一個(gè)企業(yè)要想生存并走向卓越，就象一名優(yōu)秀的長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)員，不僅要有正確的目標(biāo)，還要有正確的戰(zhàn)術(shù)。所有的長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)員在比賽中都想獲得最好的名次和運(yùn)動(dòng)成績(jī)，如何在比賽中分配體力、發(fā)揮潛力?其實(shí)都蘊(yùn)涵著豐富的長(zhǎng)跑戰(zhàn)術(shù)。

　　耐力好的運(yùn)動(dòng)員愿意選擇領(lǐng)先跑，速度快的運(yùn)動(dòng)員多采用跟隨跑，因?yàn)閭€(gè)體的情況不同、參賽的目的不一致等，必然會(huì)導(dǎo)致運(yùn)動(dòng)員選擇不相同的戰(zhàn)術(shù)。戰(zhàn)術(shù)是根據(jù)條件、任務(wù)、本人和對(duì)手的訓(xùn)練水平及特點(diǎn)、環(huán)境等情況，有針對(duì)性地制定的。主要目的是合理分配體力、掌握速度節(jié)奏、最大限度地發(fā)揮自己的潛力，爭(zhēng)取最好的成績(jī)。

　　市場(chǎng)如同體育競(jìng)技場(chǎng)。在“競(jìng)技”中，每個(gè)企業(yè)都會(huì)采取相應(yīng)的戰(zhàn)術(shù)。2009年以前，圣路易絲家紡一直采取的是跟隨戰(zhàn)術(shù)。隨著企業(yè)的發(fā)展和條件的成熟，圣路易絲家紡于2010年調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，在家紡行業(yè)率先提出了“如家模式”概念，并在這一概念指導(dǎo)下，獨(dú)創(chuàng)了“戀家系列”家紡產(chǎn)品，將圣路易絲家紡品牌明確定位于“中國(guó)大眾經(jīng)典家紡”，使企業(yè)一躍成為家紡行業(yè)領(lǐng)跑者之一。眾所周知，領(lǐng)跑戰(zhàn)術(shù)比跟隨戰(zhàn)術(shù)要費(fèi)力得多。然而，訓(xùn)練水平較高，比賽經(jīng)驗(yàn)豐富的運(yùn)動(dòng)員，如果確信自己的速度耐力水平和心理承受能力比對(duì)手強(qiáng)，就可以果斷地領(lǐng)跑，掌握?qǐng)錾系闹鲃?dòng)權(quán)。當(dāng)然，在領(lǐng)跑時(shí)，應(yīng)當(dāng)保持十分清醒的頭腦，注意觀察場(chǎng)上的情況，了解對(duì)手的動(dòng)作、位置，防止對(duì)手出其不意地趕上或超過(guò)自己。

　　領(lǐng)跑需要勇氣和實(shí)力。五年來(lái)，圣路易絲整個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿了朝氣和激情。強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，引領(lǐng)了“大眾經(jīng)典家紡”設(shè)計(jì)潮流;強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)家紡業(yè)銷(xiāo)售奇跡;標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營(yíng)模式，使加盟經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展，服務(wù)日益完善。

　　這些成長(zhǎng)過(guò)程的積累，為圣路易絲成為中國(guó)大眾經(jīng)典家紡領(lǐng)跑者奠定了良好的基礎(chǔ)。公司董事長(zhǎng)陳衛(wèi)說(shuō)：圣路易絲對(duì)自己的戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)選擇充滿信心，相信在這只包括加盟商和客戶在內(nèi)的大團(tuán)隊(duì)中，隊(duì)友之間彼此配合，團(tuán)結(jié)一心，一定能練就一身“先人一步”的能力。惟有作“領(lǐng)跑者”，才能獲得豐厚的回報(bào)，才能更好地發(fā)揮潛能，才能為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。