杜邦與設(shè)計(jì)師胡依林合作的“小飛鞋”

　　杜邦專利材料特衛(wèi)強(qiáng)的商業(yè)化過(guò)程充滿了設(shè)計(jì)師的奇思妙想。

　　2011年年初，當(dāng)設(shè)計(jì)師胡依林第一次從朋友那里拿到杜邦特衛(wèi)強(qiáng)(TM Tyvek)的時(shí)候，他的第一感覺(jué)就是“這是一張很大很大的紙”。

　　特衛(wèi)強(qiáng)的確是一種看上去和白紙沒(méi)什么兩樣的材料，只不過(guò)摸起來(lái)更有韌性。從技術(shù)的角度說(shuō)，它其實(shí)是一種由100%高密度聚乙烯通過(guò)閃蒸法制成的無(wú)紡布，和大多數(shù)實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)品一樣，很少有人知道它可以用來(lái)做什么。

　　1955年，杜邦的科學(xué)家在實(shí)驗(yàn)室研制出特衛(wèi)強(qiáng)的時(shí)候，也不清楚它具體能派上什么用場(chǎng)。最早的嘗試者是一些服裝設(shè)計(jì)師，他們看中它高不透明性和結(jié)構(gòu)致密的特點(diǎn)而將它用在了羽絨服內(nèi)襯里;隨后它又被戶外運(yùn)動(dòng)裝備設(shè)計(jì)師拿去制作防水耐用的戶外地圖;找上門來(lái)的還有建筑公司、印刷廠和醫(yī)療用品公司。目前特衛(wèi)強(qiáng)被應(yīng)用得最廣泛的領(lǐng)域是在美國(guó)的房屋外墻防水材料以及醫(yī)療防護(hù)服。

　　特衛(wèi)強(qiáng)從誕生于實(shí)驗(yàn)室到最終被市場(chǎng)接受，整個(gè)商業(yè)化的過(guò)程花了將近20年時(shí)間。而胡依林只花了10個(gè)月的時(shí)間就為這個(gè)材料開(kāi)拓了一片新市場(chǎng)——他用杜邦特衛(wèi)強(qiáng)做了一種特殊的鞋。

　　胡依林的靈感來(lái)自于朋友寄給他的一個(gè)用特衛(wèi)強(qiáng)材料制作的錢包，這位跨界設(shè)計(jì)師當(dāng)時(shí)正醉心于新興趣——做鞋，并在費(fèi)心尋找合適的材料?；鸹óa(chǎn)生在這個(gè)錢包被擱置2個(gè)月后。一天，胡依林外出跑步，為了輕便，他拿了200元錢塞在這個(gè)錢包里，回來(lái)后隨手?jǐn)R在玄關(guān)的柜子上，這只錢包很快便成了他家的貓撕咬玩耍的對(duì)象。“我當(dāng)時(shí)就想，完了，紙做的錢包肯定壞掉了?！焙懒终f(shuō)，但出乎意料的是，錢包完好無(wú)損。胡依林便立即向朋友詢問(wèn)了錢包材質(zhì)的名稱，希望可以應(yīng)用在自己正在進(jìn)行的新鞋設(shè)計(jì)上。隨后，他從朋友那里拿到了一些特衛(wèi)強(qiáng)材料。

　　胡依林完全按照自己以前的認(rèn)知和直覺(jué)去處理，他先把材料送到印刷廠染上了顏色。然后用他自己的說(shuō)法是像“疊紙飛機(jī)一樣”疊出了一雙鞋的樣子，用訂書機(jī)、膠水固定起來(lái)。

　　第二天，當(dāng)時(shí)還是Frog設(shè)計(jì)師的胡依林就穿著這雙甚至還沒(méi)有鞋底的“鞋子”走進(jìn)了辦公室。“同事們看到這雙鞋的第一句話都是‘我能摸一下嗎?’而不是‘我能看一下嗎?’，”胡依林說(shuō)，“這是一種很奇特的體驗(yàn)?！?/p>

　　不過(guò)他很快就發(fā)現(xiàn)，特衛(wèi)強(qiáng)的材質(zhì)非常牢固，導(dǎo)致它不像帆布或者皮革那樣具有伸縮性，穿起來(lái)很不舒適，而且還會(huì)褪色。這兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題必須解決，否則特衛(wèi)強(qiáng)就永遠(yuǎn)無(wú)法被做成一雙真正意義上的鞋。但這顯然超出了一個(gè)設(shè)計(jì)師的知識(shí)范疇。

　　胡依林決定試試運(yùn)氣。他將這雙制作粗糙的鞋子的照片配上自己想法的簡(jiǎn)單文字描述，做成一個(gè)PDF文件，托朋友交給杜邦中國(guó)公司。兩三天后，他就收到了來(lái)自杜邦防護(hù)科技事業(yè)部的邀請(qǐng)，一同開(kāi)會(huì)討論解決方案。

　　其實(shí)像胡依林這樣經(jīng)常有些奇思妙想的本土設(shè)計(jì)師正是杜邦近年來(lái)一直在尋找的合作伙伴。從2008年起，杜邦就開(kāi)始注意中國(guó)本土設(shè)計(jì)師，希望他們?yōu)槠煜碌膶＠夹g(shù)和材料開(kāi)拓更多的應(yīng)用領(lǐng)域。杜邦防護(hù)科技事業(yè)部特衛(wèi)強(qiáng)中國(guó)區(qū)銷售經(jīng)理吳敏告訴記者，杜邦內(nèi)部建立了這樣一套機(jī)制：一線銷售人員收到設(shè)計(jì)師的創(chuàng)意后會(huì)立即將其反饋給相應(yīng)的主管。根據(jù)設(shè)計(jì)方案，杜邦的技術(shù)和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)會(huì)先一起討論，考量設(shè)計(jì)方案的可行性。如果大家一致認(rèn)定方案具有市場(chǎng)潛力并且在技術(shù)上是可行的，杜邦就會(huì)成立項(xiàng)目組，幫助設(shè)計(jì)師解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造中的技術(shù)難題。