美特斯邦威稱，差不多面積的門店，“在杭州延安路是盈利的，但在這里是完全虧損”。“做零售行業(yè)，誰(shuí)也不想關(guān)店。”近日，美特斯邦威服飾位于上海黃金商圈淮海路商圈的Me&City旗艦店悄然關(guān)門。

　　曾高調(diào)表示叫板“ZARA”和“H&M”的美邦，一度快速擴(kuò)張旗下的新品牌Me&City，并開(kāi)出多家大于1000平方米的大店，定下在幾年內(nèi)追平旗下另一品牌美特斯邦威的目標(biāo)。最近其擴(kuò)張速度開(kāi)始放緩，但在黃金地段的關(guān)門歇業(yè)，似乎令人有些費(fèi)解。

　　被上海黃金路段高房租逼退

　　“原因很簡(jiǎn)單，房租太高太高。”美特斯邦威品牌總監(jiān)周龍昨天接受記者采訪時(shí)坦言，他認(rèn)為關(guān)店在零售行業(yè)實(shí)屬正常。

　　2010年，800多平方米的Me&City在淮海中路開(kāi)張，這是上海的時(shí)尚前沿，潮牌與大牌云集。他們希望通過(guò)這一動(dòng)作快速提升品牌知名度。然而，開(kāi)張僅僅兩年就大門緊閉了，會(huì)不會(huì)給品牌造成負(fù)面的影響呢?“雖然在這能提高品牌形象，但兩年來(lái)都是虧損的，是我們覺(jué)得沒(méi)必要撐下去了。”周龍解釋，淮海路的商業(yè)業(yè)態(tài)已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變。

　　“五六年前和現(xiàn)在完全不同，以前適合大眾的品牌占多數(shù)。如今愛(ài)馬仕等一線大牌幾乎擠占了整條街。”周龍說(shuō)，這導(dǎo)致整條街的客戶群不再符合他們的定位。另一方面，國(guó)際一線品牌的入駐也令此地段的房租貴得嚇人，至于房租到底有多高，周龍表示這是商業(yè)機(jī)密，無(wú)法透露。“這么說(shuō)吧，差不多面積的門店，在杭州延安路是盈利的，但在這里是完全虧損。雖然生意也不算差，但和一路攀升的房租，不成比例。”

　　未來(lái)可能轉(zhuǎn)戰(zhàn)商場(chǎng)專柜模式

　　一開(kāi)就是幾千平方米的大店，這種類似ZARA和H&M的快速時(shí)尚模式，在國(guó)內(nèi)的服裝行業(yè)似乎很風(fēng)行，美特斯邦威也曾因此嘗到甜頭。

　　大店模式一方面能帶動(dòng)銷售，但另一面需要承受高房租。對(duì)于零售企業(yè)而言，租賃費(fèi)用一般占到17%左右，近三年租賃成本上漲速度較快，因而其運(yùn)營(yíng)成本也在增加。在周龍看來(lái)，民族品牌和許多國(guó)際品牌的門店競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，往往沒(méi)什么優(yōu)勢(shì)，增加房租是唯一的籌碼。

　　“事實(shí)上，我們也發(fā)現(xiàn)在上海某些地方，投巨資采用大店模式似乎有些得不償失。”周龍認(rèn)為，大店模式本身不存在好與壞，只有適不適用。

　　“未來(lái)會(huì)重開(kāi)這家店，至于選址肯定不會(huì)考慮淮海路了，應(yīng)該會(huì)選擇商場(chǎng)專柜模式。”周龍分析，在上海Shopping Mall已經(jīng)很發(fā)達(dá)，專柜更容易輕裝上陣，也更方便找準(zhǔn)定位。而在杭州依然會(huì)選擇開(kāi)專賣店，走大店模式。

　　民族品牌還需更多創(chuàng)新

　　Me&city發(fā)展迅速，效果也不錯(cuò)，但在一些品牌營(yíng)銷專家眼中，仍存在弊端。“定位不明晰，這是很多民族品牌最近幾年顯現(xiàn)的毛病，包括李寧在內(nèi)。Me&city雖然定位比美邦高，但一直被強(qiáng)調(diào)是美邦的附屬品牌。沒(méi)有獨(dú)立品牌的感覺(jué)。”品牌營(yíng)銷專家俞雷向記者分析， 渠道和品牌必須匹配，這意味著開(kāi)店選址并非只要遵從黃金地段，更重要的是人群是否匹配，此次關(guān)店原因應(yīng)歸結(jié)于選址不夠謹(jǐn)慎。

　　“另一方面，創(chuàng)新是時(shí)尚行業(yè)賴以生存的根本。”俞雷說(shuō)，民族品牌大多數(shù)依靠模仿國(guó)外已有的模式甚至款式，但這容易失去自身的優(yōu)勢(shì)。差異化競(jìng)爭(zhēng)，更容易走出自己的路來(lái)。