10月11日訊 據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，目前中國沿海地區(qū)超過半數(shù)的廣告牌。“免費提供空調(diào)房、補貼一半餐費”，“普工保底工資1800元/月以上，技工3000—5000元/月”，“每月休息4天”……這些幾年前來溫州應聘的員工想都不敢想的待遇，如今在溫州隨處可見。“盡管如此，前來應聘的人屈指可數(shù)。”奧康千石制造中心總經(jīng)理樊曼如大倒苦水，因為近期訂單增多，現(xiàn)有的生產(chǎn)能力不足，她考慮再招聘員工、購買設備來組建兩條新的生產(chǎn)線。設備、場地都準備差不多了，人卻總是難以備足。

　　“用工荒”年年有，今年這種趨勢更嚴重。經(jīng)濟形勢在不斷好轉(zhuǎn)，許多企業(yè)陷入新的糾結(jié)：有訂單，擴大了生產(chǎn)線，卻招不到工人。據(jù)溫州鞋革行業(yè)協(xié)會的工作人員介紹，超過80%的鞋企再為開工招人和儲備人員發(fā)愁，年初缺口到現(xiàn)在仍舊沒有得到緩解。

　　奧康甌北制造中心總經(jīng)理郭勇的看法頗具代表性，眼下許多企業(yè)在攬訂單、更新設備的同時卻招不到人，存在著三種必然的理由：一是隨著產(chǎn)業(yè)西移，國家支持中西部政策的出臺，極大地促進了當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展和用工環(huán)境的優(yōu)化，很多成熟工人選擇回家就業(yè)或創(chuàng)業(yè);二是80后、90后成為產(chǎn)業(yè)工人的主力軍，他們不像上輩人能吃苦，忠誠度高，他們更追求工作條件的優(yōu)越和自我職業(yè)的發(fā)展;三是企業(yè)自身不夠重視企業(yè)文化的建設，沒有給員工營造“家”的氛圍，讓員工把工作僅僅看成謀生的工具和手段。

　　“‘用工荒’現(xiàn)象是市場的一種自我調(diào)整方式。它將直接倒逼企業(yè)加快結(jié)構(gòu)升級和技術改造來消化成本，而越晚轉(zhuǎn)變越喪失調(diào)整的時機。”郭勇表示，早在年初他們已預計到這種情況了，唯一的路就是更新設備。“一臺電腦花樣機一天的工作效率，也相當于十幾個工人。而且有些高難度、人工無法完成的工作，機器可以輕松完成。”今年年中，他去了江西、四川等省份實地考察，發(fā)現(xiàn)一種新的生產(chǎn)方式正在興起。很多從沿海地區(qū)返鄉(xiāng)的熟練工人，他們積累了一定的資金和技術后，開辦了針車生產(chǎn)線、車包生產(chǎn)線等專業(yè)化單一化的工廠，有的甚至一年產(chǎn)值達到千萬。“這是一種專業(yè)化協(xié)作的生產(chǎn)方式，可能未來我們也會將生產(chǎn)的環(huán)節(jié)拆分開來，部分或者全部外包出去。”

　　奧康還推出了一系列“軟性管理”措施。今年夏天，考慮到員工子女來到溫州與父母同聚，缺少日常照顧的情況，奧康出資30萬元籌辦了為期45天的“奧康員工子女夏令營”。