi)者観念は比較的成熟しています。垂直B 2 Bを作る機(jī)會(huì)があります。お客様も注文したいです。

海外のプラットフォーム性も比較的に単一で、比較的に公平です。

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＜p＞競(jìng)爭(zhēng)上、國(guó)內(nèi)の競(jìng)爭(zhēng)が日増しに白熱してきて、天貓と京東の後方勤務(wù)と物流全體に対する要求が外単よりずっと厳しくなり、コントロールがうまくいかないと大きな製品在庫(kù)になり、店の危険にもつながる。

丁志宇は、「外単の自主性が強(qiáng)く、これほど大きな影響を受けることはない」と話しています。

製品ラインの面では、外國(guó)貿(mào)易の範(fàn)囲はますます狹くなり、國(guó)內(nèi)の対外貿(mào)易の電気商の製品は絶えず萎縮しています。製品ラインはとても狹いです。

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＜p＞2006年に設(shè)立された網(wǎng)盛科學(xué)技術(shù)は、「海に出る」道がスムーズではない。

最初はプラットフォームの商品を中心に「どんな商品がよく売れているかを見(jiàn)て、何を売っていますか？」

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＜p＞「あなたが考えられる外國(guó)貿(mào)易商品なら、ほとんどやったことがあります?！?/p>

2011年まで、丁志宇と彼のネットの盛んな科學(xué)技術(shù)は苦境に陥って、“製品が不安定で、持続可能な発展の空間がひとつありません?！?/p>

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＜p＞位置を改めた後、網(wǎng)盛科技は市場(chǎng)量が大きく、競(jìng)爭(zhēng)が激しく、潛在力が大きいウェディングドレス領(lǐng)域を占めます。

しかし、入ってみて、利益は全然高くないです。元々作った製品よりも低いです。営業(yè)コストがとても高いからです。

「商売には必ず利益がある」という丁志宇もかつて多くの人と同じように、多元化、多種類(lèi)の方式のマーケティングに偏っていました。

度重なる試行錯(cuò)誤の後、「簡(jiǎn)単さが一番いい」ということに気づきました。

「グーグルと最も簡(jiǎn)単な方法で協(xié)力して、最短の時(shí)間で効果を判斷できます?！?/p>

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＜p＞現(xiàn)在、＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞ネット盛科技＜a＞Googleでのマーケティング投入は70%を占めています。

丁志宇さんは「私たちは最低のお金で一番多くの理念を買(mǎi)います。

私たちと同行者の唯一の違いは、誰(shuí)がもっと迫力がありますか？」

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＜p＞これに対して、Googleビジネスユーザーソリューション部のスティーブ?業(yè)界ディレクターは、GoogleはAdWordsなどの各種製品とサービスを提供するだけでなく、マーケティング提案を提供すると述べた。

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＜p＞丁志宇は「最初からアカウントを作り、その後の口座の最適化に至ると、Googleの専門(mén)家はいずれも私たちの広告スタッフとコミュニケーションする」と認(rèn)めています。

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＜p＞「対外貿(mào)易の電気商の広告投入と後端管理は発展の鍵です?！?/p>

丁志宇氏によると、2014年に網(wǎng)盛科技はGoogleを通じてさらに多元化し、全世界的に投入し、増加の割合は少なくとも倍の投入比率である。

「先端の広告投入が増えないとシェアを取られます。バックエンドのサプライチェーン管理が整わないと、比率がなくなり、自分も市場(chǎng)から押し出されます。」

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