經(jīng)歷了焦躁不安、從創(chuàng)傷中重振的2020年，2021年的春天如約而至。

3月25日至5月31日，厲蔚閣香港空間2021年首展“春華秋實”（Eternal Seasons）主題群展向公眾開放。展覽分為上下兩個篇章，呈現(xiàn)橫跨150年現(xiàn)當(dāng)代藝術(shù)名家筆下的四季景致。上篇從百年前梵高以風(fēng)景描摹的秋色，到畢加索、夏加爾筆下的春日花卉，聚焦了一系列重量級印象派及西方現(xiàn)代藝術(shù)大師杰作。4月28日開幕的下篇將集中展示國際戰(zhàn)后及當(dāng)代藝術(shù)家的作品，許多耳熟能詳?shù)拿遥喊驳稀の只魻?、瓊·米歇爾、草間彌生、趙無極、屠宏濤等都在此列。而對于策劃了這次重量級大展的魏蔚來說，這個春天的意義更為深遠——這次展覽是她“轉(zhuǎn)軌”踏入畫廊行業(yè)后交出的第一份答卷。

魏蔚

點開魏蔚的朋友圈，她為了這次策展的點滴用心幾乎再現(xiàn)眼前。為了搭配一眾大師的杰作，細致到畫廊布展中出現(xiàn)的家具，都是邀請香港著名設(shè)計師陳幼堅先生出謀劃策設(shè)計的——既富有歐洲風(fēng)情，又具東方韻味；展覽現(xiàn)場還首度引入花藝，并考慮到畫廊恒溫恒濕的需求，邀請了著名花藝設(shè)計師鄭蘶用絹花布置得花團錦簇、春意盎然。對每一個細節(jié)的極致追求和較真，或許已經(jīng)很好地解釋了魏蔚一直以來在工作上取得成功的原因。

日前，時任厲蔚閣亞洲主席及合伙人的魏蔚接受了21世紀經(jīng)濟報道記者的專訪，談?wù)摿俗约簩τ诼殬I(yè)生涯的思考，以及長期以來對亞洲藝術(shù)市場的觀察。

2010年，曾作為麥肯錫大中華區(qū)首位女性合伙人的魏蔚從任職11年的麥肯錫離開。兩年后，她正式加入佳士得拍賣行，擔(dān)任亞洲區(qū)總經(jīng)理一職。2016年，她晉升為亞洲區(qū)總裁；2018年調(diào)任亞洲區(qū)主席。憑借對亞洲市場的了解及其自身優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力，她任職期間，佳士得的亞洲業(yè)務(wù)獲得顯著增長，客戶表現(xiàn)活躍。數(shù)據(jù)顯示，在2018年，亞洲客戶已經(jīng)占佳士得全球總成交額的25%。有70%的佳士得亞洲客戶來自大中華區(qū)。2019年8月，魏蔚從佳士得離任。事隔一年，魏蔚加入國際藍籌畫廊Lévy Gorvy（厲為閣），與兩位前同事兼畫廊創(chuàng)始人Dominique Lévy和Brett Gorvy聚首共事。2020年10月1日魏蔚履新，“厲為閣”亦正式更名為“厲蔚閣”。

談及從前在佳士得取得的成績，魏蔚謙虛地表示是團隊合作無間創(chuàng)造的成果，而且十分感恩這段經(jīng)歷帶來的收獲。她說：“從個人的角度看，進入藝術(shù)圈讓我有了藝術(shù)知識的收獲，也賦予我對整個藝術(shù)市場的了解，這些十分寶貴，也將受用終身。第二點我覺得是人脈，以往我在麥肯錫是用理性思維，在藝術(shù)圈里更多的是靠情商去待人接物，包括如何真正做好一個高層領(lǐng)導(dǎo)，去領(lǐng)導(dǎo)團隊運作?！钡珶o論是咨詢的角色還是實操指揮的角色，無論獲得了多高的成就或者頭銜，魏蔚始終對自己在工作中的狀態(tài)十分警覺?！皩ξ叶?，在事業(yè)上有兩點很重要：第一點是激情，因為有激情，才可以不斷地往前沖，不在乎成敗地盡自己最大的努力。第二點是好奇心，如果在做的工作不能讓我覺得每天有些新鮮的東西在學(xué)習(xí)，不夠刺激、不夠折騰自己的話，我就會找別的選擇?！?/p>

上任至今近半年時間，魏蔚已快速地熟悉并進入到畫廊的工作中。在了解厲蔚閣香港空間的日常業(yè)務(wù)之外，她也把目光深入到國內(nèi)藝術(shù)市場。去年11月，魏蔚考察了上海舉行的兩大藝博會，她對記者表示，有賴于政府的魄力和支持，近年來上海有越來越多的雙語人才，還建設(shè)了藝術(shù)品保稅倉庫，通過不斷地“筑巢引鳳”，希望吸引更多藍籌畫廊入駐上海，使得上海的藝術(shù)文化行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展。盡管目前還有關(guān)稅和政策方面的顧慮，但魏蔚依然對國內(nèi)藝術(shù)市場的未來充滿了信心。她說：“我們也在不斷地探索，而目前政府有很大的決心，這方面我們覺得非常幸運。今年11月在上?？隙軌蚩吹絽栁甸w?！?/p>

《21世紀》：為什么會選擇轉(zhuǎn)戰(zhàn)到畫廊行業(yè)，又如何在眾多的畫廊里選擇了厲蔚閣？

魏蔚：有句話說“你不能雙腳凌空”，每個人在職業(yè)生涯轉(zhuǎn)折期，選擇的下一份工作內(nèi)容最好一半是自己熟悉的，而另一半是陌生。始終有一條腿保持在地面站得住，可以讓你不至于輕易摔倒。當(dāng)我離開佳士得時，我堅定了自己要留在藝術(shù)行業(yè)的想法，但我想去選擇一個新的業(yè)態(tài)。而畫廊正是我從佳士得離任前很好奇的一個業(yè)態(tài)。幾個知名的藍籌畫廊在全球的影響力并不亞于佳士得、蘇富比。因此離開佳士得后我去了哈佛一年，花了幾個月看美術(shù)館和畫廊，最后才定下從事畫廊行業(yè)。

至于選擇加入哪個畫廊，我主要考慮三方面的因素：第一是信任，第二是團隊能否優(yōu)勢互補，第三是畫廊對亞洲市場的重視程度。厲蔚閣創(chuàng)始人之一的Brett是我在佳士得的前同事，畫廊的亞洲團隊也是我熟悉的，再加上他長期以來在媒體上的訪談讓我知道兩位畫廊創(chuàng)始人對亞洲抱有很大的希望，對亞洲未來的發(fā)展也有共同的理想，所以最終選擇了厲蔚閣。

《21世紀》：疫情在一定程度上加速了藝術(shù)行業(yè)的數(shù)字化交易。后疫情時代，藝術(shù)市場可能會出現(xiàn)哪些新的趨勢？

魏蔚：線上展會、線上交易會變得更活躍，這個是毋庸置疑的，但我覺得它仍有局限。一般而言，相對標準的藝術(shù)品適合線上交易。所謂標準，即這幅畫作本身的質(zhì)量、大小、版數(shù)都有一定標準，藏家無需親眼看見。但油畫或者雕塑等，拍成的照片和實物是有差別的，就算被告知作品的大小尺寸，也很難有現(xiàn)實的感受。一旦超過一定金額的藝術(shù)品交易，很多人需要親眼見過才會交易，所以線上的交易有它的局限性。

由于疫情讓很多人習(xí)慣了線上交易和遠程交易，后疫情時代它們會常態(tài)化存在，并成為未來重要的交易手段。但相應(yīng)地，遠程交易的發(fā)展也會造成對藝博會的沖擊。因為經(jīng)歷過這次的疫情，畫廊意識到其實不用去那么多藝博會也可以獲得很好的銷售。而且即使是開放旅行后，在相當(dāng)一段時間里很多藏家可能不愿意出門，畢竟藝博會是個高風(fēng)險的現(xiàn)場，所以會有客觀的顧慮。就數(shù)量而言，未來歐美地區(qū)的藝博會可能會減少，但亞洲地區(qū)的藝博會反而可能會增加。目前亞洲藝博會所處的節(jié)點正好是S形曲線的低位，所以預(yù)期未來的三至五年可能會出現(xiàn)藝博會遍地開花這樣的過程，然后才再有藝博會之間的優(yōu)勝劣汰。

《21世紀》：大家的印象里藝術(shù)是一種比較感性的東西，然后商業(yè)又是偏理性的。應(yīng)該如何經(jīng)營好畫廊這門藝術(shù)的生意？

魏蔚：畫廊本質(zhì)上是一間公司，也是一種業(yè)態(tài)，它也有盈虧損益表，對任何一名從業(yè)者來說，這是它最理性的一部分，不可被否定。但是藝術(shù)恰好是軟性的，愛美之心人皆有之，所以它帶有了理想化的色彩。如果單純考慮買賣，那么直接參加藝博會把畫賣給藏家就可以實現(xiàn)利潤的最大化了；但當(dāng)你有了一個空間，其實就把這份理想加在了自己的身上：你要去呈現(xiàn)展覽，展覽不僅要有學(xué)術(shù)性，還要有策展的思路。本次“春華秋實”展覽中也體現(xiàn)出對理性和感性的平衡。有時候，明知有的作品放在其中會不合適商業(yè)市場，或者不受亞洲觀眾的喜歡，但也得放進來，因為它在國際藝術(shù)史上或者對未來潮流的引導(dǎo)很重要。這中間有理想與生存的調(diào)和，也是我們作為一個畫廊始終要去平衡的。