“人民幣升值、租金太貴等等各種問(wèn)題，沒(méi)法做業(yè)務(wù)，我們暫時(shí)‘退出江湖’。”兩個(gè)月前，臺(tái)灣人陳老板也沒(méi)有想到自己經(jīng)營(yíng)了多年的工廠會(huì)解散。昨天記者致電采訪時(shí)，這位60多歲的老先生坦言布吉工廠的2000多名工人已經(jīng)正常解散、賠償后離開(kāi)工廠，目前他在臺(tái)北休假，預(yù)計(jì)月底回深圳，還會(huì)繼續(xù)探索是否在深圳周邊地區(qū)開(kāi)廠。

　　陳老先生不愿多談工廠解散一事，但顯然被人民幣升值“這只南美洲亞馬孫河流域的蝴蝶”扇到了。被扇到的不僅僅只是陳老先生和他那2000多名工人，經(jīng)受著 “蝴蝶效應(yīng)”直接影響的還有深圳千萬(wàn)家外貿(mào)企業(yè)，匯率波動(dòng)正在“吞噬”這些企業(yè)的出口利潤(rùn)。

　　“溫水煮青蛙”易造成麻木心理

　　昨天人民幣對(duì)美元即期匯率再次觸及漲停價(jià)6.2289，據(jù)悉這是近18個(gè)交易日中16次觸及漲停。不過(guò)，這樣的消息在外貿(mào)企業(yè)中并未招致恐慌。與創(chuàng)維、TCL、康佳等大企業(yè)操作外貿(mào)企業(yè)的專(zhuān)家們交流人民幣升值話題時(shí)，記者發(fā)現(xiàn)，對(duì)于人民幣升值，企業(yè)人士已經(jīng)不再激動(dòng)。有的企業(yè)家甚至非常鎮(zhèn)定地告訴記者：“口水戰(zhàn)沒(méi)有意義，我們要生存，匯率上的損失我們認(rèn)了”。

　　“不接單只有死，接單的話撐過(guò)去還可能會(huì)活。許多企業(yè)就是抱著這樣的念頭在接單。”觀瀾寶德玩具廠廠長(zhǎng)薛小偉介紹，目前外銷(xiāo)環(huán)境不好，訂單減少一半以上，目前工廠工人僅有2000多人，情況比2008年要嚴(yán)重。

　　針對(duì)人民幣升值，大型外貿(mào)企業(yè)人士很淡定，頗有“水來(lái)土掩”的態(tài)勢(shì)。“我們能不接單嗎?不能。我們是大企業(yè)，不接單沒(méi)有現(xiàn)金流，接單的話，撐過(guò)去又是一片新天地。”康佳集團(tuán)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理部副總經(jīng)理鄧志斌認(rèn)為，現(xiàn)在的人民幣升值是“溫水煮青蛙”的效應(yīng)，外貿(mào)企業(yè)容易產(chǎn)生麻痹情緒，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)提高警惕，積極尋找應(yīng)對(duì)措施。

　　匯率升值“吞掉”出口毛利

　　人民幣重拾升勢(shì)以來(lái)，人民幣兌美元即期匯率已累計(jì)上升約2.6%。記者昨天致電一家外貿(mào)企業(yè)時(shí)，該企業(yè)負(fù)責(zé)人坦言“很頭痛”，正在研究一張明年3月到期的訂單，他計(jì)劃按照6.2的人民幣對(duì)美元匯率來(lái)預(yù)算成本。“12萬(wàn)的訂單，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是大訂單，我半年后收匯的心理預(yù)期是6.2，不知道對(duì)方是否能接受。”

　　“在商言商，沒(méi)有利潤(rùn)我們不會(huì)接單。”一家經(jīng)營(yíng)鐘表生意的外貿(mào)企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者，在人民幣升值、人工工資上漲的過(guò)程中，一些外貿(mào)企業(yè)選擇了解散工廠，而他的方式是不接沒(méi)有利潤(rùn)的訂單。由于市場(chǎng)上已經(jīng)自然淘汰了許多同類(lèi)外貿(mào)工廠，而他的工廠因?yàn)橘|(zhì)量?jī)?yōu)異價(jià)格好一直生意不錯(cuò)，目前有與外商議價(jià)的能力。但外銷(xiāo)今年真的很差，該負(fù)責(zé)人告訴記者，10月有一筆單過(guò)來(lái)，就因?yàn)橥斫Y(jié)匯兩天，損失了2萬(wàn)人民幣。

　　“如果售價(jià)不變，那么匯率升值2%就造成出口成本增加2%， 也就是該有的毛利都被匯兌損失吃掉了。”TCL多媒體海外業(yè)務(wù)中心印尼分公司總經(jīng)理尚玉國(guó)介紹說(shuō)。超維實(shí)業(yè)負(fù)責(zé)人陳芒給記者算了一筆賬，如果9月做了一筆100萬(wàn)美元的生意，預(yù)計(jì)11月結(jié)匯，原本有2%的利潤(rùn)，但是匯率的變化使得這筆生意從630多萬(wàn)人民幣變成了620多萬(wàn)人民幣，10多萬(wàn)人民幣的企業(yè)毛利就被匯兌給“吞噬”。

　　深企為減少匯率損失支招

　　為了防止毛利被匯兌吃掉，外貿(mào)企業(yè)“斤斤計(jì)較”于幾個(gè)點(diǎn)的得失，記者發(fā)現(xiàn)，多數(shù)深圳企業(yè)在積極“想招數(shù)”減少外貿(mào)匯率損失上，已經(jīng)是“老手”。

　　減少匯率損失康佳有何“妙招”?康佳集團(tuán)鄧志斌介紹，首先會(huì)提高產(chǎn)品附加值，從提升產(chǎn)品的技術(shù)含量，如智能電視的開(kāi)發(fā)等，來(lái)提升產(chǎn)品的利潤(rùn)空間;其次是美元提前結(jié)匯，通過(guò)靈活地與客戶(hù)溝通，采取提前結(jié)匯的方式來(lái)減少企業(yè)因匯率變動(dòng)而造成的損失;最后，出于財(cái)務(wù)便利和規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)積極向客戶(hù)爭(zhēng)取以人民幣作為結(jié)算貨幣。

　　TCL的尚玉國(guó)在接受記者采訪時(shí)坦言，在出口貿(mào)易中，人民幣升值會(huì)造成成本增加，影響毛利貢獻(xiàn)。但也有應(yīng)對(duì)措施，那就是通過(guò)市場(chǎng)端改善產(chǎn)品銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)，或者通過(guò)新品引進(jìn)來(lái)提升終端售價(jià)以改善毛利，同時(shí)通過(guò)工廠端來(lái)進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化成本，以進(jìn)一步降低匯率影響。