30年前，46歲的洪肇明帶領(lǐng)家人在福建晉江踏上了充滿艱辛的創(chuàng)業(yè)之路。30年后，洪肇明精心打造的男裝第一品牌。

　　從佳麗到勁霸

　　1980年，國內(nèi)市場仍處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管制之中，政策不開放，但精明的洪肇明用兩塊門板拼成了裁床，以家庭作坊式的生產(chǎn)方式，把服裝生意做得紅紅火火，規(guī)模也越來越大。

　　1984年，洪肇明與自己的兄弟聯(lián)手創(chuàng)辦了新藝佳麗服裝廠，正式開始了工廠化生產(chǎn)和經(jīng)營。1985年，洪肇明兄弟注冊了佳麗商標(biāo)，這也是福建泉州第一家以自己的商標(biāo)生產(chǎn)服裝的企業(yè)。1986年，洪肇明開始獨(dú)立經(jīng)營并創(chuàng)辦了佳麗服裝二廠，次年開始使用大明商標(biāo)。1989年，當(dāng)洪肇明向當(dāng)?shù)毓ど滩块T申請注冊大明商標(biāo)時，大明商標(biāo)已經(jīng)被別人注冊。仔細(xì)琢磨之后，洪肇明選定了勁霸商標(biāo)，從此勁霸走上了漫長的品牌塑造之路。

　　艱難的四次創(chuàng)業(yè)：

　　勁霸的第一次創(chuàng)業(yè)階段，是從1980到2000年，這無疑是產(chǎn)品為王的年代。在這個年代，勁霸不僅成功為日后的發(fā)展積累了雄厚資本，更難能可貴的是，為品牌未來確立了專注茄克領(lǐng)域的定位方向。

　　勁霸第二次創(chuàng)業(yè)階段，則是自2000年到2007年，這可以說是勁霸全面邁向品牌時代的階段。伴隨著特許專賣經(jīng)營模式的施行，在強(qiáng)有力的品牌傳播支持下，勁霸開始進(jìn)入到了一個全面開花的發(fā)展時期。在這一個創(chuàng)業(yè)階段，渠道無疑成為品牌的生命線，截至2007年年底，勁霸當(dāng)時共擁有專賣店3000余家。

　　而勁霸的第三次創(chuàng)業(yè)階段，是從2007年開始的。至今三年多，勁霸完成了三件大事。第一是勁霸品牌形象的優(yōu)化提升，“2008年我們利用北京奧運(yùn)會的時機(jī)，與國際上最負(fù)盛名的朗濤公司合作，優(yōu)化提升了品牌標(biāo)志‘王者歸來’，并強(qiáng)力推出四條廣告片對勁霸品牌精神進(jìn)行了詮釋”，洪忠信表示，一次奧運(yùn)會和三次世界杯，勁霸的“大賽情結(jié)”讓勁霸獲取最大也是最有力的品牌傳播效果。

　　第二件大事是完成了勁霸品牌戰(zhàn)略指揮中心的遷移，這為勁霸的第三次創(chuàng)業(yè)開辟了全新天地。

　　第三件大事則是完成了勁霸作為中國茄克產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程推動者的角色轉(zhuǎn)換。從全國服裝標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會茄克工作組在勁霸成立，到中國茄克色彩研發(fā)基地落戶勁霸，勁霸完成了從產(chǎn)業(yè)發(fā)展參與者到推進(jìn)者的角色轉(zhuǎn)變。

　　勁霸的創(chuàng)始人洪肇明認(rèn)為，服裝企業(yè)應(yīng)該冷靜地審視自身的優(yōu)劣勢。尤其是小企業(yè)要盡快改變家庭作坊式的管理，改變“小企業(yè)、小老板、小學(xué)生”的形象;大企業(yè)要研究如何走聯(lián)合發(fā)展，規(guī)模經(jīng)營的路子，開拓更大的國際空間。