成熟期的煩惱

　　突破行業(yè)困境，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是紡織企業(yè)必須直面的課題，但這條路并非坦途。

　　通常意義上，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要途徑在于提升產(chǎn)品層次。作為基礎(chǔ)支撐，首先需對(duì)生產(chǎn)裝備提檔升級(jí)。而記者在采訪中了解到，我縣紡織企業(yè)的裝備水平普遍已經(jīng)很高。

　　就家紡布織造而言，如東起步早，行業(yè)規(guī)模大，在多年的市場(chǎng)磨礪中，企業(yè)練就了較強(qiáng)的質(zhì)量控制能力?！白罡咚侥芸椀?20支?！彪p甸鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局局長(zhǎng)陳曉進(jìn)表示，根據(jù)他對(duì)當(dāng)?shù)丶徔椘髽I(yè)的觀察，設(shè)備使用年限短、車臺(tái)運(yùn)行質(zhì)量高是普遍特點(diǎn)，“哪種新出的機(jī)器先進(jìn)好用，用不多久就會(huì)普及開(kāi)來(lái)。”

　　“布賣不上好價(jià)錢，但布的質(zhì)量的確非常好?！辈砗渔?zhèn)工業(yè)助理許璐也表示，盡管應(yīng)有的高端效應(yīng)在市場(chǎng)上顯現(xiàn)不出，但紡織企業(yè)的裝備水平已然達(dá)到了行業(yè)領(lǐng)先水準(zhǔn)。相比國(guó)內(nèi)其他地區(qū)，在常規(guī)品種的質(zhì)量控制上不遑多讓。

　　若要實(shí)現(xiàn)對(duì)更先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的追求，當(dāng)然也不是全無(wú)空間。理論上，紡織設(shè)備制造與研發(fā)會(huì)不斷進(jìn)步，運(yùn)用更先進(jìn)設(shè)備，可以為企業(yè)帶來(lái)更大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。不過(guò)關(guān)鍵的制約在于，站在較高的基準(zhǔn)線上，這種投資與回報(bào)往往不成比例。

　　“比如我引進(jìn)純進(jìn)口設(shè)備，比現(xiàn)有機(jī)器每臺(tái)要貴上十幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)，那得虧死?！蹦贤ń渭徔椨邢薰究偨?jīng)理黃建國(guó)說(shuō)，如東家紡坯布質(zhì)量已然相當(dāng)不錯(cuò)，在不高的利潤(rùn)空間里，引進(jìn)更先進(jìn)機(jī)器所產(chǎn)生的有限附加值，完全無(wú)法覆蓋投資成本。

　　從勞動(dòng)力供給的角度考慮，在一些勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行的智能化改造，在紡織企業(yè)中也很難行得通?！百M(fèi)用相當(dāng)昂貴?！蹦贤ㄊ兰o(jì)天虹紡織有限公司總經(jīng)理唐雪峰介紹，2018年，母公司天虹集團(tuán)在徐州建立智能紡紗工廠，耗資高達(dá)十幾億元，普通企業(yè)難以承受。

　　黃建國(guó)則表示，織造行業(yè)有其特殊性，尤其是織布，某些工序無(wú)法完全實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，仍然需要有人去操作，這就意味著在可預(yù)見(jiàn)的一段時(shí)期內(nèi)，即使進(jìn)行流程再造，也很難達(dá)到高度的智能化?！霸泄と丝赡軙?huì)因能力水平難以同步提升被淘汰，而新的工人必須具備更高的素質(zhì)水平?！碧蒲┓逭J(rèn)為，從現(xiàn)有勞動(dòng)力供給結(jié)構(gòu)看，這即使不能算一個(gè)悖論，實(shí)現(xiàn)難度也很大。

　　退一步說(shuō)，即使企業(yè)有意愿進(jìn)行力所能及的改造，成本的消化同樣是一個(gè)問(wèn)題?！澳阏J(rèn)為一下可以節(jié)省10個(gè)人的工資，但若是算上方方面面的支出，真正收回投資可能需要幾十年?！苯K松柏紡織有限公司總經(jīng)理譚燕紅說(shuō)。

　　“經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展，紡織行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入成熟期?！痹谀贤ㄔ匆肮べQ(mào)有限公司董事長(zhǎng)袁祥看來(lái)，“單靠設(shè)備改進(jìn)去拉動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，空間已然很小。”

　　創(chuàng)新的束縛

　　作為行業(yè)成熟的標(biāo)志之一，紡織企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)新的難度越來(lái)越大。

　　“從基礎(chǔ)創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，圍繞布這種產(chǎn)品，手段幾乎已經(jīng)窮盡?！痹閺氖屡鞑伎椩煨袠I(yè)已近20年，他盤點(diǎn)，在織造方式上，有平紋、斜紋，大提花、小提花，后來(lái)又發(fā)展了色織。在布料材質(zhì)上，從純棉、滌棉、化纖、人造棉到蠶絲、竹纖維，但凡人能想到而又可以利用的材料都已經(jīng)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，要想開(kāi)發(fā)全新的品種，越往后必然越困難。

　　除此之外，創(chuàng)新必須考慮市場(chǎng)的接受程度。南通恒暢紡織有限公司董事長(zhǎng)周正旭說(shuō)，家紡布是一種原料產(chǎn)品，織企自身對(duì)創(chuàng)新其實(shí)沒(méi)有足夠的話語(yǔ)權(quán)，必須緊隨市場(chǎng)潮流而動(dòng)?！叭绻约荷米蚤_(kāi)發(fā)一種新品，可能需要三五年才能得到市場(chǎng)認(rèn)可，也可能永遠(yuǎn)得不到認(rèn)可。”

　　江蘇松柏紡織有限公司主要從事汽車內(nèi)飾布生產(chǎn)，部分汽車的座椅和頂棚會(huì)用到這類產(chǎn)品。與家紡布料一樣，內(nèi)飾布也處在配套環(huán)節(jié)?！盁o(wú)論如何創(chuàng)新，都必須符合客戶需求，產(chǎn)品再新穎，也需要強(qiáng)有力的客戶把它推上去?！弊T燕紅說(shuō)。

　　在南通永尚紡織有限公司董事長(zhǎng)顧旭春看來(lái)，坯布織造領(lǐng)域的產(chǎn)品創(chuàng)新，“邊際效用”正在遞減。他認(rèn)為，創(chuàng)新的作用，是把產(chǎn)品從低端提升到高端，從高端提升到更高端，但在紡織行業(yè)，每個(gè)層次的產(chǎn)品都已經(jīng)十分豐富?！八^產(chǎn)能過(guò)剩，是指高中低端產(chǎn)品統(tǒng)統(tǒng)過(guò)剩，并不意味著高端就一定賣得掉。”

　　對(duì)于當(dāng)下的紡織業(yè)而言，有一種特定的組織創(chuàng)新亦值得關(guān)注?！澳壳叭h已經(jīng)有四五家企業(yè)在新疆投資建廠，據(jù)我們了解發(fā)展得還不錯(cuò)。”縣發(fā)改委黨組成員、工業(yè)和信息化局專職副局長(zhǎng)袁衛(wèi)華說(shuō)，企業(yè)在當(dāng)?shù)叵硎芏愂?、社保、用地、用電等?yōu)惠政策，生產(chǎn)成本大幅降低。

　　在產(chǎn)能過(guò)剩的背景下，隨著行業(yè)內(nèi)部分企業(yè)向新疆、東南亞等地轉(zhuǎn)移，“走出去”正成為織企轉(zhuǎn)型發(fā)展的可選項(xiàng)。但在袁衛(wèi)華看來(lái)，這種選擇并不具備推動(dòng)轉(zhuǎn)型的“普世價(jià)值”。

　　一則因?yàn)椤白叱鋈ァ毙枰銐虻馁Y金實(shí)力，企業(yè)小于一定規(guī)模，產(chǎn)能轉(zhuǎn)移無(wú)從談起；二則隨著落戶企業(yè)逐步增多，政策紅利很可能會(huì)被稀釋?！氨热鐑?nèi)地去10家企業(yè)，每家補(bǔ)貼10萬(wàn)，去100家企業(yè)，每家的補(bǔ)貼可能就只剩下1萬(wàn)?！彼硎荆叩闹饕饔迷谟谝龑?dǎo)，而非無(wú)限期供養(yǎng)某個(gè)產(chǎn)業(yè)。

　　至于在東南亞一帶，資源使用成本也并非如想象中那樣低廉。南通萬(wàn)譽(yù)服飾有限公司在越南設(shè)有分廠，副總經(jīng)理朱群琪觀察到，國(guó)內(nèi)的一些紡織企業(yè)落戶周邊的緬甸、柬埔寨一帶，通常會(huì)遇到這樣的問(wèn)題：每月一發(fā)工資，工人便不來(lái)上班，等到工資快花完才陸續(xù)上崗，嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)秩序，以至部分企業(yè)不得不從國(guó)內(nèi)帶工人過(guò)去?！霸侥系那闆r好一點(diǎn)，但各項(xiàng)成本也在不斷增加?！?/p>

　　人心思“歧”

　　惡性競(jìng)爭(zhēng)，相“礙”相殺，是紡織業(yè)的另一道底層風(fēng)景。

　　“布越是出不去，越要相互殺價(jià)?！闭勂鹦袠I(yè)現(xiàn)狀，黃建國(guó)顯得很無(wú)奈。他記得去年年中時(shí)，棉紗價(jià)格波動(dòng)劇烈，企業(yè)成本控制難度加大。“原料剛進(jìn)回來(lái)，馬上又跌了，客戶就會(huì)要求降價(jià)提貨。別人都在降，你不降？”

　　周正旭也深有體會(huì)。“第一個(gè)人賣10塊8，第二個(gè)人賣9塊8，第三個(gè)人咬咬牙可以賣到9塊6。按常識(shí)判斷，這時(shí)其實(shí)已經(jīng)沒(méi)有利潤(rùn)了?！彼硎?，除了“隔空”殺價(jià)以外，部分同行甚至直接搶客戶，他就曾遭遇過(guò)自己的合作客戶被別人以低價(jià)‘截胡’的情況。

　　“困境面前，企業(yè)自降利潤(rùn)謀求生存無(wú)可厚非，但應(yīng)該守住底線。”周正旭說(shuō)，部分企業(yè)本身管理混亂，在稅費(fèi)、社保等方面的費(fèi)用較其他企業(yè)要低，因此可以超常規(guī)地壓縮產(chǎn)品價(jià)格，對(duì)其他規(guī)范企業(yè)形成很大的沖擊。

　　但在利益面前，道德通常是十分脆弱的。陳曉進(jìn)向記者講述了這樣的案例：去年，雙甸鎮(zhèn)曾有10多家紡織企業(yè)相約同去山東某展會(huì)上開(kāi)拓客戶。洽談中，由于企業(yè)負(fù)責(zé)人之間溝通不暢，各懷心思，同樣的產(chǎn)品在同一家客戶那里給出了不同報(bào)價(jià)，最終演化為相互殺價(jià)，敗興而歸?！捌綍r(shí)的關(guān)系應(yīng)該不錯(cuò)，才會(huì)相約參展。誰(shuí)能想到，可能只因?yàn)閹追皱X的差價(jià)，聯(lián)盟就土崩瓦解?！?/p>

　　“行情低迷時(shí)，哪怕幾家企業(yè)能夠聯(lián)合起來(lái)攻下一個(gè)大客戶，將訂單分割，也比苦守在家吃不飽餓不死強(qiáng)?！痹檎J(rèn)為，按照如東紡織的技術(shù)水平，統(tǒng)一產(chǎn)品質(zhì)量并不難，難的反而是統(tǒng)一價(jià)格，所以這事通常做不成。

　　事實(shí)上，沒(méi)有有效的行業(yè)聯(lián)盟，一直是如東紡織行業(yè)的發(fā)展缺陷。記者了解到，早在2006年，如東縣紡織商會(huì)即已成立，隨后幾個(gè)紡織大鎮(zhèn)也都建立了鎮(zhèn)一級(jí)的紡織協(xié)會(huì)，但在加強(qiáng)企業(yè)溝通、調(diào)節(jié)行業(yè)生態(tài)等諸多方面，多年來(lái)，行業(yè)組織并未能發(fā)揮應(yīng)有作用。

　　“問(wèn)題還在于人心不齊。”岔河鎮(zhèn)紡織協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)嚴(yán)麗培告訴記者，該協(xié)會(huì)成立于2008年，當(dāng)時(shí)正值金融危機(jī)爆發(fā)，不少紡織企業(yè)主動(dòng)找到鎮(zhèn)上，希望成立一個(gè)行業(yè)組織“抱團(tuán)取暖”?！皠傞_(kāi)始，企業(yè)還能積極參加活動(dòng)，聽(tīng)從協(xié)會(huì)調(diào)度，后來(lái)行情逐漸趨好，企業(yè)活躍度降低，久而久之，協(xié)會(huì)便形同虛設(shè)?！?/p>

　　兩三年前，顧旭春張羅幾十個(gè)紡織老板建了個(gè)微信群，目的也是為了加強(qiáng)聯(lián)系，互通有無(wú)。“開(kāi)始群里很活躍，號(hào)召也人人響應(yīng)，后來(lái)氛圍就淡下來(lái)了。”他嘆了口氣，“只要日子過(guò)得去，大家就要盤算自己的‘小九九’”。

　　作為岔河鎮(zhèn)紡織協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，顧旭春一直在呼吁企業(yè)聯(lián)合控制產(chǎn)能，但人心思“歧”，讓理智的聲音變得極其微弱?！爸灰星檫B續(xù)趨好一段時(shí)間，就會(huì)有一波設(shè)備增加潮。“好上一兩個(gè)月，看一看；三個(gè)月，心上癢；有了四五個(gè)月，擋都擋不住?！?/p>

　　“在浙江柯橋、許村一帶，當(dāng)?shù)氐募徔棙I(yè)規(guī)模雖然不是特別大，但背靠強(qiáng)有力的行業(yè)組織，企業(yè)間聯(lián)合度極高，抗風(fēng)險(xiǎn)能力很強(qiáng)。反觀如東，這方面就要遜色不少。”縣紡織商會(huì)會(huì)長(zhǎng)冒國(guó)平說(shuō)。