優(yōu)衣庫+J系列

　　品質(zhì)休閑品牌”的目標(biāo)與理想，在雙方共同的努力下已完成了。

　　優(yōu)衣庫所屬日本迅銷公司的發(fā)言人表示：“Sander女士最近已完成了+J的秋冬系列，而設(shè)計(jì)師與優(yōu)衣庫一致認(rèn)為他們充分挖掘了兩者共同合作的多種可能性，也激發(fā)出了雙方無窮的創(chuàng)作力。正是憑借彼此的互補(bǔ)才完成了雙方最初的設(shè)想。選擇以這個秋冬系列來為合作畫上完美句號是兩者愉快的決定。”

　　Jil Sander 的一名發(fā)言人則表示，設(shè)計(jì)師本人的情緒并未受到任何影響，繼續(xù)將源源不斷的熱情投注于設(shè)計(jì)之中，也對三年中所有的創(chuàng)作感到無比驕傲與自豪?，F(xiàn)年 67歲的 Sander女士拒絕接受采訪，“她完成了預(yù)期的目標(biāo)。”她的發(fā)言人補(bǔ)充道。

　　一年前，Sander曾盛贊訊銷公司是最為理想的合作者，并表示自己將會無限期地與之合作并履行好自己的職責(zé)。《國際先驅(qū)論壇報(bào)》也在去年夏天的報(bào)道中透露，Sander已于 2010 年 4月與優(yōu)衣庫簽署了第二個三年合作協(xié)議，可見當(dāng)時(shí)雙方的確尚處“情投意合”的蜜月期。不過Sander的發(fā)言人也表示，一旦品牌與設(shè)計(jì)師對于提前終止合作關(guān)系達(dá)成了一致，合約的更改只是流程問題。

　　Sander在時(shí)裝領(lǐng)域是出了名的細(xì)節(jié)偏執(zhí)狂，她對細(xì)節(jié)追求的一絲不茍到了令人難忘的地步。此外，在Prada掌管其品牌時(shí)期，Sander曾因創(chuàng)意部分的控制權(quán)與集團(tuán)首席執(zhí)行官Patrizio Bertelli發(fā)生激烈的爭執(zhí)，這一軼事在時(shí)尚圈眾所周知。她兩度離開Prada集團(tuán)，2004年第二次離開后就再也沒有回去過，那段時(shí)間她似乎從人們的關(guān)注中消失了，銷聲匿跡的那段時(shí)間她去了米蘭及巴塞爾，花時(shí)間欣賞藝術(shù)及潛心料理自家的花園。“那時(shí)我感覺到了一絲從未有過的寂寥，因?yàn)橹疤^習(xí)慣于和我的伙伴們一起工作。”她在2009年的一個采訪中這樣說。

　　與優(yōu)衣庫展開合作一年左右時(shí)間后，Sander在各種場合表達(dá)了對+J未來的樂觀態(tài)度，還時(shí)常流露出希望將該品牌的領(lǐng)域擴(kuò)大，發(fā)展例如鞋類、配飾等系列，可惜最終沒有實(shí)現(xiàn)。

　　優(yōu)衣庫與Sander嘗試了一種不太可能實(shí)現(xiàn)的合作關(guān)系。迅銷公司主席、董事長及首席執(zhí)行官柳井正表示，長期以來優(yōu)衣庫通過色彩明快的基本款、價(jià)廉物美的做工及獨(dú)特的面料，締造了屬于自己的時(shí)尚帝國。近年來，優(yōu)衣庫在全球市場都引起了不小的關(guān)注度，日漸明確的品牌形象令其躍躍欲試想爭奪更大的市場份額，并在紐約、巴黎及上海等城市迅速擴(kuò)張店鋪數(shù)量。不過即便如此，日本本土仍是優(yōu)衣庫最主要的大眾市場，在那里有超過800家專賣店，并且經(jīng)常有極富吸引力的折扣商品。

　　在Sander與優(yōu)衣庫的合作過程中，雙方的發(fā)言人都流露出了同一種觀點(diǎn)：設(shè)計(jì)師所秉持的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)與優(yōu)衣庫品牌渴望獲得更多消費(fèi)者青睞之間天然存在的矛盾，是合作過程中的最大挑戰(zhàn)。三年后，兩者突然終止繼續(xù)合作令人不得不追溯起他們曾暴露出的一些做法上的相悖。比如，Sander曾因?yàn)閮?yōu)衣庫在報(bào)紙里隨刊附送宣傳單頁來推廣+J品牌一事而暴怒，但熟悉日本零售業(yè)的人都知道這其實(shí)是最常規(guī)的方式，既然優(yōu)衣庫將+J納入其整體銷售之中，就必須遵守游戲規(guī)則。

　　三年中，Sander為了配合+J的設(shè)計(jì)工作而不得不離開她在漢堡的工作室。在合作初期，她幾乎兩個月就要飛赴日本一次，之后這種頻率便開始下降，一部分原因似乎是她的日本設(shè)計(jì)伙伴們更多飛去德國與她一同工作。

優(yōu)衣庫總裁柳井正和設(shè)計(jì)師Sander

　　據(jù)Sander身邊一位知情者透露，她最后一次去日本是今年3月初，而她抵達(dá)東京的那天是 3月11日，正是日本東北部遭遇地震海嘯的災(zāi)難日，首都的高樓也有強(qiáng)烈的震感。Sander當(dāng)時(shí)正在東京市中心迅銷公司總部，而此樓乃東京最高的一幢大樓。據(jù)說，設(shè)計(jì)師當(dāng)時(shí)表現(xiàn)出了極大的沉著冷靜，她迅速撤離了現(xiàn)場。但這位與設(shè)計(jì)師關(guān)系密切的消息提供者也同時(shí)強(qiáng)調(diào)，地震或安全問題絲毫不在她的考量范圍之內(nèi)，也完全影響不了她與優(yōu)衣庫合作的決心，更不可能是此次終止合作的原因。

　　“她從來不害怕地震或其他自然災(zāi)難。”這位消息靈通人士說，設(shè)計(jì)師本人與日本人民有強(qiáng)烈的團(tuán)結(jié)感，她對日本同事們的安慰非常關(guān)注，并且捐款以幫助人們一道度過災(zāi)難。

　　在雙方合作的某一時(shí)刻，有跡象顯示Sander似乎低估了在這個項(xiàng)目中涉及的工作量。在她與優(yōu)衣庫最初的合作協(xié)議中，她應(yīng)該要負(fù)責(zé)監(jiān)督優(yōu)衣庫品牌幾乎所有成衣，但最終，她卻只將關(guān)注力集中于+J系列之上，只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)那些剪裁考究、線條利索的裙裝以及羊絨針織衫。

　　迅銷公司總裁柳井正在采訪中表示，與Sander的合作意味著優(yōu)衣庫開始了一項(xiàng)重要的挑戰(zhàn)。2009 年9月合作進(jìn)展到了一年半的時(shí)候，工作中的矛盾開始凸顯出來。“Sander習(xí)慣于過問每件事，任何一個小細(xì)節(jié)都必須親力親為。她太在意細(xì)節(jié)了，從織物材質(zhì)到+J廣告大片的拍攝，所有環(huán)節(jié)都有她的參與。”這位CEO的話中其實(shí)已流露出一些不滿，“我們有爭論，但通過這種爭論也更了解彼此，這是最重要的。”

　　優(yōu)衣庫方面將2009 年10月推出的+J系列描述為“被全世界范圍內(nèi)充滿熱情的顧客廣泛地接受”，至于+J品牌的具體銷售額，迅銷公司卻遲遲沒有對外公布。東京頂級資產(chǎn)管理公司大和住銀投信投資有限公司零售分析師 Toshikazu Nishimura說，雖然很難估計(jì)+J品牌具體的銷售額，但他認(rèn)為這個數(shù)字對優(yōu)衣庫而言應(yīng)該是微乎其微的。“我并不認(rèn)為+J對優(yōu)衣庫的全球生意會產(chǎn)生多么巨大的作用，憑行業(yè)判斷來說，這個銷售額應(yīng)該非常小。所以就算這個系列終止銷售，也不會對今后幾個季度的銷售產(chǎn)生很大影響。”他說。

　　迅銷公司將品牌上半年銷售數(shù)字的下滑歸咎于今冬的溫暖氣候，并稱這直接導(dǎo)致秋冬季產(chǎn)品銷售的滯后。地震的影響當(dāng)然也存在，這令優(yōu)衣庫不得不將全年銷售指標(biāo)削減至 8360 億日元，折合104.2 億美元。但從公司股價(jià)來看，優(yōu)衣庫與Sander 終止合作關(guān)系并未給股價(jià)造成嚴(yán)重影響。

　　迅銷公司的新聞發(fā)言人說，在這一季即將結(jié)束之時(shí)，公司減少了+J春夏系列的銷售商品，盡量使剩余的商品得到更有效的分配。但她同時(shí)解釋，這種戰(zhàn)略改變并非因?yàn)镾ander 任期的結(jié)束，也同樣拒絕給出任何有關(guān)細(xì)節(jié)。根據(jù)發(fā)言人的說法，迅銷公司尚未決定是否會為 Sander 的+J 絕唱系列做特別的市場推廣活動。與此同時(shí)，Sander的發(fā)言人則只是輕描淡寫地說，設(shè)計(jì)師與David Sims及Jo McKenna共同拍攝了+J秋季系列的廣告大片。