成昌鞋材新廠已經(jīng)興建完畢，預(yù)計(jì)在6月份投入使用。原本成昌鞋材準(zhǔn)備了各種招數(shù)來(lái)招聘員工，如今這些招數(shù)卻都派不上用場(chǎng)。“現(xiàn)在好了，由于許多企業(yè)裁員的原因，市面上突然增加了很多工人，這些招工準(zhǔn)備已經(jīng)不需要了，省了一筆費(fèi)用。”成昌鞋材公司副總經(jīng)理莊輝煌向記者表示。

　　此外，記者從業(yè)界獲悉，晉江市某上市鞋材Q公司旗下子公司在不久前一下子裁員近300人，引起業(yè)界廣泛關(guān)注。而隨著記者的深入了解，發(fā)現(xiàn)這段時(shí)間不少鞋企出現(xiàn)了大批量裁員的現(xiàn)象。并不僅是這家上市鞋材企業(yè)，許多中小型外貿(mào)型鞋企也在不斷裁員，這與年初瘋狂購(gòu)買(mǎi)員工的情況形成鮮明對(duì)比。究竟是什么原因讓這些鞋企紛紛裁員？記者帶著疑問(wèn)走訪了一些業(yè)內(nèi)人士。

　　外貿(mào)鞋企訂單兩極分化

　　某外貿(mào)型鞋企S公司企業(yè)主丁總向記者透露，Q公司的裁員事實(shí)上并非大家所以為的是裁掉鞋材工廠的員工，這裁員是發(fā)生在其不久前收購(gòu)的子公司生產(chǎn)鞋企B。

　　“這段時(shí)間晉江外貿(mào)鞋企訂單整體數(shù)量不斷下滑，甚至體育用品內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)也有些萎靡，Q鞋材企業(yè)主原先覺(jué)得做成品鞋生產(chǎn)有錢(qián)賺，所以投入資金收購(gòu)，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)不好做，不想其連累鞋材企業(yè)發(fā)展，就果斷把它切斷。”上述丁總向記者闡述了自己的看法。

　　據(jù)悉，這段時(shí)間來(lái)，雖然許多中小型外貿(mào)鞋企由于接不到訂單而紛紛裁員，但是，許多上規(guī)模外貿(mào)型鞋企訂單卻源源不斷。

　　記者了解到，在外貿(mào)型鞋企中名聲頗佳的加來(lái)盟鞋塑有限公司，由于近年來(lái)發(fā)展迅速，訂單猛增，將于年內(nèi)在新廠擴(kuò)4~6條生產(chǎn)線，員工將從原來(lái)的1500多人增至3000~4000人。加來(lái)盟公司總經(jīng)理林耿煌告訴記者，此舉一方面是公司多年來(lái)的規(guī)劃，另外一方面也是由于今年公司訂單猛增。

　　丁總告訴記者，現(xiàn)在外貿(mào)鞋企訂單分配正在出現(xiàn)兩極分化的局面，大的鞋企是訂單接不完，生產(chǎn)期排得滿滿的，而中小型鞋企卻又因?yàn)闆](méi)有訂單而無(wú)奈裁員。

　　據(jù)悉，由于今年訂單總量普遍下滑，因此出現(xiàn)僧多粥少的尷尬局面。在這種情況下，外商對(duì)生產(chǎn)廠家的選擇也開(kāi)始變得嚴(yán)格，大部分外商會(huì)選擇將訂單下到生產(chǎn)質(zhì)量更為穩(wěn)定的規(guī)模生產(chǎn)廠家，從而導(dǎo)致訂單兩極分化的局面。

　　盲目擴(kuò)張的惡果

　　事實(shí)上，在業(yè)界看來(lái)，雖然今年訂單總量下滑，但是這并不是導(dǎo)致兩極分化的根本原因。究其根源，鞋企盲目擴(kuò)充產(chǎn)能才是罪魁禍?zhǔn)住?/p>

　　“這2年鞋企的訂單像雪片一樣飛來(lái)，晉江各個(gè)外貿(mào)公司以及外貿(mào)型企業(yè)去年的接單量都非常之大，有種只要你有人有設(shè)備就可以接單的瘋狂狀態(tài)。”某外貿(mào)型鞋企常務(wù)副總林先生向記者分析表示，由于大家手里都有單，如此一來(lái)，整個(gè)晉江的產(chǎn)能自然不足。于是許多鞋企紛紛增線擴(kuò)產(chǎn)，或者現(xiàn)金全額付款，求著一些中小型生產(chǎn)企業(yè)幫忙生產(chǎn)。當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)是，誰(shuí)有足夠的員工，誰(shuí)有足夠的生產(chǎn)線，誰(shuí)就能賺大錢(qián)。于是，在今年，大家更是瘋狂擴(kuò)線招工，以為做了完全準(zhǔn)備，只待“東風(fēng)”了，然而，今年的“東風(fēng)”卻不來(lái)了。“前兩年生產(chǎn)的鞋子那么多，市場(chǎng)如何能夠消化得完？”林先生搖頭表示。在他看來(lái)，這是晉江鞋企盲目擴(kuò)產(chǎn)帶來(lái)的必然結(jié)果。

　　對(duì)此，丁總深有同感。“這就是為什么我今年雖然接了那么多訂單，但是還是不打算擴(kuò)產(chǎn)的原因。”丁總向記者分析表示，擴(kuò)產(chǎn)前必須了解清楚突然而來(lái)的大批訂單到底因何而來(lái)，是否具備可持續(xù)性？了解清楚了再做下一步計(jì)劃，唯此企業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展，盲目擴(kuò)產(chǎn)最后可能是自尋死路。在丁總看來(lái)，這種現(xiàn)象就是一種周期，前兩年訂單多，生產(chǎn)量大，今年訂單必然會(huì)下降，這也不是第一波了。只要摸準(zhǔn)了行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，就能在任何時(shí)期處理得游刃有余。

　　水平參差制約產(chǎn)能二次分配

　　既然訂單開(kāi)始兩極分化，為什么不試著訂單分流，進(jìn)行產(chǎn)能二次分配呢？

　　上述丁總告訴記者，雖然自己企業(yè)訂單很滿，也曾試著放給一些中小型外貿(mào)鞋企生產(chǎn)，但是由于這些小型鞋企管理水平太低，生產(chǎn)出來(lái)的質(zhì)量難以通過(guò)外商的檢測(cè)，最后虧的還是自己，所以現(xiàn)在也就逐漸放棄與這些小企業(yè)合作了。

　　“在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)這么激烈的情況下，把訂單放一些給中小型鞋企生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)太大。另外，現(xiàn)在由于整個(gè)市場(chǎng)訂單量在不斷下滑，這些外商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求也越來(lái)越嚴(yán)格，許多中小型鞋企的生產(chǎn)能力根本不能達(dá)標(biāo)。”丁總向記者表示。

　　據(jù)悉，這些中小企業(yè)接的是大企業(yè)的多余訂單，只賺一點(diǎn)加工費(fèi)用，或者甚至只是為了養(yǎng)工人，因而對(duì)于質(zhì)量的把關(guān)等并不十分嚴(yán)格。而這些大企業(yè)又因?yàn)閾?dān)心材料是自己提供給這些小企業(yè)，貨期卻是自己與外商約定的，到交貨的時(shí)候，這些接單的小企業(yè)經(jīng)常發(fā)生不發(fā)貨要求付全款、付現(xiàn)金的現(xiàn)象，這種情況會(huì)使自己陷入困境。更糟糕的結(jié)果是，萬(wàn)一這些產(chǎn)品的質(zhì)量又不能達(dá)標(biāo)，造成自己企業(yè)對(duì)外商的違約，賺不到錢(qián)不說(shuō)，還要付違約金，兩邊都要付錢(qián)，這就太冤枉了。所以現(xiàn)在這些規(guī)模鞋企，寧愿辛苦點(diǎn)自己生產(chǎn)，也不想外放訂單，畢竟這樣比較有保障。

　　對(duì)此，林耿煌表示有同感：“面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)管理水平必須不斷提升，才能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)愈加多元化的需求。向管理要效益，提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)的共識(shí)。”據(jù)悉，加來(lái)盟不久前也選擇了與博思企管公司合作，借力咨詢公司團(tuán)隊(duì)力量來(lái)提升企業(yè)的管理水平以及管理機(jī)制，為自己在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟打下夯實(shí)基礎(chǔ)。