近幾年跑鞋都以高科技為賣(mài)點(diǎn)，不斷突破的科技創(chuàng)新只為了專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)員以及普通消費(fèi)者能夠更快同時(shí)穿著又很舒適，這樣的鞋款就會(huì)非常熱賣(mài)。Nike憑借此前的4%以及如今的NEXT%革新跑鞋科技，屢破紀(jì)錄。

　　一直排名第二位的Adidas，似乎在專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)上被全面壓制。最近，有財(cái)經(jīng)雜志透露，Adidas 已經(jīng)開(kāi)始改變策略挑戰(zhàn) Nike，但并不是科技上，而是銷(xiāo)售模式。

　　學(xué)習(xí)Netflix 的銷(xiāo)售模式

　　業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，Adidas 計(jì)劃推出的銷(xiāo)售方式，為「Netflix模式」。只要你成為Netflix用戶(hù)，你對(duì)電影電視的口味、你收看節(jié)目的習(xí)慣，以至你搜尋的內(nèi)容，都成為它制作節(jié)目的依據(jù)。Netflix會(huì)利用這些訂閱用戶(hù)的大數(shù)據(jù)，制訂制作節(jié)目的依據(jù)以及基礎(chǔ)。所以，會(huì)時(shí)不時(shí)推出一些口味并不符合一般人群的小眾電視劇。

　　Adidas去年就曾推出「Futurecraft.Loop」，用的就是一套 Netflix 銷(xiāo)售模式，去推廣個(gè)性化跑鞋?！窮uturecraft.Loop」導(dǎo)入了循環(huán)經(jīng)濟(jì)中「從搖籃到搖籃」的理念，從設(shè)計(jì)階段就排除所有會(huì)阻礙回收的元素，整雙鞋子只用了一種熱塑性材料(TPU)，以熱壓成型技術(shù)組合，不需多余的縫線(xiàn)和黏膠。

　　「當(dāng)鞋子穿臟了、跑壞了，把它寄回來(lái)，我們會(huì)用它重做一雙?！垢鶕?jù)官方說(shuō)法，目前技術(shù)只能重新利用10%，但隨制程升級(jí)，最終目標(biāo)是100%回收再制。

　　現(xiàn)階段「Futurecraft.Loop」只提供給200位各領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行為期半年的測(cè)試，每雙鞋附上回寄的包裝盒和專(zhuān)屬Q(mào)R code。Adidas從旁紀(jì)錄鞋子從寄送、使用、回收到再制造過(guò)程的實(shí)際狀況，從中分析成本架構(gòu)，規(guī)劃回收機(jī)制等后勤配套，同時(shí)改善制程技術(shù)。

　　Adidas預(yù)期，若一切順利，接下來(lái)將進(jìn)一步發(fā)展成Netflix訂閱模式。希望將這套方式，轉(zhuǎn)為月費(fèi)或年費(fèi)方式，以維持消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)。月繳固定費(fèi)用，鞋子壞了就寄回去換回一雙當(dāng)季新款，往后消費(fèi)者擁有的不再是鞋子本身，而是這項(xiàng)服務(wù)。

　　依托于3D打印技術(shù)量身訂做

　　2015年，Adidas發(fā)布一系列「未來(lái)工藝」(Futurecraft)造鞋計(jì)畫(huà)。其中扮演要角的是投入大量研發(fā)資源的「快速工廠(chǎng)」(Speedfactory)。

　　快速工廠(chǎng)里，有大量專(zhuān)為鞋子設(shè)計(jì)的機(jī)器人和3D列印機(jī)，把傳統(tǒng)工廠(chǎng)120天的制作過(guò)程大幅縮短到幾周、甚至幾天。讓Adidas在傳統(tǒng)大規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化的大眾市場(chǎng)之外，也能爭(zhēng)取小量、客制化的利基市場(chǎng)。

　　透過(guò)一系列「AM4」城市跑鞋，Adidas展示了速度帶來(lái)的差異性。他們派出設(shè)計(jì)師到全球六大城市(巴黎、洛杉磯、上海、東京、倫敦和紐約)和當(dāng)?shù)氐呐苷呙芮泻献鳎高^(guò)感測(cè)器收集跑步習(xí)慣和情境，據(jù)以設(shè)計(jì)出順應(yīng)當(dāng)?shù)靥厣凸δ艿呐苄?/p>

　　舉例來(lái)說(shuō)，倫敦人喜歡跑步上下班，但天氣多雨造成能見(jiàn)度較低，因此「AM4LDN」的跑鞋外觀(guān)多彩，加強(qiáng)反光設(shè)計(jì);相比之下，紐約跑者的路線(xiàn)是距離長(zhǎng)、頻繁轉(zhuǎn)向的堅(jiān)硬水泥地，于是設(shè)計(jì)師們修改成輕量化并加強(qiáng)腳跟的「AM4NYC」減輕跑者負(fù)擔(dān)。一切客制化都交由3D列印技術(shù)快速修改、測(cè)試，跳過(guò)傳統(tǒng)工廠(chǎng)漫長(zhǎng)的開(kāi)模、制作、修改等過(guò)程。

　　對(duì)Adidas來(lái)說(shuō)，短期仍以傳統(tǒng)工廠(chǎng)大規(guī)模生產(chǎn)為主，但他們希望在2020年讓快速工廠(chǎng)的產(chǎn)量提升到一半，因?yàn)槠渲屑耐辛薃didas改良經(jīng)營(yíng)模式的愿景。

　　在過(guò)去，新鞋上市前分店經(jīng)理會(huì)依過(guò)往經(jīng)驗(yàn)預(yù)估要進(jìn)多少量，進(jìn)太多會(huì)有庫(kù)存、進(jìn)太少又讓客人買(mǎi)不到。若快速工廠(chǎng)的技術(shù)和產(chǎn)能成熟，生產(chǎn)的時(shí)效優(yōu)勢(shì)可以有效避免庫(kù)存問(wèn)題：沒(méi)有你要的款式?到倉(cāng)庫(kù)里「印」一雙吧!

　　另一方面，也解決消費(fèi)者長(zhǎng)久以來(lái)的煩惱：鞋子不合腳。

　　在以往大量生產(chǎn)的模式下，消費(fèi)者只有尺寸選項(xiàng)，即使外表再喜歡，版型不合只能忍痛放棄。但在愛(ài)迪達(dá)勾勒出的未來(lái)想像中，消費(fèi)者買(mǎi)鞋只要到店里，穿上內(nèi)含感應(yīng)器的鞋子到跑步機(jī)上跑一跑，就可以根據(jù)喜好和腳型量身訂做現(xiàn)場(chǎng)制作，逛個(gè)街回來(lái)就能拿到熱騰騰，剛「印」好獨(dú)一無(wú)二的客制化鞋子。

　　轉(zhuǎn)型陣痛智能工廠(chǎng)關(guān)閉

　　而在2019年11月12日Adidas宣布關(guān)閉了位于德國(guó)和美國(guó)的Speedfactory機(jī)器人工廠(chǎng)，并將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到亞洲以削減成本。

　　其機(jī)器人工廠(chǎng)Speedfactory將在2020年開(kāi)始向亞洲的兩家供應(yīng)商轉(zhuǎn)移，從而提高其生產(chǎn)更多款式運(yùn)動(dòng)鞋的能力，并增強(qiáng)其響應(yīng)消費(fèi)者需求的能力。

　　據(jù)路透社報(bào)道，兩家工廠(chǎng)在建立之初都將重點(diǎn)放在自動(dòng)化上。最終，這似乎比預(yù)期的要困難得多，正如其他行業(yè)急于實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化一樣，在技術(shù)還沒(méi)有準(zhǔn)備就緒時(shí)，很容易超出標(biāo)準(zhǔn)并過(guò)度投入。

　　Adidas拒絕透露過(guò)去工廠(chǎng)的成本，只說(shuō)它們已包括在公司的研發(fā)支出中，該支出相比2015年和2016年明顯增加。

　　成立70年來(lái)，Adidas仍需不停找出新花樣來(lái)滿(mǎn)足日益挑剔的消費(fèi)市場(chǎng)，接下來(lái)能不能如愿以?xún)敗⒁I(lǐng)一波運(yùn)動(dòng)品牌轉(zhuǎn)型革命?