近10年間，晉江一批體育用品品牌的快速長大讓人驚嘆。尤其是到了近三四年，隨著國內(nèi)體育用品市場競爭的白熱化，晉江板塊各體育用品企業(yè)又爭先恐后地紛紛上市，迅速做強(qiáng)做大，成為國內(nèi)體育用品行業(yè)發(fā)展的最大亮點(diǎn)。

　　2007年安踏體育登陸港交所，當(dāng)時(shí)融資超過35億港元。截至上半年安踏營業(yè)額44.5億元，凈利潤9.3億元,毛利率為42.8%。安踏專業(yè)體育用品系列店數(shù)量7844 家，總銷售面積及平均每店銷售面積分別為93.7萬平方米及119平方米;安踏運(yùn)動生活系列店920家，兒童體育用品系列店506家，F(xiàn)ILA品牌的專賣店近200家。

　　隨著安踏這樣的領(lǐng)軍企業(yè)及其他一線品牌紛紛上市，加速跑馬圈地，加快開店步伐，加大品牌推廣和形象建設(shè)力度，在短短的三四年間它們的規(guī)模迅速擴(kuò)張，終端競爭力和品牌綜合競爭力明顯提升，這讓福建運(yùn)動板塊的其他企業(yè)分明感受到了競爭壓力。事實(shí)上，當(dāng)前的國內(nèi)體育用品市場既有阿迪達(dá)斯、耐克這樣的國際巨頭，又有李寧、安踏、361度、特步、匹克這樣的優(yōu)勢企業(yè)瓜分市場，還有貴人鳥、鴻星爾克以及其他更多的二三線體育品牌搶占市場。在白熱化的市場上，終端門店的租賃和購置成本大幅上升，人工成本、原材料采購成本也都呈剛性上升趨勢。更為嚴(yán)峻的是，隨著消費(fèi)升級，運(yùn)動產(chǎn)品當(dāng)前消費(fèi)的多樣化、時(shí)尚化、專業(yè)化要求均比前5年前更高，這些因素綜合起來，均對企業(yè)提出更高的要求。

　　在這種情況下，沒有雄厚的資本實(shí)力作支撐，品牌的發(fā)展難免乏力。由此，眾運(yùn)動企業(yè)紛紛上市成為不約而同的選擇。喬丹體育顯然也深知這一點(diǎn)，于是終于邁出上市步伐。而對于喬丹體育來說，挑戰(zhàn)或許還在后頭。很顯然，相對于安踏上半年?duì)I收44.5億元、361度31.86億元、特步25.70億元以及匹克22.56億元的銷售，以及各自均超過7500家的店鋪規(guī)模而言，喬丹體育上半年17.04億元的營收以及5715家的店鋪數(shù)，已顯出較為明顯的差距，今后它惟有加速奔跑才不至于使差距繼續(xù)拉大。

　　而對于那些尚未上市的晉江其余的二線甚至三線“陣營”的體育用品企業(yè)來說，隨著這些在全國具有高知名度的一線“陣營”的企業(yè)悉數(shù)上市完成，勢必會造成有限的市場逐漸被這些優(yōu)勢企業(yè)持續(xù)瓜分搶占并形成越來越大的市場綜合占有率，未來的它們，生存壓力必將越來越大，與一線上市企業(yè)的差距也將越拉越大，它們的日子必將越來越難捱。

　　更可以預(yù)見，在強(qiáng)大的資本力量的作用下，這些上市優(yōu)勢品牌對一些尚具細(xì)分領(lǐng)域競爭優(yōu)勢，但規(guī)模較小、資金不足企業(yè)的兼并重組也將有可能展開。到那時(shí)，誰又將成為那個(gè)不幸的被整合者?為了擺脫巨大的競爭壓力，尋求突破，晉江眾多運(yùn)動品牌中下一個(gè)上市的又會是誰?