受新冠疫情影響，今年各在企業(yè)開工一再延遲，目前僅有三分之一的紡織企業(yè)開工生產(chǎn)，據(jù)了解，江蘇鹽城某擁有近40家紗、線、布生產(chǎn)、加工、經(jīng)營企業(yè)的紡織工業(yè)園，僅2家獲得開工的申請許可，占開工率的5%，實際復(fù)工較預(yù)期延遲一周以上。對于靠生產(chǎn)加工為生的企業(yè)而言，效益的影響有多大?是什么原因形成如此之低的復(fù)工開機率?

人員緊缺成復(fù)工“老大難”

當(dāng)前，疫情防控依然是導(dǎo)致工人短缺形成企業(yè)復(fù)工開機率低是主要原因。在源頭處，工人返回工廠要辦理相應(yīng)手續(xù)，且辦全手續(xù)未必就能順利返廠。比如，有一部分正處觀察隔離或感染發(fā)病之中，不可能如期返廠上班。據(jù)了解，沿江沿海紡企多數(shù)關(guān)鍵崗位能手、技師是異地的，疫情當(dāng)前，能手技師不能及時返工，企業(yè)重新配置一要選聘人員，二要培訓(xùn)時間，三要對接磨合，對達產(chǎn)運行勢必產(chǎn)生影響，這樣的現(xiàn)象在受訪企業(yè)中普遍存在，而且有些企業(yè)面臨一線工人緊缺問題，暫時難以實現(xiàn)滿負荷運轉(zhuǎn)。

另外，處于中西部重點疫區(qū)的員工去打工企業(yè)更難，難到哪一天現(xiàn)在都無法確定。當(dāng)下，企業(yè)對各級政府的擔(dān)憂和采取的防控措施完全理解，坦然接受疫期復(fù)工培訓(xùn)、疫情防控措施到位、人員梳理建檔管控等現(xiàn)場及資質(zhì)審核。申報企業(yè)反映，對符合要求的復(fù)工開車，政府企業(yè)一條心、一個目標(biāo)，申審過程中，只要硬件上布控設(shè)防到位，軟件上手續(xù)齊全，有關(guān)許可證件辦理效率很快。不僅如此，許多地方政府還在轄區(qū)企業(yè)的復(fù)工開機上幫助企業(yè)想方設(shè)法，通過企業(yè)間的員工余缺調(diào)劑、舉辦網(wǎng)上勞務(wù)市場、開展員工技能培訓(xùn)等，積極為企業(yè)復(fù)工服務(wù)解憂。

產(chǎn)業(yè)鏈運轉(zhuǎn)失調(diào)使復(fù)工困難

據(jù)報道，由于貨運航線受阻，亞馬遜目前僅依賴倉庫存貨。亞馬遜相關(guān)人士稱，新冠病毒疫情是一種“全球危機”，會打斷每家公司的供應(yīng)鏈;而柏林墨卡托中國研究中心稱，如果中國合作伙伴不盡快恢復(fù)生產(chǎn)，一些公司可能會“暫時被迫關(guān)閉歐洲工廠”。

由于疫期各在的阻斷政策，不僅人員流動受限，各類原料、產(chǎn)品的貨運通道也受很大影響，在此影響下，紡織產(chǎn)業(yè)鏈上下游難以正常運轉(zhuǎn)，由于供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)的失調(diào)，疫后市場走勢難以捉摸，使得不少企業(yè)主在是否盡快復(fù)工上變得猶豫不決。

當(dāng)然了，目前來說，紡企復(fù)工生產(chǎn)從某種意義上說其實是個大概念，員工到位多少和開機率高低是基礎(chǔ)性問題，企業(yè)原料及產(chǎn)品庫存情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)的輔助保障、生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)性、訂單持有狀況等，在疫情當(dāng)前形勢下，都將對企業(yè)常態(tài)運行形成制約。

關(guān)于原料庫存。通常情況下，因為棉花資源供應(yīng)有保障，中小紡企棉花庫存控制在30-40天的居多，復(fù)工后是否能保持有序進銷尚不確定。某企業(yè)擔(dān)心，疫后棉花報價與在手加工訂單價位相差太大怎么辦?重點疫區(qū)的原料能不能拿?連接產(chǎn)業(yè)的物流能否配套?現(xiàn)在多數(shù)未知。某棉界人士甚至擔(dān)心，車子轉(zhuǎn)起來后，那些正常采購的關(guān)鍵且常用消耗的零部件能否正常買到尚未知。該負責(zé)人反映，武漢一帶紡機設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)很多，現(xiàn)在面臨抗疫，企業(yè)一時無法復(fù)工，原有的產(chǎn)品供應(yīng)就會掉鏈子。

關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)性和訂單。幾乎所有受訪企業(yè)都認為疫后市場變化在所難免，國際經(jīng)貿(mào)對紡織品出口方面的疫情設(shè)壘設(shè)防;紡織品經(jīng)營消費因疫后經(jīng)濟壓力的影響，會有所體現(xiàn)。目前部分企業(yè)對后續(xù)訂單業(yè)務(wù)表示沒把握，而經(jīng)與下游客戶溝通交流的結(jié)果是，大家都在等待觀望，很顯然這些企業(yè)處于不同地區(qū)，疫情重輕不同、行業(yè)政策不同，復(fù)工時間不同等，產(chǎn)業(yè)互相匹配確實較難。至于訂單。目前企業(yè)所持訂單多為春節(jié)前訂單，有的企業(yè)訂單豐沛，可做至一季度末甚至更長，有的十天半月，那么現(xiàn)在這些訂單會不會有實時變化?下游有沒有調(diào)整的信息，現(xiàn)在還處于動態(tài)中。隨著疫情發(fā)展，市場已經(jīng)反應(yīng)出來，這些發(fā)生變化都是極有可能的。

政府和企業(yè)關(guān)注影響復(fù)工

面對疫情防控和有序復(fù)工，各地都持續(xù)推出支持中小企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的優(yōu)惠政策，企業(yè)希望得到來自政府政策方面的關(guān)心。由于企業(yè)目前的產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、資金收回皆面臨困難，所以當(dāng)下穩(wěn)住企業(yè)產(chǎn)業(yè)非常重要。面對企業(yè)當(dāng)下申報復(fù)工過程中的問題，紡企表示開工阻礙因素多緣于這場疫情的影響。盡管各級政府管控措施疏而不漏，全力阻斷疫情，但企業(yè)自身應(yīng)對這場突如其來的疫情的防控能力高低不一，所以復(fù)工難度差別凸顯。

比如，為幫助企業(yè)的省外員工返工，浙江上虞區(qū)人社局與公安、交通等部門對接協(xié)調(diào)，與時間賽跑，以“三個到位”確保企業(yè)就業(yè)大巴“一路暢行”：一是出臺文件，實現(xiàn)責(zé)任到位;二是成立專班，實現(xiàn)服務(wù)到位;三是落實政策，實現(xiàn)資金到位，保障企業(yè)原有節(jié)前返鄉(xiāng)員工、企業(yè)外地新招聘員工和人力資源服務(wù)企業(yè)招錄的勞務(wù)用工能夠及早到崗到位，促進企業(yè)復(fù)工率。

除了包車，為員工提供有效的防護措施，讓員工放心也尤為重要。山東臨邑在防控物資準(zhǔn)備方面，口罩、手套、酒精、消毒液、測溫儀等各類防疫物資和生活保障物資都已準(zhǔn)備到位，工作人員已對生活區(qū)域和辦公區(qū)域進行了周期性消毒殺菌。并聘請專業(yè)醫(yī)師到廠區(qū)進行指導(dǎo)，還設(shè)置了單獨的隔離觀察室等，為復(fù)工打下良好的基礎(chǔ)。

廣東最大紡織服裝企業(yè)溢達紡織在2月10日就順利復(fù)工，益達“為了保證員工的衛(wèi)生健康，我們每天會對車間進行至少三次大面積清潔消毒，在車間的重要通道，每兩個小時都會消毒一次。“廣東溢達紡織有限公司制衣廠副總經(jīng)理劉志鵬表示，為了保證防疫工作到位，制衣廠里還發(fā)動了十多位員工進行臨時轉(zhuǎn)崗，用以擴充清潔隊伍的力量，現(xiàn)有的清潔人員已經(jīng)從15人擴至30余人。

據(jù)了解，在工作日，每位員工每日都會得到公司發(fā)放的一個醫(yī)用口罩用于自身防護。而對于一些防護需求度更高的崗位，比如一線執(zhí)勤的保安，特殊車間的工作人員，溢達紡織還會給他們發(fā)放N95口罩，以加強安全防護。

相對來言，政策措施得力、企業(yè)配合積極的地方復(fù)工就早一些，開機率也高一些，疫情防控嚴格的地方相對就晚一些，當(dāng)然對企業(yè)而言，復(fù)工開機與防控疫情是放在同等重要的地位考慮，只是理想與實際總有差距。不過，黨和政府扶助企業(yè)的措施給予企業(yè)信心，在爬坡克艱的路上，政府企業(yè)同心，政府給予陽光惠助，企業(yè)艱難挺進，方能盡早走出困境。