在沿海各省市都面臨著很多中小企業(yè)效益大幅度下滑、工人失業(yè)率不斷攀升、政府財(cái)政收入不斷減少的不利情況下，有一個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)，卻能夠逆風(fēng)飛揚(yáng)，高速增長(zhǎng)。它就是作為福建十強(qiáng)縣（市）之首、領(lǐng)跑福建民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“福建首富”——晉江市。 　　是什么原因讓晉江的民營(yíng)企業(yè)充滿(mǎn)活力？金必德經(jīng)濟(jì)管理研究院又是怎樣為之策劃并使更多的晉江產(chǎn)品走向了世界？ 　　晉江產(chǎn)業(yè)集群交出了一份出色的答卷 　　2008年，華爾街金融風(fēng)暴，全球金融危機(jī)波及世界各國(guó)，中國(guó)也成為這場(chǎng)金融危機(jī)的被害國(guó)，人民幣的升值、生產(chǎn)成本的上漲、出口退稅的減少等不可預(yù)測(cè)的因素，使許多以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、外向經(jīng)濟(jì)、中小企業(yè)集群為核心產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的市縣都陷入了發(fā)展困境。特別是我國(guó)的“珠江三角洲”、“長(zhǎng)江三角洲”大量以出口導(dǎo)向性為主的中小企業(yè)，面臨著破產(chǎn)和倒閉。大量的民工失去飯碗而被迫返鄉(xiāng)，據(jù)國(guó)家發(fā)改委發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)已倒閉的中小企業(yè)達(dá)七萬(wàn)家以上。一時(shí)間，“珠江三角洲”、“長(zhǎng)江三角洲”成為了全球金融危機(jī)的重災(zāi)區(qū)。 　　在沿海各省市都面臨著很多中小企業(yè)效益大幅度下滑、工人失業(yè)率不斷攀升、政府財(cái)政收入不斷減少的不利情況下，有一個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)，卻能夠逆風(fēng)飛揚(yáng)，高速增長(zhǎng)。它就是作為福建十強(qiáng)縣（市）之首、領(lǐng)跑福建民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“福建首富”——晉江市。2008年1至6月份，晉江市的制鞋業(yè)、紡織服裝業(yè)、制革業(yè)、建材陶瓷業(yè)、食品飲料業(yè)、制傘業(yè)、玩具業(yè)、紙制品業(yè)、化纖業(yè)、電子機(jī)械業(yè)等十大支柱產(chǎn)業(yè)集群，實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值已達(dá)501.74億元，現(xiàn)價(jià)增長(zhǎng)22.7%，占全部規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值的比重達(dá)86.8%，對(duì)全部規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率超過(guò)86.1%，拉動(dòng)全部規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)19.8個(gè)百分點(diǎn)。從具體行業(yè)來(lái)看，晉江的制革業(yè)、制鞋業(yè)、食品飲料業(yè)、紙制品業(yè)、電子機(jī)械業(yè)、建材陶瓷業(yè)6個(gè)行業(yè)規(guī)模產(chǎn)值增幅均在20%以上。 　　讓人費(fèi)解的是，過(guò)去處于龍頭地位的廣東省一些縣市、浙江省一些縣市的經(jīng)濟(jì)都在下滑，而福建省也同樣有很多縣市經(jīng)濟(jì)不景氣，而為什么偏偏晉江市的民營(yíng)企業(yè)充滿(mǎn)活力，出現(xiàn)了像恒安集團(tuán)、七匹狼集團(tuán)、安踏集團(tuán)、潯興集團(tuán)等眾多高速成長(zhǎng)的企業(yè)；出現(xiàn)了紡織服裝、運(yùn)動(dòng)鞋服、休閑食品、生物制藥、機(jī)械制造等十大產(chǎn)業(yè)集群蓬勃發(fā)展的景象。 　　同時(shí)，讓人更加不可思議的是，晉江還誕生了七匹狼休閑裝、柒牌西裝、利郎商務(wù)男裝、勁霸?shī)A克、安踏運(yùn)動(dòng)鞋、特步運(yùn)動(dòng)鞋、鴻星爾克運(yùn)動(dòng)鞋、雅客食品、盼盼食品等一大批“中國(guó)名牌”、“中國(guó)馳名商標(biāo)”。晉江品牌以如同群星一樣，在中國(guó)大地上閃耀，閃爍出燦爛的光芒。 　　晉江不僅擁有五十七枚“中國(guó)名牌”、“中國(guó)馳名商標(biāo)”，而成為全國(guó)2600個(gè)縣市中名牌最多的城市，晉江以名副其實(shí)地成為中國(guó)名牌之都。同時(shí)，晉江企業(yè)還在國(guó)內(nèi)外建立了龐大的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，短短幾年，晉江在全國(guó)建立起幾十萬(wàn)家運(yùn)動(dòng)鞋、服裝、食品飲料的專(zhuān)賣(mài)店、旗艦店和品牌店。晉江上千億產(chǎn)品通過(guò)這些銷(xiāo)售渠道和終端網(wǎng)絡(luò)，源源不斷地銷(xiāo)售到世界各地。 　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷激烈，逆水行舟不進(jìn)則退的經(jīng)濟(jì)大潮中，晉江市的經(jīng)濟(jì)能夠持續(xù)快速前進(jìn)，根本原因在于，2004年晉江市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)能夠居安思危，超前進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展謀劃，為晉江市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打造了兩部動(dòng)力強(qiáng)勁的優(yōu)質(zhì)引擎——產(chǎn)業(yè)集群的積聚和品牌經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而這兩部引擎能夠適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化，不斷提檔升級(jí)的原因，則源于晉江市委、市政府制定了《晉江市2004—2008年產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃》和《晉江市2005—2010年品牌發(fā)展規(guī)劃》的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃。 　　五年來(lái)，晉江市委、市政府在這兩部產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展和品牌規(guī)劃發(fā)展繪就的宏偉藍(lán)圖和強(qiáng)有力實(shí)施措施的指導(dǎo)下，始終把“一心一意做產(chǎn)業(yè)，聚精會(huì)神謀集群”作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指導(dǎo)思想，把產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)濟(jì)和城市品牌經(jīng)濟(jì)作為發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)的重要抓手，引導(dǎo)晉江市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)、促進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做專(zhuān)、大力培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)集群，政府與企業(yè)良性互動(dòng)、苦練內(nèi)功，不斷推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群提檔升級(jí)，在經(jīng)濟(jì)大蕭條中，形成了自身獨(dú)特的企業(yè)積聚核心競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 　　處理好產(chǎn)業(yè)集群 “小”與“大”的辯證關(guān)系 　　在晉江的8000多家企業(yè)中，已具備了一定的產(chǎn)業(yè)集群的基礎(chǔ)，并形成了產(chǎn)業(yè)集群中獨(dú)有的“四小四大”特征： 　　一是“小產(chǎn)品創(chuàng)造大市場(chǎng)”。在考察中發(fā)現(xiàn)晉江企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都很小，如西裝、夾克、西褲、內(nèi)衣、運(yùn)動(dòng)鞋、拉鏈、玩具文具、衛(wèi)生巾、雨傘、薯片、糖果、外墻磚、琉璃瓦等紡織服裝、休閑食品等產(chǎn)品，但產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售量很大，而且占有很大的市場(chǎng)份額，晉江的休閑夾克、西褲、休閑食品、雨傘等10多項(xiàng)產(chǎn)品在全國(guó)同類(lèi)產(chǎn)品中市場(chǎng)占有率居第一。特別是晉江生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)鞋，年產(chǎn)量已達(dá)十億雙，在全世界的市場(chǎng)份額已達(dá)50%以上，晉江已成為世界上最大的運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)基地，名副其實(shí)的世界鞋都。 　　二是“小企業(yè)引發(fā)大合作”。晉江中小企業(yè)已達(dá)一萬(wàn)多家，基本是中小企業(yè)為主體，企業(yè)規(guī)模不大，但已經(jīng)形成完善的生產(chǎn)鏈和專(zhuān)業(yè)化配套的生產(chǎn)方式，在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，特別是晉江的紡織服裝從產(chǎn)業(yè)鏈的前端，從石油冶煉到化工原料，再到紡織化纖和服裝、西褲的生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈后端，全部都在晉江能夠完成，企業(yè)之間上百道工序能夠?qū)崿F(xiàn)社會(huì)化大協(xié)作，晉江的紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群不但降低了生產(chǎn)成本，而且大大提高了生產(chǎn)效率。 　　三是“小概念產(chǎn)生大前景”。晉江人倡導(dǎo)“愛(ài)拼才會(huì)贏”，晉江聰明的企業(yè)老板洞察到20世紀(jì)，中國(guó)將進(jìn)入到休閑時(shí)代，因此他們抓住市場(chǎng)賦予的契機(jī)，在毫無(wú)休閑度假氛圍的晉江市，大力發(fā)展休閑服裝產(chǎn)業(yè)、休閑運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)、休閑食品產(chǎn)業(yè)、休閑玩具文具等特色產(chǎn)品，在晉江實(shí)現(xiàn)了“休閑”概念小而專(zhuān)、有特色。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，人民生活水平不斷提高，休閑概念所生產(chǎn)的休閑夾克、休閑運(yùn)動(dòng)鞋和休閑食品貼近億萬(wàn)消費(fèi)者的心理需求，符合消費(fèi)者的時(shí)尚消費(fèi)傾向。因此，在休閑概念中，晉江人賺取了上千億的財(cái)富，晉江休閑特色產(chǎn)品前景無(wú)限廣闊。 　　四是“小集群造就大作為”。2004年，晉江產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模相對(duì)較小，最大的紡織服裝產(chǎn)業(yè)2003年的工業(yè)產(chǎn)值也僅214.5億元，但在實(shí)施了金必德幫助晉江市制定的紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃后，連續(xù)四年有很大的發(fā)展。2007年，僅晉江市紡織服裝一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群，工業(yè)產(chǎn)值已突破千億元，產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃已經(jīng)推動(dòng)晉江產(chǎn)業(yè)發(fā)展到能夠與區(qū)域的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，與工業(yè)園區(qū)發(fā)展，與農(nóng)村的工業(yè)化、城市化互動(dòng)發(fā)展的中級(jí)階段。 　　讓民營(yíng)企業(yè)家樹(shù)立“對(duì)”與“錯(cuò)”的正確發(fā)展觀 　　2008年，晉江經(jīng)濟(jì)之所以能夠異軍突起、逆風(fēng)飛揚(yáng)，關(guān)鍵在于晉江市委、市政府能夠率先從“裁判員型”的服務(wù)型政府，向“教練型”的引導(dǎo)型政府轉(zhuǎn)變，破除思想意識(shí)上的阻力和圍墻。 　　一是破除“小富即安”，實(shí)際上是“小富難安”的思想觀念。2004年，晉江市有一批企業(yè)規(guī)模也已做到億元以上，很多企業(yè)家產(chǎn)生了“小富即安”的思想意識(shí)，普遍認(rèn)為自己過(guò)去是洗腳上田的農(nóng)民，現(xiàn)在家產(chǎn)超過(guò)億元，不用像過(guò)去那般工作太累了，該享享清福，因此很多人開(kāi)始買(mǎi)名車(chē)、穿名牌、戴名表、講享受。據(jù)統(tǒng)計(jì)，福建省2004年80%以上的奔馳、寶馬都賣(mài)到了晉江一個(gè)小小的縣級(jí)市，整個(gè)縣城歌舞升平，不思進(jìn)取的企業(yè)老板不斷增多，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)處于不斷滑坡的狀態(tài)。 　　為了扭轉(zhuǎn)這一頹廢的局面，晉江市委書(shū)記、市長(zhǎng)親自帶隊(duì)，先后分四批組織晉江市200多位企業(yè)一把手（不許請(qǐng)假），到北大學(xué)習(xí)半個(gè)月以上，不斷聽(tīng)取各位專(zhuān)家、教授的意見(jiàn)，特別是邀請(qǐng)到沈青院長(zhǎng)、匯源集團(tuán)總裁朱新禮、新希望集團(tuán)總裁劉永行為大家講述市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、品牌塑造、企業(yè)管理的成功做法和經(jīng)驗(yàn)，幫助晉江的中小企業(yè)家轉(zhuǎn)變觀念、開(kāi)闊視野。晉江市委書(shū)記和企業(yè)老板，大家白天上課，晚上集中討論，找觀念上的不足、找思想上的困惑、找發(fā)展中的差距。 　　經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)半個(gè)多月的學(xué)習(xí)和討論，使晉江恒安集團(tuán)的總裁許連捷、安踏總裁丁世忠、七匹狼總裁周少雄等50多位龍頭企業(yè)的老板深刻認(rèn)識(shí)到，必須轉(zhuǎn)變思想觀念，捅破思想意識(shí)上的“天花板”，要強(qiáng)烈意識(shí)到辦企業(yè)不能“小富即安”，要有遠(yuǎn)大理想和抱負(fù)，要有企業(yè)公民責(zé)任，要把企業(yè)做專(zhuān)做強(qiáng)、做久做大。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和考察，晉江一大批企業(yè)老板率先轉(zhuǎn)變了觀念，把做大做強(qiáng)企業(yè)作為自己的終身奮斗目標(biāo)。為晉江企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式的蓬勃發(fā)展奠定了良好的思想基礎(chǔ)。 　　二是要破除“寧做雞頭，不做鳳尾”單打獨(dú)斗的發(fā)展意識(shí)。晉江企業(yè)家特別推崇“愛(ài)拼才會(huì)贏”的發(fā)展理念，在發(fā)展中喜歡單打獨(dú)斗、個(gè)人發(fā)展。以晉江運(yùn)動(dòng)鞋為例，光生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋的企業(yè)就達(dá)3000多家，一家以生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋為主的企業(yè)，四兄弟就辦了四家工廠，互相競(jìng)爭(zhēng)。在晉江，企業(yè)之間互相抄襲、互相模仿的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，同質(zhì)化產(chǎn)品的大量生產(chǎn)又存在著大量的企業(yè)之間互相殺價(jià)，惡性競(jìng)爭(zhēng)，“寧做雞頭，不做鳳尾”的單打獨(dú)斗的思維意識(shí)，制約了晉江民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)，束縛了企業(yè)走專(zhuān)業(yè)化、集權(quán)化的發(fā)展道路。 　　只有完善產(chǎn)業(yè)鏈，培育產(chǎn)業(yè)集群，發(fā)展森林經(jīng)濟(jì)，企業(yè)才能夠長(zhǎng)久的生存與發(fā)展，只有破除“寧做雞頭，不做鳳尾”單打獨(dú)斗的發(fā)展意識(shí)，走上專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展道路，晉江民營(yíng)企業(yè)才能夠做專(zhuān)做強(qiáng)，長(zhǎng)久發(fā)展，只有分工協(xié)作、抱團(tuán)發(fā)展，晉江企業(yè)才能夠殺出重圍，在集群化的發(fā)展中共生共榮，培育好晉江的森林經(jīng)濟(jì)。 　　三是鼓勵(lì)龍頭企業(yè)要破除家族制，走融資上市的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展道路。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全世界80%以上的中小企業(yè)都是家族制企業(yè)，晉江上萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)中，90%以上的都是家族制企業(yè)。應(yīng)該看到，在中小企業(yè)發(fā)展的初期，家族制對(duì)穩(wěn)定企業(yè)、增強(qiáng)信任感可以起到不可替代的作用。但是也要看到，隨著企業(yè)越做越大，家族制企業(yè)的任人唯親、小圈子利益、個(gè)別人決策、資本壟斷化等弊端就會(huì)浮出水面，嚴(yán)重的還會(huì)阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。 　　為此，市委、市政府用政策破除家族制，鼓勵(lì)企業(yè)明晰產(chǎn)權(quán)、引入外來(lái)投資者，走上市融資現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展道路。破除家族制的重要性，特別是向大家反復(fù)介紹世界上最大的家族制企業(yè)沃爾瑪是如何實(shí)現(xiàn)資本家族化、企業(yè)管理現(xiàn)代化的成功經(jīng)驗(yàn)，特別是向大家介紹中國(guó)最大的民營(yíng)企業(yè)希望集團(tuán)劉永行、劉永好等四兄弟如何破除家族制