經(jīng)在福建乃至全國紅極一時(shí)的“FUN”服裝，在沉寂了一段時(shí)間后，于不久前在廈門中華城重新開了國內(nèi)首家門店。業(yè)內(nèi)人士透露，“FUN”牌的新東家是商務(wù)休閑男裝九牧王。九牧王董事長林聰穎在接受媒體采訪時(shí)表示，“收購FUN讓九牧王集團(tuán)可以進(jìn)入年輕族群的細(xì)分市場，成為集團(tuán)新的利潤增長點(diǎn)。”

　　時(shí)尚“子品牌”興起

　　九牧王收購FUN不是“一時(shí)興起”，而是出于對整個(gè)服裝行業(yè)發(fā)展趨勢的判斷。林聰穎認(rèn)為，工作和生活方式的改變，使得越來越多的消費(fèi)者注重個(gè)性，這給時(shí)尚休閑服裝提供了廣闊的發(fā)展空間。“由于九牧王多年來專注于商務(wù)男裝領(lǐng)域，和年輕人的休閑時(shí)尚市場有些距離，收購FUN正是為了彌補(bǔ)這一市場空缺。”

　　盯著時(shí)尚休閑領(lǐng)域的不僅僅是九牧王。年初，七匹狼旗下的SWJEANS旗艦店在武漢高調(diào)亮相，業(yè)內(nèi)認(rèn)為，以青春時(shí)尚系列為主的SWJEANS正是七匹狼為拓展新品類而設(shè)的子品牌。“實(shí)現(xiàn)制造業(yè)零售業(yè)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的跨越”成為七匹狼董事長周少雄的最終目標(biāo)。

　　此前一直立足于商務(wù)男裝的利郎，上市時(shí)也高調(diào)宣布針對一二線城市的年輕時(shí)尚男性推出子品牌L2。“L2是利郎在商務(wù)男裝概念下的市場細(xì)分，主要面向年輕的時(shí)尚男士。”

　　以獨(dú)立的公司運(yùn)作

　　調(diào)查顯示， 時(shí)尚休閑正成為服裝行業(yè)增長最快的細(xì)分市場，在18—34歲的年輕人中，超過67%的消費(fèi)者購買服裝時(shí)，喜歡時(shí)尚休閑服裝。

　　然而，傳統(tǒng)服裝品牌推出立足于年輕時(shí)尚人群的子品牌后，不得不面臨一個(gè)新的問題：定位不同的品牌在設(shè)計(jì)風(fēng)格和運(yùn)作模式上都存在較大的差異，經(jīng)營傳統(tǒng)品牌的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊裰涡缕放频倪\(yùn)作？

　　“運(yùn)作新品牌，特別與原品牌風(fēng)格差異較大的"潮牌"，以往的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)并不必然會成為我們的財(cái)富。”林聰穎表示。據(jù)了解，為了運(yùn)作FUN，九牧王成立了瑪斯(廈門)投資管理有限公司，并組建了一支擁有外資背景的專業(yè)團(tuán)隊(duì)來運(yùn)營品牌。同樣，利郎為了加快時(shí)尚子品牌的發(fā)展，也成立了利郎(上海)有限公司以獨(dú)立運(yùn)作其第二品牌L2。

　　新品開發(fā)速度加快

　　長期以來，閩派服裝并不具備時(shí)尚潮流話語權(quán)。中國服裝協(xié)會常務(wù)副會長蔣衡杰曾表示，中國服裝產(chǎn)業(yè)是西方潮流甚至是日韓潮流的跟隨者。“在國內(nèi)，最早感知潮流的也是廣州和上海，與廣東、浙江的服裝企業(yè)相比，在對潮流的把握上，閩派服裝明顯處于弱勢。”JIM"S品牌設(shè)計(jì)總監(jiān)惠文龍對此深有感觸。

　　“由于時(shí)尚是有時(shí)間段的，這就對企業(yè)的設(shè)計(jì)能力和對時(shí)尚把握和預(yù)測的能力提出更高的要求。”惠文龍稱，對于時(shí)尚品牌來說，上個(gè)月的款式，到個(gè)第二個(gè)月就可能無人問津，這就要求時(shí)尚品牌必須走“少量多款”的“快時(shí)尚”模式。

　　據(jù)了解，“從目前來看，泉州時(shí)尚男裝品牌的新品開發(fā)量一般在每年800件左右，比商務(wù)男裝每年的新款多出1/3左右，訂貨會也從傳統(tǒng)的一年4季轉(zhuǎn)為一年6季，從上貨頻次上來看，基本上每20天左右會有新品上柜。”業(yè)內(nèi)人士稱。