12月27日，軟銀集團(tuán)發(fā)布聲明，優(yōu)衣庫(kù)母公司CEO柳井正宣布退出軟銀集團(tuán)董事會(huì)，將在12月31日正式卸任。這意味著，他將告別已擔(dān)任18年之久的軟銀董事一職，不再與老友孫正義并肩作戰(zhàn)。
　　柳井正和孫正義是日本商界的兩個(gè)傳奇，而兩人淵源深厚。他們都是從朝鮮半島遷徙到日本的第三代移民，從2001年起柳井正就開(kāi)始擔(dān)任軟銀董事，近10年來(lái)兩人交替坐著日本首富的寶座。
　　柳井正曾說(shuō)過(guò)，自己在軟銀的職責(zé)就是“對(duì)孫正義忠言逆耳”。相交數(shù)十年，柳井正是日本商界為數(shù)不多敢于公開(kāi)叫板孫正義的人，他曾不滿孫正義大手一揮44億美元投資WeWork。而如今，正值孫正義和軟銀因?yàn)閷?duì)WeWork、Uber的投資陷入困境，柳井正的離開(kāi)顯得更加意味深長(zhǎng)。
　　25歲接棒父業(yè)，
　　創(chuàng)造了日本商業(yè)神話
　　優(yōu)衣庫(kù)的成功，至今仍是一個(gè)為人稱(chēng)道的商業(yè)奇跡。
　　當(dāng)年，從父親手中接過(guò)男裝服飾店“小郡商事”時(shí)，柳井正25歲，他辭去百貨商店理貨員的工作，為的就是拯救父親這個(gè)快要倒閉的小店。他首先對(duì)店鋪進(jìn)行了改革，不管是商品陳設(shè)還是流程效率都經(jīng)過(guò)了一番改造，以至于有的老員工看不過(guò)去直接辭職了，最難的時(shí)候，他的店里只有6個(gè)人。
　　不久后，柳井正察覺(jué)到了日本休閑服飾市場(chǎng)的空白，還一反當(dāng)時(shí)日本正流行的奢華之風(fēng)，確定了日常服飾、主打廉價(jià)的銷(xiāo)售策略。1984年，第一家優(yōu)衣庫(kù)專(zhuān)賣(mài)店在日本廣島開(kāi)店，新穎的商業(yè)模式迅速引來(lái)關(guān)注，開(kāi)店第一天店里的商品就被搶購(gòu)一空，到第二家店開(kāi)業(yè)時(shí)，銷(xiāo)售額當(dāng)月就超過(guò)3000萬(wàn)日元。
　　1998年，日本經(jīng)濟(jì)進(jìn)入蕭條時(shí)期，優(yōu)衣庫(kù)憑借便宜的定價(jià)更是大受歡迎，這一年賣(mài)出了200萬(wàn)件，供不應(yīng)求；在全日本開(kāi)設(shè)了300家店鋪，一年的銷(xiāo)售額高達(dá)800億日元。
　　在如此的環(huán)境下依舊能跑出漂亮的業(yè)績(jī)，這給了柳井正很大信心，他開(kāi)始開(kāi)拓海外市場(chǎng)，中國(guó)成為重中之重。1994年2月1日，優(yōu)衣庫(kù)母公司迅銷(xiāo)在東京證券交易所主板上市，2008年金融危機(jī)時(shí)，很多企業(yè)財(cái)富迅速縮水，而柳井正的迅銷(xiāo)集團(tuán)股價(jià)卻逆勢(shì)上漲了63%。
　　今年4月11日，福布斯再次公布了日本50大富豪榜，柳井正以249億美元的個(gè)人資產(chǎn)凈值擊敗孫正義，成為日本第一大富豪。這是柳井正兩年后重返首富寶座，人們?cè)僖淮位匚镀鹆膭?chuàng)業(yè)故事。
　　現(xiàn)任日本羅森公司總裁、曾與柳井正共事過(guò)的玉塚元一回憶，柳井正總是一身優(yōu)衣庫(kù)的“便宜貨”，出門(mén)沒(méi)有豪車(chē)，吃一份比優(yōu)衣庫(kù)T恤還便宜的面條，沒(méi)有架子，甚至有時(shí)候站著就把飯胡亂吃完了。
　　一路走來(lái)，柳井正打破了人們心中“便宜沒(méi)好貨”的世俗偏見(jiàn)，用30多年的時(shí)間，把一個(gè)小小的家族企業(yè)做成了全球第三大服裝零售商，還開(kāi)創(chuàng)了爆品哲學(xué)，在平價(jià)時(shí)尚中充當(dāng)起不可或缺的角色。
　　柳井正曾公開(kāi)表示會(huì)在60-65歲之間從第一線隱退，之后作為投資家以投資人的身份出現(xiàn)在大眾視野，安度晚年，不過(guò)，如今已經(jīng)70歲的他仍然穩(wěn)坐CEO之位。
　　但他做投資人的愿望，在老友孫正義這里實(shí)現(xiàn)了。
　　私交深厚
　　在軟銀對(duì)孫正義“忠言逆耳”
　　過(guò)去近10年，日本首富之位由孫正義和柳井正輪流坐莊，殊不知兩人的私交也十分深厚。
　　孫正義和柳井正，都是從朝鮮半島遷徙到日本的第三代移民，這兩個(gè)小個(gè)子男人，分別在1981年成立了軟銀，在1984年開(kāi)設(shè)了第一家優(yōu)衣庫(kù)專(zhuān)賣(mài)店。沒(méi)有任何財(cái)團(tuán)背景的二人，幾十年間成為日本乃至世界的成功企業(yè)家代表，從2009年起，他們兩人就包攬了日本首富之位。
　　當(dāng)柳井正憑借優(yōu)衣庫(kù)登頂寶座，另一邊，孫正義的30多年也締造了無(wú)數(shù)奇跡。投資了阿里巴巴、雅虎日本等等經(jīng)典案例，所到之處讓眾多VC/PE不得不應(yīng)戰(zhàn)，一定程度上，軟銀試圖用雄厚的資金改變資本世界的游戲規(guī)則。
　　2001年6月，柳井正開(kāi)始擔(dān)任軟銀董事，兩個(gè)人的交集更進(jìn)一步。加入軟銀是柳井正的主動(dòng)之舉，他回憶，迅銷(xiāo)集團(tuán)和軟銀集團(tuán)都是在1994年公開(kāi)募股，在東京證券交易所的編碼是分別是9984和9983，“感覺(jué)就好像同班同學(xué)一樣，當(dāng)時(shí)我對(duì)軟銀引入的每日結(jié)算制度和使用電腦局域網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)管理方式有興趣，所以去和孫正義見(jiàn)了面，之后也保持著聯(lián)系，談到了想成為獨(dú)立董事這件事?！?br>　　柳井正稱(chēng)自己在軟銀的職責(zé)就是“對(duì)孫正義忠言逆耳”，當(dāng)時(shí)軟銀和大企業(yè)聯(lián)合開(kāi)展新事業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)投資等種種工作，基本上都沒(méi)能完成，他希望孫正義能堅(jiān)持住、不松懈。柳井正與孫正義都是超級(jí)樂(lè)觀主義者，做事時(shí)愿意不斷嘗試，直到達(dá)成自己的目標(biāo)。兩人也同樣沒(méi)什么物質(zhì)欲望，有很多相似之處。
　　或許，孫正義和柳井正這兩位韓裔，對(duì)于日本本土財(cái)團(tuán)來(lái)說(shuō)都是局外人，兩人的祖輩又來(lái)自的相同的地方，這樣的微妙情感讓他們更加惺惺相惜。
　　柳井正曾不滿大手筆投資WeWork
　　時(shí)至今日，孫正義已成為全球最具權(quán)勢(shì)的投資人，而憑借著多年的交情，柳井正是為數(shù)不多敢跟孫正義叫板的大佬。
　　早在2017年，柳井正就在接受媒體采訪時(shí)表示：“軟銀CEO孫正義有個(gè)壞毛病，就是興趣點(diǎn)不斷變化，這也想干那也想干?！?柳井正甚至說(shuō)：“軟銀已經(jīng)是大企業(yè)了，就不能說(shuō)大話。不過(guò)，這也是孫正義的魅力所在?！?br>　　柳井正有此感慨，恰恰是在他接受采訪的那一天，孫正義宣布了軟銀對(duì)WeWork的44億美元投資。外界往往覺(jué)得，軟銀愿景投資WeWork和Uber，實(shí)際上是違背了其早前宣布的使命對(duì)科技和物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行投資。
　　事實(shí)證明，這兩家公司在日后成為了軟銀投資超級(jí)獨(dú)角獸的敗筆，WeWork和Uber的接連挫敗，導(dǎo)致了愿景基金的運(yùn)營(yíng)虧損，更讓孫正義的投資神話遭遇滑鐵盧。孫正義不得不反思，他甚至將這一次虧損形容為：“就像臺(tái)風(fēng)過(guò)境一樣，這是我創(chuàng)業(yè)以來(lái)從沒(méi)有過(guò)的虧損?！?br>　　去年6月，軟銀的年度股東大會(huì)上，孫正義在股東面前稱(chēng)軟銀為獨(dú)角獸獵人，并說(shuō)：“此前將97%的頭腦用在了電訊業(yè)務(wù)上，今后將比例互換，把大部分心思用于投資?！?br>　　此言一出，柳井正立馬表達(dá)了不同意見(jiàn)：“我看到孫正義的所作所為（投資）時(shí)，感到非常擔(dān)心。我的心情和在座各位股東一樣，很擔(dān)心投資會(huì)不會(huì)真的順利。在聽(tīng)完孫正義今天的演講之后，各位請(qǐng)不要覺(jué)得自己高枕無(wú)憂?！彼軕n慮軟銀青睞科技投資，對(duì)日本手機(jī)服務(wù)等公司這樣的搖錢(qián)樹(shù)業(yè)務(wù)卻不上心。
　　據(jù)稱(chēng)在軟銀內(nèi)部，柳井正是為數(shù)不多能與孫正義抗衡的董事。所謂抗衡，不是指投資能力的量化判斷，而是說(shuō)，當(dāng)孫正義又出現(xiàn)什么都想要、野心勃勃甚至不顧風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，柳井正會(huì)站出來(lái)表達(dá)不同的看法，甚至與他進(jìn)行爭(zhēng)論。
　　柳井正曾為自己解釋?zhuān)骸盁o(wú)論孫正義做什么，我總是提出反對(duì)。有夢(mèng)想是件好事，但是沒(méi)什么比切合實(shí)際的管理更重要。我們還是應(yīng)該腳踏實(shí)地?！?br>　　或許柳井正退出軟銀董事早有征兆，他曾對(duì)記者說(shuō)，他知道孫正義很有投資的才能，但是自己希望他作為實(shí)業(yè)家而成功，他并不希望軟銀旗下公司達(dá)到5000家，有20-30家子公司便好，“否則的話，我就不是實(shí)業(yè)家而變成投資家了”。或許從一開(kāi)始，成為投資人就不是柳井正的大目標(biāo)，他只想讓人生多一種可能性。
　　如今，他終于要離開(kāi)軟銀，帶領(lǐng)優(yōu)衣庫(kù)繼續(xù)開(kāi)疆?dāng)U土，遠(yuǎn)遠(yuǎn)觀望孫正義“穿越海嘯”。