眾所周知，設備管理是滿足企業(yè)產能、品種、成本、質量、安全、環(huán)保等方面要求的重要保證。對制造企業(yè)來說，設備管理水平是衡量企業(yè)管理水平、生產發(fā)展水平和市場競爭能力的一個重要標志，也是實現(xiàn)智能制造、管理信息化的重要基礎支撐，更是縮小我國與國際先進設備管理水平的差距，以改善企業(yè)管理，實現(xiàn)技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新“雙輪驅動”協(xié)調同步發(fā)展的重要一環(huán)。然而當下，紡織行業(yè)設備管理面臨著設備自動化、過程信息化、管理精益化、組織敏捷化、運行智能化等生產技術和管理方面的挑戰(zhàn)。

12月5日， 中國紡織工業(yè)聯(lián)合會標準化技術委員會在北京組織召開了 CNTAC《紡織行業(yè)設備管理評價導則》（以下簡稱《導則》）團體標準（送審稿）審稿會。

記者了解到， 《紡織行業(yè)設備管理評價導則》是繼1988年8月紡織部發(fā)布《紡織工業(yè)企業(yè)設備管理制度》后的第一個中國紡織工業(yè)聯(lián)合會組織編寫的紡織行業(yè)設備管理標準?！都徔椥袠I(yè)設備管理評價導則》的編制是新時代、紡織新發(fā)展的需求，將助力紡織先進裝備技術與現(xiàn)代化管理同步協(xié)調發(fā)展。“用精益思想經營管理好設備資產”，這是《紡織行業(yè)設備管理評價導則》將帶給整個行業(yè)的新認知！

來自生產企業(yè)、行業(yè)協(xié)會、工程學會、院校、質量監(jiān)督管理組織、媒體等相關方代表近30人到會。 中國紡織工業(yè)聯(lián)合會產業(yè)部、中國紡織經濟研究中心主任華珊出席了本次會議，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會科技發(fā)展部副主任、中紡聯(lián)標準化技術委員會秘書長孫錫敏主持會議。

德州華源生態(tài)科技有限公司高級工程師雒書華作為專家組組長主持了專家審定環(huán)節(jié)。

記者在現(xiàn)場了解到，《導則》框架以16個關鍵管理要素涵蓋了對設備生命周期的過程管理要求；針對設備管理的關鍵環(huán)節(jié)、企業(yè)設備管理的薄弱環(huán)節(jié)、未被重視的環(huán)節(jié)，如知識管理，設備管理體系管控等，在評價指南中都明確提出了要求。

會上， 中國紡織工業(yè)聯(lián)合會產業(yè)部處長王玉琦介紹了《導則》編制概況，據(jù)悉，自2016年9月起，中紡聯(lián)產業(yè)部發(fā)函組建《導則》編寫委員會，并著手編寫《導則》。

王玉琦介紹稱，為使《導則》科學合理、具有普適性、時代性，編委會及主要起草單位不斷調整編寫思路，突出制度建設增強引導性，創(chuàng)新《導則》評價形式，如，融入了“精益思想、TPM管理”等先進的管理理念；以制度建設引導企業(yè)做好設備管理基礎工作，評價提出了考量設備管理制度建設的關鍵性定量指標；評價結果以“管理成熟度”表示，便于行業(yè)內橫向對比，也使企業(yè)通過自我評價，知曉設備管理水平處于何種狀態(tài)，找出自身優(yōu)勢及薄弱環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)明確設備管理目標需要努力的改進方向，循序漸進提升設備管理水平；對“知識管理”提出評價要求，引導企業(yè)重視知識管理、知識信息共享，提高設備管理和設備維修人員的綜合素質；加大了對數(shù)字化、信息化的管理要求，倡導信息化管理，用信息化、智能化引導紡織設備管理的轉型升級。

與會代表在聽取了標準起草小組有關任務來源、標準起草及征求意見等過程的介紹后，對標準送審稿逐條進行了認真討論和審查，并提出了修改意見，會議一致通過《紡織行業(yè)設備管理評價導則》團體標準的審定。專家們認為標準建立的設備管理與控制體系、關鍵要素評價重點及設備管理體系運行績效指標等清晰，各管理要素評價要求等條款表述清楚，相關技術及管理內容合理，可操作性強，整體達到國際先進水平。

記者采訪了本次審定會的專家成員 北京市質量監(jiān)督檢驗培訓中心主任劉天峰，針對“以標準引領紡織設備管理轉型與發(fā)展”的重要性。他表示，《導則》團標的的出臺將對全面提升紡織行業(yè)裝備水平，實現(xiàn)紡織行業(yè)高質量發(fā)展，中國制造2025具有里程碑式的意義。他說，設備管理決定了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，是各類制造業(yè)、特別是傳統(tǒng)的紡織服裝企業(yè)落實供給側結構性改革的必要條件。在質量提升的今天，在發(fā)展中國制造的今天，在構建中國制造2025的今天，設備技術和管理的發(fā)展，依靠正確的、科學的理念去發(fā)展，才是行業(yè)、企業(yè)真正成長的道路。

劉天峰同時談到，要想做好設備管理，并不是一件容易的事情。管理者不僅需要樹立先進的設備管理思想，還需要不斷地學習，不斷地進行能力提升。首先，要系統(tǒng)思考設備管理的綜合因素；其次，要將設備管理作為企業(yè)運行的投資，而非成本；同時還要逐步形成以設備為中心的運營機制，以及要從5S做起，做好點檢、定修，建立TPM運營機制。

記者采訪了本次審定會的專家成員 蘇州市紡織工程學會高級工程師繆定蜀，針對《紡織設備現(xiàn)代化管理的征程與使命》，他談到，《導則》是自上世紀出版的《紡織工業(yè)企業(yè)設備管理制度》以來，經歷了30個年頭，以標準的視角重新詮釋了設備管理的新要求，這是紡織同仁們值得欣喜和關注的大事。設備是基礎，設備管理是持久穩(wěn)定做好產品的關鍵，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會制定團體標準既是行業(yè)內同仁們的共識，更是時代召喚。

《導則》中制定的設備管理評價標準體系既體現(xiàn)高質量模式整個體系要求，還要兼顧我國紡織中小企業(yè)居多，設備配套能力不足，基礎管理水平不理想的實情，引導紡企采用新理念、新標準、新方法來提升設備管理水平，既要繼承傳統(tǒng)設備管理中合理的規(guī)范，又要有新理念、新思維，破舊立新。

孫錫敏還談到，按照《中國紡織工業(yè)聯(lián)合會團體標準管理辦法》的要求，團標要三稿三審，前期工作的一稿”征求意見稿”的工作結果比較理想，而二審是標準最關鍵的環(huán)節(jié)。他最后談到，專家們對《導則》進行了詳細評價，下一步要對提出的技術性偏差和編輯性的建議，盡快完善為報批稿。中紡聯(lián)團標委是一個重要的平臺，希望大家充分利用起來規(guī)范指導具體工作。

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會產業(yè)部、中國紡織經濟研究中心主任華珊在進行總結發(fā)言時談到，由中紡聯(lián)產業(yè)部牽頭組織的《導則》團標工作，因是管理類標準，不同于產品類技術標準，具有其獨特性。編寫團隊在摸索中不斷創(chuàng)新思路和編寫模式，可感受到工作過程的難度，但同時也得到了中紡聯(lián)團標委的指導支持、行業(yè)重點企業(yè)領導及相關領域專家們的大力支持。本次會議，由各領域優(yōu)秀的企業(yè)及專家代表對《導則》進行了認真審定，并給予了充分的肯定，接下來的任務依然繁重，要完善《導則》并達到團標發(fā)布的要求，做好《導則》宣貫等推進工作，使《導則》真正發(fā)揮用標準引導企業(yè)設備管理創(chuàng)新，實現(xiàn)高質量發(fā)展的目標。