摘要：在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、建設(shè)“兩型”社會(huì)的大背景下，服裝產(chǎn)業(yè)的勞動(dòng)力成本、原輔料成本、動(dòng)力成本大幅攀升，加之全球經(jīng)濟(jì)的疲軟及人民幣對(duì)美元的升值，給武漢服裝業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)。文章借鑒浙江等地區(qū)服裝業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論分析武漢服裝產(chǎn)業(yè)鏈條中存在的問(wèn)題及產(chǎn)生的原因，提出了以并購(gòu)重組為主要手段、重構(gòu)武漢服裝產(chǎn)業(yè)鏈、增強(qiáng)武漢服裝產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的舉措。     　　在國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)的版圖中，以楚風(fēng)漢韻見長(zhǎng)的武漢服裝產(chǎn)業(yè)一度迅猛崛起，大有引領(lǐng)國(guó)內(nèi)區(qū)域服裝經(jīng)濟(jì)發(fā)展之勢(shì)，以至國(guó)家有關(guān)部門曾設(shè)想將武漢建成中國(guó)女裝中心。但隨著時(shí)間的推移，有著深厚文化底蘊(yùn)和市場(chǎng)基礎(chǔ)的漢派服裝卻不盡人意。利用綜合配套改革試點(diǎn)區(qū)政策所創(chuàng)造的良好外部環(huán)境，以并購(gòu)重組為抓手重振武漢服裝已成為業(yè)內(nèi)共識(shí)。   　　1 武漢服裝產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀   　　縱觀全國(guó)服裝市場(chǎng)，近幾年來(lái)，與溫州、寧波、石獅、深圳、廣州、上海等地的服裝品牌的迅猛發(fā)展勢(shì)頭相比，武漢服裝經(jīng)歷了20世紀(jì)九十年代的輝煌后，在競(jìng)爭(zhēng)激烈而又龐大的服裝市場(chǎng)中漸漸沉寂下來(lái)，往日的光環(huán)也逐漸褪去。近幾年雖有起色，但不盡人意?！?  　　1.1 從數(shù)字看變化   　　1998年全國(guó)有四萬(wàn)余家服裝企業(yè)，武漢的服裝企業(yè)數(shù)量由鼎盛時(shí)期的2000多家，在1998年減至約1600家后基本穩(wěn)定下來(lái)，近年未發(fā)生大的變化。行業(yè)總產(chǎn)值由1998年的60多億元發(fā)展到2007年的100多億元，年均增長(zhǎng)約7%，僅相當(dāng)于浙江雅戈?duì)栆患移髽I(yè)的年產(chǎn)值，全國(guó)服裝行業(yè)總產(chǎn)值由1997年的1843.2億元增至2006年的5960.35億元。從業(yè)人數(shù)由1998年15萬(wàn)人增至20萬(wàn)左右 ，年均增長(zhǎng)約3.8%，全國(guó)從業(yè)人員由1998年的約359萬(wàn)增至現(xiàn)在的1000萬(wàn)之巨。在武漢市商業(yè)經(jīng)濟(jì)中心進(jìn)行的2004年--2005年武漢市億元商場(chǎng)服裝銷售占有率前十位的調(diào)查中，武漢男裝只有美爾雅在春季的銷售中榜上有名；休閑服、西褲和童裝的前十位找不到武漢服裝的影子，而江浙品牌占據(jù)了大半壁江山；武漢女裝佐爾美、喬萬(wàn)尼、名典屋、順泰、元田和紅人則在本地捍衛(wèi)了自己的榮譽(yù)，在針織內(nèi)衣的銷售榜單上，武漢的貓人和愛帝也長(zhǎng)盛不衰。從全國(guó)來(lái)看，在2006年的中國(guó)服裝企業(yè)利潤(rùn)總額百?gòu)?qiáng)中，浙江企業(yè)前十名就占據(jù)了七個(gè)，而湖北一共只有5家企業(yè)進(jìn)入榜單；在2007年的中國(guó)服裝企業(yè)利潤(rùn)總額百?gòu)?qiáng)中，浙江企業(yè)更是在前十位中擁有了八個(gè)名額，湖北企業(yè)只有三個(gè)。   　　1.2 對(duì)比標(biāo)桿找差距   　　在浙江服裝業(yè)，有發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁的知名品牌及其牽頭形成的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。中高檔男裝如雅戈?duì)?，擁有自己的棉紡織生產(chǎn)基地，自主研發(fā)面料，自主設(shè)計(jì)，在全國(guó)各地?fù)碛卸嗉曳值?，?shí)現(xiàn)了從面料到制造到銷售終端的完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，年產(chǎn)值達(dá)到一百多個(gè)億。休閑品牌如美特斯邦威、森馬，實(shí)行虛擬經(jīng)營(yíng)，自己擁有核心的設(shè)計(jì)能力和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，走品牌連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道路，而把原料采購(gòu)、生產(chǎn)制造等價(jià)值鏈低端的服務(wù)外包，大大提高了企業(yè)的靈活性，也增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，年產(chǎn)值均達(dá)到了40億。女裝品牌如浪漫一身、江南布衣等，風(fēng)格各異，獨(dú)樹一幟；一個(gè)色彩粉嫩、充滿青春的氣息；一個(gè)含蓄古樸、秀外慧中，即使遮住商標(biāo)，也能讓人一眼就能識(shí)別出這兩個(gè)不同的品牌。   　　總的來(lái)說(shuō)，近幾年，“太和”、“佐爾美”、“愛帝”、“貓人”等一批武漢服裝企業(yè)，在品牌培育、運(yùn)營(yíng)管理及市場(chǎng)開拓方面取得了不俗的成績(jī)，武漢服裝業(yè)也在其拉動(dòng)下開始緩緩走出低谷，但與浙江等后來(lái)居上的先進(jìn)地區(qū)相比，可以用"問(wèn)題很多，差距不小"來(lái)貼切地形容。探討武漢服裝產(chǎn)業(yè)落伍現(xiàn)狀形成的原因，采取措施重振昔日武漢支柱產(chǎn)業(yè)的輝煌，助力武首爾市圈兩型社會(huì)建設(shè)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 　 　　2 武漢服裝產(chǎn)業(yè)落伍原因   　　從對(duì)上述數(shù)據(jù)的可以看出，武漢服裝業(yè)的確與全國(guó)優(yōu)秀服裝城市存在一定的差距。偌大武漢市，難道就不能培育出一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放茊?？是生產(chǎn)硬件不具備，還是理念、機(jī)制、市場(chǎng)環(huán)境等軟件的制約過(guò)多？在現(xiàn)代規(guī)模工業(yè)經(jīng)濟(jì)條件下，武漢1000多家中小規(guī)模的服裝企業(yè)，部分甚至是作坊式的微型或超微型的制衣企業(yè)，其品牌、資金、技術(shù)、設(shè)備、人才、營(yíng)銷渠道等優(yōu)勢(shì)何在？其遵守市場(chǎng)法則、維護(hù)行業(yè)信譽(yù)的持續(xù)動(dòng)能何在？武漢服裝業(yè)持續(xù)、健康成長(zhǎng)的資源稟賦及環(huán)境何在？    　　2.1 產(chǎn)業(yè)鏈不完善   　　從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈來(lái)看，服裝行業(yè)從最初的原料(棉花、化纖產(chǎn)品)生產(chǎn)開始，經(jīng)由中間產(chǎn)品(紗線、坯布、面料、輔料)生產(chǎn)、最終產(chǎn)品(服裝)生產(chǎn)到服裝流通（包裝、運(yùn)輸、分銷）及服裝消費(fèi)的全過(guò)程，構(gòu)成一條產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。   　　湖北雖然是棉花、苧麻和絲綢的生產(chǎn)大省，但接下來(lái)的工序以粗放式的初加工為主，生產(chǎn)出來(lái)的檔次低、價(jià)格廉的初級(jí)品大多銷往外地，而附加值較高的后整理加工（如印染）的棉混紡布和印染布產(chǎn)量低。調(diào)查顯示，武漢服裝企業(yè)年產(chǎn)服裝3億多件套，需采購(gòu)面料輔料25億元，80％的面料要從江蘇、浙江和廣東沿海一帶采購(gòu)，僅20％由武漢本地供應(yīng)，90%輔料都要在外地采購(gòu)，包括縫紉線、拉鏈、紐扣、配套飾品等。推算下來(lái)，一年至少有20億元的資金外流。產(chǎn)業(yè)鏈斷缺已成為制約武漢服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要瓶頸！   　　服裝供應(yīng)鏈的斷缺，不僅加大了企業(yè)的采購(gòu)成本，還會(huì)導(dǎo)致武漢服裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)滯后。在外地先鋒企業(yè)的服裝新品上市后，才得到新的設(shè)計(jì)、工藝和面料信息；接下來(lái)便是急匆匆的設(shè)計(jì)、打版、面料采購(gòu)和加工制作，待服裝上市后，在業(yè)內(nèi)留下跟風(fēng)、抄襲的印象。   　　2.2 技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)   　　市場(chǎng)對(duì)服裝多品種、小批量、高質(zhì)量、快交貨的要求帶動(dòng)著高效、優(yōu)質(zhì)服裝機(jī)械的發(fā)展與創(chuàng)新；高技術(shù)含量、高效率的現(xiàn)代服裝設(shè)備也在不斷推動(dòng)成衣生產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展。服裝技術(shù)設(shè)備水平的優(yōu)劣直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量。由于資金狀況的差異,在目前服裝企業(yè)當(dāng)中,各企業(yè)所使用的服裝生產(chǎn)機(jī)械的先進(jìn)程度參差不齊。   　　數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)服裝企業(yè)設(shè)備的更新投資額中，有七成左右集中在沿海，中部約為二成。溫州市一年服裝企業(yè)設(shè)備改造投資額高達(dá)3億余元，武漢1600余家服裝企業(yè)設(shè)備投入，尚不足其一半。湖北全省服裝企業(yè)的設(shè)備更新改造資金，比不上寧波市。武漢知名的三迪貿(mào)易公司代理6家國(guó)際服裝設(shè)備品牌，每年銷售額中的“武漢訂量”不足50%。據(jù)該公司總經(jīng)理介紹，服裝縫紉設(shè)備正由傳統(tǒng)單純機(jī)械化向機(jī)電一體化轉(zhuǎn)變：一般縫紉機(jī)，每分鐘3000轉(zhuǎn)就算高檔，機(jī)電一體化產(chǎn)品可達(dá)到5000~8000轉(zhuǎn)；新型鎖扣眼機(jī)器，比單純機(jī)械化設(shè)備節(jié)省2個(gè)工人,江浙、福建、廣東一帶企業(yè)，基本配備這些新機(jī)器。武漢服裝企業(yè)由于設(shè)備自動(dòng)化程度有限，每到用人高峰，僅車工缺口就達(dá)幾萬(wàn)甚至數(shù)十萬(wàn)。     武漢服裝商會(huì)負(fù)責(zé)人表示，沿海一些服裝企業(yè)已經(jīng)可以全自動(dòng)生產(chǎn)，即類似汽車總裝廠，服裝半吊在空中，每道工序增加一個(gè)部分，最后做出成衣直接出庫(kù)，這樣的企業(yè)武漢還找不出一個(gè)。武漢服裝企業(yè)若再不重視硬件，許多努力將因加工工藝技術(shù)水平的局限化為烏有。因此,技術(shù)水平劣勢(shì)是武漢中小型服裝企業(yè)的一大缺憾。   　　2.3 未形成良好的軟環(huán)境   　　由于武漢服裝界的企業(yè)家們大都是通過(guò)在漢正街賣服裝發(fā)家，經(jīng)過(guò)幾十年的摸爬打滾后成就了現(xiàn)在的武漢服裝，這些老板現(xiàn)在大部分都安于現(xiàn)狀，不愿意在原來(lái)的基礎(chǔ)上再去做強(qiáng)、做大。再加上近兩年服裝的外貿(mào)出口形勢(shì)嚴(yán)峻，導(dǎo)致服裝生產(chǎn)過(guò)剩，許多服裝企業(yè)都縮減了原服裝主業(yè)的規(guī)模和比重，搞起了房地產(chǎn)開發(fā)、炒股、投資等副業(yè)，這在一定程度上分散了企業(yè)的精力和注意力，不利于服裝企業(yè)的健康發(fā)展。另外，由于武漢的服裝企業(yè)大多數(shù)都是從事批發(fā)和制造，沒有自己的品牌，即使是品牌企業(yè)也不是特別重視設(shè)計(jì)和管理，所以生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品也缺乏鮮明的個(gè)性和特點(diǎn)。   　　從政府的角度來(lái)說(shuō)，政府一直是秉行“抓大放小”這一方針政策。但是就武漢服裝而言，由于絕大部分都是民營(yíng)企業(yè)，規(guī)模不大，有的企業(yè)甚至連廠房設(shè)備也都是依靠租賃，資金實(shí)力也不夠雄厚，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，在關(guān)鍵時(shí)刻需要有人拉一把。因此，政府如果實(shí)施“抓大扶小”的話，能更好的促進(jìn)武漢服裝的發(fā)展。   　　總之，面輔料等自主開發(fā)及培育產(chǎn)品品牌的缺乏，導(dǎo)致武漢服裝業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)斷裂；產(chǎn)業(yè)鏈斷裂的直接后果是增加企業(yè)生產(chǎn)成本，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；相對(duì)服裝工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力，服裝商業(yè)企業(yè)的銷售渠道十分狹窄，市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)不健全，工商之間沒有形成互惠互利、雙贏雙榮的局面。因此，如何完善武漢服裝產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化整合服裝品牌，成為振興武漢服裝的當(dāng)務(wù)之急。   　　3 武漢服裝品牌培育的舉措   　　夯實(shí)武漢服裝的薄弱環(huán)節(jié)，需要加快國(guó)有紡織企業(yè)改革改制，降低民營(yíng)資本進(jìn)入的門檻，創(chuàng)造條件、優(yōu)化環(huán)境，鼓勵(lì)企業(yè)投資服裝設(shè)計(jì)、創(chuàng)新，推動(dòng)武漢服裝做大做強(qiáng)，改變目前武漢服裝品牌"多而雜"，知名度不高的現(xiàn)狀。針對(duì)武漢紡織服裝行業(yè)面料、輔料、飾品、染整等深加工薄弱環(huán)節(jié)，做好產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和配套工作，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。一旦打通斷缺了的產(chǎn)業(yè)鏈，加之相關(guān)軟硬件的配合，武漢服裝產(chǎn)業(yè)便能突破"長(zhǎng)不大"的桎梏。   　　3.1 打造專業(yè)化大型服裝集團(tuán)   　　并購(gòu)重組有助于武漢服裝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)從"單打獨(dú)斗"到"合作雙贏"的轉(zhuǎn)變。在經(jīng)歷了服裝市場(chǎng)風(fēng)風(fēng)雨雨的洗禮后，企業(yè)意識(shí)到依靠自身力量和通過(guò)某些不穩(wěn)定紐帶維系的松散合作難以維持企業(yè)持久健康地發(fā)展，惟有實(shí)質(zhì)性的"整合"，才能優(yōu)化資源做強(qiáng)服裝產(chǎn)業(yè)。隨著全球經(jīng)濟(jì)的疲軟，從2008年開始，武漢服裝行業(yè)將迎來(lái)一個(gè)品牌與品牌、企業(yè)與品牌、企業(yè)與上下游企業(yè)間的全面整合時(shí)代。一批服裝企業(yè)被淘汰或被并購(gòu)，一批有實(shí)力的服裝企業(yè)通過(guò)并購(gòu)重組獲得發(fā)展契機(jī)，一批企業(yè)甚至被其他行業(yè)的企業(yè)資本整合。其中，服裝企業(yè)整合下游商業(yè)企業(yè)或?qū)⒊蔀樾袠I(yè)創(chuàng)新的亮點(diǎn)。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求，通過(guò)以資金為紐帶的并購(gòu)重組，組建武漢服裝企業(yè)集團(tuán)，形成以骨干企業(yè)為龍頭，以品牌產(chǎn)品為依托的專業(yè)化大型服裝集團(tuán)，把全市優(yōu)勢(shì)服裝企業(yè)聚合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的有機(jī)鏈