——訪中國(guó)紡織信息中心副主任伏廣偉

　　中國(guó)品牌國(guó)際化是“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”的必經(jīng)之路。

　　記者：中國(guó)服裝品牌如何更快更有效地走向國(guó)際?

　　伏廣偉：創(chuàng)新設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈和品質(zhì)管理、國(guó)際銷(xiāo)售渠道和商業(yè)通路是世界級(jí)名牌服裝的3大法寶，中國(guó)服裝品牌國(guó)際化面臨的挑戰(zhàn)也正來(lái)自這3方面。

　　服裝品牌國(guó)際化的模式有三種：自然發(fā)展、合作發(fā)展和并購(gòu)發(fā)展。自然發(fā)展需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，這個(gè)時(shí)間段中，中國(guó)品牌必須完成國(guó)外對(duì)其的認(rèn)知、熟悉和認(rèn)可。第二種是合作發(fā)展，通過(guò)與國(guó)外知名品牌的合作帶動(dòng)自主品牌，從而把品牌推向國(guó)際，這需要高超的談判技巧與運(yùn)作手段。第三種是并購(gòu)發(fā)展，收購(gòu)國(guó)外知名品牌的股權(quán)，快速、高效地完成品牌整合。

　　記者：中國(guó)企業(yè)如何走好國(guó)際化品牌并購(gòu)之路?

　　伏廣偉：并購(gòu)僅僅是開(kāi)始，還遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束。這句話怎么理解?我的觀點(diǎn)是品牌并購(gòu)并不僅僅是并購(gòu)一個(gè)商標(biāo)、一個(gè)企業(yè)，而是要把一個(gè)品牌蘊(yùn)涵的豐富內(nèi)容發(fā)揮出來(lái)，這包括創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力、強(qiáng)大的品質(zhì)管理、完善的國(guó)際銷(xiāo)售渠道等。

　　舉一個(gè)例子：2007年11月份，雅戈?duì)柍晒κ召?gòu)美國(guó)SmartT和Xin Ma兩個(gè)知名品牌，這兩家公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為襯衫、T恤、褲子，與雅戈?duì)枠I(yè)務(wù)重合。通過(guò)收購(gòu)，雅戈?duì)栔苯荧@得先進(jìn)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力、國(guó)際運(yùn)作能力以及遍及全美的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，迅速打入美國(guó)市場(chǎng)，完成了從國(guó)內(nèi)自主品牌向國(guó)際品牌的邁進(jìn)。

　　記者：紹興縣的服裝企業(yè)應(yīng)該如何建設(shè)國(guó)際化品牌?

　　伏廣偉：紹興縣已經(jīng)形成了強(qiáng)大的紡織集群，紡織產(chǎn)業(yè)配置非常完善，這為服裝業(yè)的發(fā)展提供了良好的平臺(tái)。近年來(lái)，紹興縣提出打造國(guó)際性紡織制造中心、國(guó)際性紡織貿(mào)易中心、國(guó)際性紡織創(chuàng)意中心，這種定位與發(fā)展說(shuō)明地方政府與本土企業(yè)正在朝著國(guó)際化發(fā)展的目標(biāo)前進(jìn)。

　　服裝業(yè)有獨(dú)特的發(fā)展渠道與平臺(tái)，除了面料外，還涉及到紐扣、拉鏈等輔料的發(fā)展，服裝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、系統(tǒng)的品牌管理能力等，同時(shí)在個(gè)性化、差異化方面有更加鮮明的要求與特色。目前，紹興縣在整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展上還存在差距，需要一個(gè)完善、成熟、豐富的過(guò)程。

　　但紹興縣的服裝企業(yè)又有優(yōu)勢(shì)所在，這就是強(qiáng)大的紡織產(chǎn)業(yè)依托。讓人欣喜的是，當(dāng)?shù)卣畬?duì)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重視度越來(lái)越高，創(chuàng)意的氛圍越來(lái)越濃，本土企業(yè)現(xiàn)在要做的是立足自我，放眼世界，以更加開(kāi)放的目光，更加時(shí)尚的理念，在更加國(guó)際化的舞臺(tái)上，與世界交流。