成熟期の悩み

業(yè)界の苦境を突破し、転換とアップグレードを推進(jìn)することは、紡績企業(yè)が直面しなければならない課題であるが、この道は決して平坦ではない。

通常の意味では、企業(yè)のモデルチェンジとアップグレードを促進(jìn)する主な方法は、製品レベルを向上させることにある?；A(chǔ)的な支えとして、まず生産裝備のアップグレードが必要です。記者は取材の中で、私達(dá)の県の紡織企業(yè)の裝備のレベルは普遍的にすでにとても高いことを知っています。

紡績布の紡績について言えば、東のスタートが早いように、業(yè)界規(guī)模が大きく、長年の市場で鍛えられてきた中で、企業(yè)はより強(qiáng)い品質(zhì)管理能力を身につけました。最高レベルは120本まで織れます。雙堎鎮(zhèn)経済発展局局長の陳暁進(jìn)氏によると、現(xiàn)地の紡績企業(yè)に対する観察によると、設(shè)備の耐用年數(shù)が短く、臺の運(yùn)行品質(zhì)が高いのは普遍的な特徴で、「どの新出の機(jī)械が先進(jìn)的で使いやすいかは、まもなく普及してくる」という。

布はいい値段ではないですが、布の質(zhì)はとてもいいです。分岐河鎮(zhèn)工業(yè)助理の許璐さんも、あるべきハイエンド効果は市場上では現(xiàn)れないが、紡績企業(yè)の裝備レベルはすでに業(yè)界トップレベルに達(dá)していると述べました。國內(nèi)の他の地域に比べて、通常の品種の品質(zhì)管理において、多く譲る暇がない。

もっと先進(jìn)的な生産設(shè)備に対する追求を?qū)g現(xiàn)するには、もちろんスペースがないわけではない。理論的には、紡績設(shè)備の製造と研究開発は絶えず進(jìn)歩し、更に先進(jìn)的な設(shè)備を運(yùn)用し、企業(yè)に大きな競爭力をもたらすことができます。しかし肝心な制約は、高い基準(zhǔn)線上に立って、このような投資と収益は往々にして比例しないことです。

例えば、純輸入の設(shè)備を?qū)毪工毪取⒓却妞螜C(jī)械より十?dāng)?shù)萬、あるいは何十萬も高くなります。それは損です。南通建嘉紡織有限公司の黃建國総経理は東家紡織のような布の品質(zhì)はすでにかなり悪くないと言いました。高くない利潤空間で、もっと先進(jìn)的な機(jī)械を?qū)毪筏粕蓼欷坑邢薷都觼齻帳贤顿Yコストをカバーすることができません。

労働力供給の観點から、いくつかの労働集約型産業(yè)におけるインテリジェントな改造は、紡績企業(yè)にも通じることが難しい。費(fèi)用はかなり高いです。南通世紀(jì)天虹紡織有限公司の唐雪峰総経理によると、2018年に、親會社の天虹集団が徐州に知的紡績工場を設(shè)立し、十?dāng)?shù)億元の費(fèi)用を費(fèi)やし、普通企業(yè)は耐えられないという。

黃建國は、織造業(yè)界にはその特殊性があり、特に織布には、いくつかの工程が完全に自動化できなくて、依然として誰かが操作に行く必要があります。これは予見可能な期間內(nèi)に、プロセス再構(gòu)築を行っても、高度な知能化を達(dá)成するのは難しいということです。元の労働者は能力のレベルが同期しにくいために淘汰されるかもしれません。新しい労働者はもっと高い素質(zhì)のレベルを備えていなければなりません。唐雪峰は、既存の労働力供給構(gòu)造から見ても、パラドックスとは言えなくても、実現(xiàn)するのは難しいと考えています。

一歩譲っても、企業(yè)ができる限りの改造をしたいという意欲があっても、コストの消化は同じ問題です。10人の給料を節(jié)約できると思いますが、上の方の支出を計算すれば、投資を本格的に回収するには數(shù)十年かかります。江蘇松柏紡織有限會社の社長譚燕紅さんは言います。

數(shù)十年の発展を経て、紡績業(yè)界はすでに成熟期に入った。南通源野工貿(mào)有限公司の袁祥董事長によると、「設(shè)備改革だけで、モデルチェンジとアップグレードを牽引し、空間はすでに小さい」という。

革新の束縛

業(yè)界の成熟した標(biāo)識の一つとして、紡績企業(yè)が革新を展開するのはますます難しいです。

「基礎(chǔ)的なイノベーションから言えば、布という製品をめぐっては、ほとんど手段が盡きています?！乖椁习椎丐尾激蚩棨霕I(yè)界に従事してすでに20年近くになりました。彼は棚卸しをして、織り方の上で、平紋、斜紋があります。生地の材質(zhì)上で、綿、ポリエステル、化繊、人造綿からシルク、竹繊維まで、しかし凡人はまた利用することができる材料がすべてすでにこの業(yè)界に入ったことを思い付くことができて、新しい品種を開発したいならば、今後ますます困難になります。

それ以外に、イノベーションは市場の受容度を考慮しなければならない。南通恒暢紡績有限公司の周正旭理事長は、家紡布は原料制品で、織企業(yè)自身は革新に対して十分な言葉権がなく、市場の潮流に従って動かなければならないと言いました?！缸苑证莿偈证诵缕筏蜷_発したら、3、5年で市場に認(rèn)められます。永遠(yuǎn)に認(rèn)められないかもしれません?！?/p>

江蘇松柏紡織有限公司は主に自動車內(nèi)裝布の生産に従事しています。一部の自動車の椅子と天井はこのような製品を使うことができます。家紡の布と同じで、內(nèi)裝の布もセットになっています。いくら革新しても、お客様のニーズに合わせなければなりません。製品がいくら斬新でも、強(qiáng)力なお客様がそれを押し上げる必要があります。譚燕紅説

南通永尚紡織有限公司の顧旭春會長によると、白地布織造分野の製品革新は、「限界効用」が減少しつつある。彼は、イノベーションの役割は、製品をローエンドからハイエンドに昇格させることであり、ハイエンドからよりハイエンドに昇格させることであるが、紡績業(yè)界では、各階層の製品はすでに十分に豊富であると考えている?！干b能力過剰とは、高校のローエンド製品がすべて過剰で、ハイエンドが必ず売れるという意味ではない」

今の紡績業(yè)にとっては、特定の組織革新があることも注目に値する?，F(xiàn)在、県內(nèi)には4、5社の企業(yè)が新疆に投資して工場を建てています。県発改委黨組員、工業(yè)?情報化局の袁衛(wèi)華専任副局長によると、企業(yè)は當(dāng)?shù)丐嵌惤?、社會保障、用地、電気などの?yōu)遇政策を享受し、生産コストは大幅に減少した。

生産能力が過剰であることを背景に、業(yè)界內(nèi)の一部の企業(yè)が新疆、東南アジアなどに移転するにつれて、「外に出る」ことは織企業(yè)の転換発展の選択肢となっている。しかし、袁衛(wèi)華から見れば、この選択はモデルチェンジを推進(jìn)する「普遍的価値」を備えていない。

一つは「外に出る」ために十分な資金力が必要で、企業(yè)は一定の規(guī)模より小さいため、生産能力の移転は論外できない；二つは定住企業(yè)が次第に増えるにつれて、政策配當(dāng)金が薄められる可能性が高い。例えば大陸部から10社の企業(yè)に行くと、各補(bǔ)助金は10萬円で、100社の企業(yè)に行くと、それぞれの補(bǔ)助金は1萬円しか殘らないかもしれません。彼は政策の主要な役割は無期限にある産業(yè)を供養(yǎng)することではなく、誘導(dǎo)にあると述べた。

東南アジアの一帯では、資源の使用コストも思ったほど安くないです。南通萬譽(yù)服飾有限公司はべトナムに工場を設(shè)けています。副総経理の朱群琪さんによると、國內(nèi)の紡績企業(yè)は周辺のミャンマー、カンボジア一帯に定住しています。毎月給料が出ると、労働者は出勤しなくなります。人が行きます。ベトナムの狀況はいいですが、いろいろなコストが増えています。

人の気持ちは違っています。

悪質(zhì)な競爭、妨害と相まって、紡績業(yè)のもう一つの底辺の風(fēng)景である。

布は出られないほど、お互いに値切るべきです。業(yè)界の現(xiàn)狀を話すと、黃建國はとてもしようがないように見えます。彼は去年の中で綿糸の価格変動が激しく、企業(yè)のコストコントロールが難しくなったのを覚えています。「原料は入ってきたかと思うと、すぐまた落ちてしまいます。誰もが降っています。降りませんか？」

周正旭も深く體得しています。「一人目は10元8元で、二人目は9元8元で、三人目は歯を食いしばって9元6まで売っています。常識的に判斷すると、実はもう利益がないのです?！贡摔稀缚栅挂酝猡恕⒁徊郡瓮姓撙苯婴巳∫趣驃Zいます。彼は自分の取引先が他人に低価格で「胡斷」されたことがあります。

「苦境を前に、企業(yè)が自ら利益を下げて生き殘ろうとするのは當(dāng)然だが、一線を守るべきだ」周正旭によると、一部の企業(yè)自身が混亂を管理し、稅金、社會保障などの面での費(fèi)用は他の企業(yè)に比べて低いので、製品の価格を通常以上に圧縮することができ、他の規(guī)範(fàn)企業(yè)に大きな衝撃を與えたという。

しかし、利益の前では、道徳は非常に脆弱です。陳暁進(jìn)さんは記者にこのような事例を述べました。去年、雙堂鎮(zhèn)には10社以上の紡織企業(yè)が山東のある展示會で取引先を開拓する約束がありました。商談の中で、企業(yè)の責(zé)任者の間の疎通がうまくいかないため、それぞれ考えを持って、同じ制品は同一の取引先で異なっている見積もりを提供して、最終的にお互いに値切って、がっかりして帰ってきます?！钙斩韦现伽いい悉氦扦?。何點かの金の差で、連盟が崩壊したとは思えない」

「景気が低迷しているときは、たとえいくつかの企業(yè)が連攜して大きな顧客を攻略しても、注文を分割して、家で食べられないよりは食い足りない」袁祥は東紡の技術(shù)水準(zhǔn)によって、製品の品質(zhì)を統(tǒng)一するのは難しくなく、逆に価格を統(tǒng)一するのは難しいと思っています。

実際、効果的な業(yè)界連盟がなく、ずっと東紡業(yè)界の発展欠陥のようです。記者によると、2006年に東県紡織商會が設(shè)立され、その後いくつかの紡織大鎮(zhèn)も町一級の紡績協(xié)會を設(shè)立しましたが、企業(yè)のコミュニケーションを強(qiáng)化し、業(yè)界生態(tài)を調(diào)節(jié)するなど多くの面で、長年來、業(yè)界組織が果たすべき役割を果たしていませんでした。

「問題は、まだ人の心の不整にある」岐河鎮(zhèn)紡織協(xié)會の厳麗培事務(wù)総長は記者団に対し、2008年に設(shè)立された協(xié)會で、金融危機(jī)の爆発にあたり、多くの紡績企業(yè)が自発的に町を見つけ、業(yè)界団體「抱団暖」を設(shè)立したいと話しています?！缸畛酩掀髽I(yè)が積極的に活動に參加し、協(xié)會のスケジュールに従って、景気が次第に良くなり、企業(yè)の活躍度が低くなり、やがて協(xié)會は虛構(gòu)のようになった」

二三年前、顧旭春は數(shù)十人の紡績の支配人を集めて微信群を建てました。目的は連絡(luò)を強(qiáng)化するためで、有無相通ずることです?！缸畛酩膝哎氅`プで活躍していたので、呼びかけにも応えていましたが、その後は雰囲気が薄れてきました」彼はため息をついた?！改氦椁筏丹à瑜堡欷?、みんなで自分の『九九』を考えよう」。

岐川町紡織協(xié)會の顧旭春副會長は、企業(yè)の共同生産能力抑制を訴えてきたが、心の中では「違い」が、理知の聲を極めて弱くした。「相場がどんどん良くなると、設(shè)備の波が増えます?！赶仍陇榷鲈?、見てみます。三ヶ月、心が癢いです。四、五ヶ月があって、止められません。」

「浙江省柯橋、許村一帯では、現(xiàn)地の紡績業(yè)の規(guī)模は特に大きくないが、強(qiáng)力な業(yè)界組織に依存しており、企業(yè)間の連攜度が非常に高く、リスクに強(qiáng)い。逆を見ると、この點はかなり見劣りがします?！贡h繊維商會會長の冒國平さんは言う。