2019年是快時尚品牌集體“退潮”的一年。在Forever21、Topshop等快時尚公司紛紛尋求出路時，Zara母公司Inditex卻意外交上了一份滿意的答卷。
　　當?shù)貢r間12月11日，Inditex集團發(fā)布在截至10月底的前9個月財報。數(shù)據(jù)顯示，報告期內(nèi)，集團的銷售額同比上漲7.5%至198億歐元，毛利率為58.2%，凈利潤同步增長12%至27.2億歐元。
　　巨頭Inditex的表現(xiàn)是否預示著快時尚將集體脫險？
　　Inditex“回春”
　　公開資料顯示，Inditex集團成立于1975年，主要經(jīng)營業(yè)務(wù)為服裝、鞋帽、眼鏡、香水、飾品等產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)及銷售。該集團旗下?lián)碛锌煜放芞ara、Bershka、Pull&Bear、Massimo Dutti、Stradivarius、Oysho、Uterque及Zara HOME。憑借Zara的風靡流行與全球擴張，Inditex逐漸超越H&M、GAP等時裝零售巨頭，成為世界最大的時裝集團公司。
　　據(jù)Inditex最新發(fā)布的財報顯示，截至10月31日的前九個月，Inditex集團銷售額同比增長7.5%至198億歐元，毛利率為58.2%，凈利潤同比增長12%至27.2億歐元。其中，第三季度的利潤同比增長14%至12億歐元。
　　在快時尚大環(huán)境萎靡不振的一年里，Inditex集團卻逆流而上。與今年相比，去年此時Inditex的表現(xiàn)則差強人意。去年同期數(shù)據(jù)顯示，同一報告期內(nèi)，該集團銷售額為184億歐元，同比增長3%，與2018年上半年3%的增速基本持平。
　　集團董事長Pablo Isla表示，業(yè)績增長主要得益于旗下品牌產(chǎn)品的創(chuàng)新，以及在數(shù)字化技術(shù)支持下，在線上線下門店提供的高質(zhì)量服務(wù)與體驗。
　　作為核心品牌，Zara承擔了最主要的業(yè)績增長動力，該品牌自今年起便不斷擴展自身的產(chǎn)品種類，包括彩妝和香水等。截至2019年10月，Zara品牌的門店數(shù)為2139家，去年同期為118家，不過Zara Kids和Zara Home的門店數(shù)均有所減少。
　　數(shù)據(jù)顯示，今年第三季度，各品牌都在主要的城市開設(shè)了新店或完成了對已有門店的翻新。截至報告期末，Inditex集團旗下所有品牌的電商服務(wù)已推廣至全球逾200個市場，在線下共擁有7486家門店。
　　對于2019年全年預期，Inditex預計銷售額預計同比增長4%至6%。
　　押注數(shù)字化是Inditex集團的核心。盡管進入電商領(lǐng)域較晚，但Inditex近年來已經(jīng)開始著重發(fā)展線上業(yè)務(wù)。截至2018年11月，Zara的全球電商網(wǎng)站打通了106個新線上市場，Zara在全球202個市場都設(shè)有線上平臺。今年9月及10月，Zara在南非、菲律賓和烏克蘭等地新設(shè)線上門店。
　　為更好地發(fā)展數(shù)字化業(yè)務(wù)，Inditex集團特別為Zara電商部門設(shè)立了一棟新的大樓，Arteixo總部占地6.3萬平方米，并配置了該部門所需要的攝影和視頻制作設(shè)施，在建筑方法以及后續(xù)的廢物和能源管理方面都采用了最新的生態(tài)環(huán)保技術(shù)。
　　值得注意的是，并非只有Inditex回春。H&M集團在截至8月31日的前9個月內(nèi)銷售額錄得11%的增長至1710.61億瑞典克朗，凈利潤則增長1%至92.31億瑞典克朗。第三季度的增長是H&M集團在連續(xù)八個季度業(yè)績下滑后，首次實現(xiàn)利潤增長。
　　快時尚能“集體脫險”嗎？
　　雖然兩大快時尚巨頭業(yè)績獨領(lǐng)風騷，但整體來看，快時尚離脫離危險還很遠。
　　11月26日，新京報記者獲悉，GAP集團首席財務(wù)官Teri List-Stol在業(yè)績會上表示，Old Navy即將于2020年退出中國。GAP集團表示，未來Old Navy會把業(yè)務(wù)重心放在北美市場，以實現(xiàn)效益最大化。
　　據(jù)外媒消息，去年退出中國、自今年初就開始尋求破產(chǎn)保護的美國快時尚品牌Forever21正面臨新的困境。該品牌10月15日遞交給法院的材料中預計在截至12月21日的13周內(nèi)，凈現(xiàn)金流量為1910萬美元，全年收入或為7.2億美元。由于收入低于預期，削弱了部分貸款方和業(yè)主的信心，或被迫尋求出售。
　　在鼎盛時期，F(xiàn)orever21在57個國家擁有超過800家門店。
　　此外，Topshop母公司Arcadia在美國遞交的破產(chǎn)申請已獲得通過，將關(guān)閉美國11家Topshop和Topman門店。
　　同樣是做快時尚，為何“同人不同命”？有分析強調(diào)，在激烈的市場競爭面前，F(xiàn)orever21及Topshop的產(chǎn)品明顯缺乏差異性和原創(chuàng)性，特別是在消費者觀念覺醒的當下，沒有新意的和廉價的商品已淡出主要消費力人群的視線。
　　鞋服行業(yè)分析師馬崗對記者表示，市場環(huán)境產(chǎn)生變化，以電商為代表的新渠道崛起，而部分快時尚品牌在這波機會中缺少發(fā)揮；此外，有些快時尚品牌在創(chuàng)新求變上變慢，與消費者脫節(jié)。