著名的經(jīng)濟理論“微笑曲線”一直是鞋企們亟待深入探究。

　　多元化破繭化蝶 讓品牌市場“微笑上揚”

　　何為鞋企多元化經(jīng)營，即指鞋企業(yè)為了創(chuàng)造效益、保持持久競爭力而在多個相關(guān)以及不相關(guān)的行業(yè)領(lǐng)域進行品牌開發(fā)及市場拓展的一種發(fā)展戰(zhàn)略。它包括鞋企品牌的多元化、鞋業(yè)市場的多元化及相關(guān)投資區(qū)域的多元化等。誠然，放眼當前鞋行業(yè)市場，它已然成為了現(xiàn)今業(yè)界頗受歡迎的鞋企經(jīng)營戰(zhàn)略之一。畢竟對于目前許多日益壯大的鞋企時尚品牌來說，“不熟不做”的商律已成陳年舊事了。無可厚非，鞋企品牌經(jīng)營商在著力于開拓國內(nèi)外品牌研發(fā)市場的同時，甚是不忘在其他領(lǐng)域苦下工夫，尋找其他合適的投資項目，嘗試多元化戰(zhàn)略經(jīng)營，以緊緊占據(jù)著“微笑曲線”的兩端，用更大的投入獲取最大的利潤點與市場點。

　　特別是隨著近年來，鞋類消費領(lǐng)域的日趨擴大化，專業(yè)單一品牌戰(zhàn)略已不能更大程度地滿足更多的細分市場需求了。于是鞋企業(yè)在這時席然破繭化蝶，力推多元化戰(zhàn)略經(jīng)營，無疑與市場趨勢形成了同步并進的態(tài)勢，極利于提高鞋企業(yè)的市場競爭力。再則是因為在這后危機時代背景下鞋類行業(yè)還正飽受著人民幣升值、勞動力成本上升等系列因素的影響，所面臨的壓力已然不容小覷了。就且面對當前這樣的局勢，鞋企業(yè)更是傾于發(fā)力探索新出路，尋找新的效益增長點。于是，品牌多元化或品牌跨界被其廣泛采納,也是情理之中的事。同時，我們也亟待著它給鞋企品牌帶來更嶄新的春天。

　　善舞雙刃劍 打造微笑曲線最高端

　　就上述談及到的鞋企多元化經(jīng)營，它無可厚非是個很時髦的經(jīng)營策略，業(yè)界人士普遍給予了它一個較為貼切的比喻：多元化戰(zhàn)略誠如把雞蛋分散放在多個籃子里，單向經(jīng)營就如把雞蛋放在一個籃子里，顯然第一種比第二種來得安全。這種說法也驗證了鞋企人士對多元化經(jīng)營自身存在的風險意識不夠透徹。多元化經(jīng)營的確在某種程度上可以抵御鞋企經(jīng)營風險，但是前提是這種戰(zhàn)略要運營得當，否則也將會面臨著不可預(yù)料的風險。

　　簡單點說，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略其實是一把雙刃劍，善舞者，披荊斬棘，鵬程似錦；反之，南轅北轍，自毀自傷，它并不是包治所有鞋企發(fā)展的靈丹妙藥。顯然，鞋企品牌發(fā)展戰(zhàn)略的制定與定位選擇是否恰當，才是鞋企多元化走向成功的關(guān)鍵。當然，我們不可否認，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的確是當前鞋企創(chuàng)新發(fā)展的一種選擇，但我們更需要注意的是鞋企品牌所體現(xiàn)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容與其實現(xiàn)手段是否和鞋企品牌的戰(zhàn)略資源相匹配，從而才能打造鞋企業(yè)最高端價值的品牌市場價值。

　　誠然，多元化戰(zhàn)略的選擇與定位很關(guān)鍵，但是如何選擇極具潛力的新品牌或新領(lǐng)域也是非常重要的。畢竟鞋企業(yè)只有在自身品牌突破到極限的同時奮然開發(fā)其他新興品牌或進入新的“朝陽產(chǎn)業(yè)”領(lǐng)域才能為鞋企品牌帶來更為長期的利潤及效益。所以，鞋企要立足自身實際的主品牌市場，選擇適合自己的多元化戰(zhàn)略，通過主品牌自身已擁有的核心競爭力來加以拓展其他品牌的影響力乃至延伸新的市場點，才能順利達到整合資源中“微笑曲線”的最高端。