1月24日除夕當(dāng)天，君聯(lián)資本董事總經(jīng)理、醫(yī)療投資主管合伙人王俊峰接到武漢所投企業(yè)電話，亟需尋找物資運(yùn)往武漢。一番溝通后，藥品終于在當(dāng)天下午輾轉(zhuǎn)從蘇州發(fā)出。

“這是一個戰(zhàn)斗的春節(jié)。”緊急電話讓君聯(lián)資本意識到了新冠疫情的緊迫性，一場面向所投企業(yè)的情況摸排迅速展開。

和80多個所投企業(yè)逐個溝通后，王俊峰心里有底了，“我們清楚地了解企業(yè)手里有多少現(xiàn)金、防疫工作準(zhǔn)備如何、業(yè)務(wù)受疫情影響程度，以及公司的復(fù)工計劃。該幫扶的幫扶，缺物資的調(diào)配物資?！?/p>

除夕這一天，君聯(lián)資本向所投企業(yè)武漢亞心醫(yī)院和武漢亞心總醫(yī)院捐贈100萬元人民幣，用于防護(hù)物資的購買。很快，江蘇常州的所投企業(yè)立華牧業(yè)緊急調(diào)配2噸的禽蛋食品，由聯(lián)想控股旗下的增益冷鏈提供運(yùn)力支持運(yùn)抵武漢。

“抗疫”進(jìn)行時

1月23日武漢“封城”那天，武漢亞心總醫(yī)院成為第一批發(fā)熱門診定點(diǎn)醫(yī)院。不久后，醫(yī)院被劃入第四批定點(diǎn)收治新冠病毒感染肺炎患者定點(diǎn)醫(yī)院，451張床位全部用來收治新冠肺炎病人。

武漢企業(yè)明德生物春節(jié)期間也一直是開工狀態(tài)，研制出“新型冠狀病毒（2019-nCoV）核酸檢測試劑盒”并向湖北醫(yī)療機(jī)構(gòu)捐贈1萬人份，以滿足各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)在特殊時期、特殊背景下的檢測試劑需求。

不只是武漢，君聯(lián)資本醫(yī)療投資在全國各地的所投企業(yè)們都動了起來。上海德濟(jì)醫(yī)院組織的9人社會醫(yī)療救援隊(duì)帶著一個半月的防護(hù)物資馳援武漢，和鉑醫(yī)藥的三隊(duì)人馬在配合新藥研發(fā)；總部在北京的凱因科技在大年初二復(fù)工生產(chǎn)以應(yīng)對疫情需要和戰(zhàn)略儲備；盛諾基緊急介入特效藥研發(fā)，和瑞基因產(chǎn)能全開配合政府疾病篩查工作。

“這段時間感動的事兒很多?！蓖蹩》逶谶@樣的特殊時期真切感受到了“一方有難，八方支援”。

春節(jié)以來王俊峰的工作重心基本圍繞“抗疫”展開，和企業(yè)家們溝通抗疫進(jìn)展、幫所投企業(yè)協(xié)調(diào)防疫物資、與金融機(jī)構(gòu)溝通貸款給所投企業(yè)的可能，常規(guī)的行業(yè)研究和項(xiàng)目決策也在持續(xù)推進(jìn)。

微信朋友圈也在特殊時期發(fā)揮了作用。1月27日，一位在銀行工作的朋友發(fā)消息給王俊峰，說看到一線情況后主動送了300箱牛奶到武漢亞心醫(yī)院。在這之前，兩人只是在微信上討論過業(yè)務(wù)，尚未有正式見面。

非常時期的投后

盡管出差計劃一再延遲、和企業(yè)家們的溝通還停留在“云”上，投資人們的腳步卻未有停歇。

3月4日，君聯(lián)資本的銀企對接會在線舉辦，團(tuán)隊(duì)邀請了五家銀行與數(shù)十家有貸款需求的企業(yè)進(jìn)行線上直接對接。在此之前，多個針對現(xiàn)金流管理、用工管理等主題的分享已經(jīng)通過網(wǎng)絡(luò)完成。

王俊峰告訴記者，君聯(lián)資本醫(yī)療投資團(tuán)隊(duì)從1月29日（正月初五）就啟動了每日例會，持續(xù)跟進(jìn)抗疫一線的進(jìn)展、所投企業(yè)的近況，展開面向不同地區(qū)和類型的企業(yè)提供差異化的投后服務(wù)。

對于投資機(jī)構(gòu)來說，疫期的投后不止于非常時期的幫扶救急，更重要的是基于企業(yè)發(fā)展視角的長期紓困。

醫(yī)療是個相對受益的板塊，卻也難說獨(dú)善其身。醫(yī)療CMO企業(yè)有來自原材料供應(yīng)和物流配送的隱憂，新藥研發(fā)企業(yè)擔(dān)心的是臨床實(shí)驗(yàn)?zāi)芊袢缙谕瓿?，醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)面對的是患者延遲手術(shù)和治療后的現(xiàn)金流銳減。

企業(yè)高速發(fā)展時談得比較多的是現(xiàn)金流風(fēng)險、研發(fā)風(fēng)險、市場風(fēng)險。當(dāng)灰犀?；蛘吆谔禊Z出現(xiàn)，企業(yè)家們開始正視運(yùn)營風(fēng)險管理的重要性。

“很多大型企業(yè)的CEO說‘離破產(chǎn)只有三個月’，這不是基于企業(yè)宣傳的危言聳聽。企業(yè)時刻生活在在刀鋒的邊緣，稍不留神就可能踏出安全邊界?！痹谕蹩》蹇磥?，新冠疫情不僅讓企業(yè)家意識到管理運(yùn)營風(fēng)險的重要性，也讓企業(yè)重新審視供應(yīng)鏈管理、業(yè)務(wù)市場全球化布局的必要性。

“BEST”投資策略

如果說，對于投資組合的一系列投后動作是這場“抗疫”戰(zhàn)斗的“守”，那么，對于新項(xiàng)目的跟進(jìn)與投資可謂這場戰(zhàn)斗的“攻”。

采訪當(dāng)天，王俊峰的桌面上有近30個“A/B類”項(xiàng)目的計劃書，也就是團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在密集跟進(jìn)的目標(biāo)企業(yè)。春節(jié)開復(fù)工以來，君聯(lián)資本醫(yī)療投資已經(jīng)通過兩個新項(xiàng)目的投資決策。

“疫情沒有讓我們停下腳步，戰(zhàn)斗的感覺一直非常強(qiáng)烈?！遍_工后王俊峰和他的團(tuán)隊(duì)回到了早九晚九的工作節(jié)奏。要做的溝通太多，甚至不得不將每天的午餐時間壓縮到半個鐘頭。

新冠疫情讓遠(yuǎn)程問診、上門送藥走進(jìn)普通公眾的視野，也推動了醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)求新求變的決心。投資人們看到了危機(jī)中的機(jī)會所在，包括醫(yī)療機(jī)構(gòu)軟硬件的升級改造，診斷試劑、預(yù)防和治療性藥物的研發(fā)需求，數(shù)字醫(yī)療和醫(yī)藥數(shù)字營銷等。

在技術(shù)迭代非?；钴S、模式迭代循序漸進(jìn)的醫(yī)療領(lǐng)域，前述領(lǐng)域會在疫情刺激下得到短期重點(diǎn)關(guān)注，這些領(lǐng)域的頭部企業(yè)會成為極具投資價值的公司。從更長遠(yuǎn)來看，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、智慧醫(yī)療、社區(qū)醫(yī)療、上門檢測等醫(yī)療服務(wù)也都在提速。

君聯(lián)資本醫(yī)療投資的投資策略可以用“B.E.S.T.”概括：Balance allocation（平衡配置），Ecosystem（生態(tài)協(xié)同）， Systematic approach（系統(tǒng)性方法），Top Tier（第一/唯一）。

“面向未來，醫(yī)院信息化將迎來新一波升級換代的浪潮。醫(yī)院將著手解決智能化管理的問題，讓醫(yī)療‘聰明起來’。”王俊峰談及智慧醫(yī)療時補(bǔ)充表示，不同于過去互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院更多是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)向醫(yī)療領(lǐng)域的滲透，智慧醫(yī)院的下一站將是“醫(yī)院主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)+”。