體操王子 慘敗而歸

　　1988年9月，漢城奧運(yùn)會(huì)上，最有希望奪金的“體操王子”李寧在吊環(huán)意外掛了腳，又在跳馬比賽上摔了跤，這兩次失誤致使他慘敗而歸。

　　賽場的失敗，沒能得到觀眾的諒解，當(dāng)他從韓國歸來后，刻意遠(yuǎn)離接待廳，走了一條無人的通道，即使這樣還是被一位機(jī)場工作人員認(rèn)出，他小聲的嘟囔了一句“哪里不好摔，跑到那里去摔了”，這一句話讓李寧難過了好久。

　　1李經(jīng)緯向李寧拋來了橄欖枝

　　李寧心灰意冷之際，他的粉絲李經(jīng)緯向他拋來了橄欖枝。

　　1989年，身體因素讓李寧下定了決心退役，當(dāng)時(shí)國家給了他最好的安排，讓他在廣西體委副主任和國家體操隊(duì)教練之間任選一職，然而他都沒有選，在眾人的質(zhì)疑和不解中，他選擇了廣東三水的一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)——健力寶，這個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的總經(jīng)理正是李經(jīng)緯。

　　跨出這一步，李寧的人生徹底的發(fā)生了改變。

　　初到健力寶，他就給健力寶送去了一份大禮。當(dāng)時(shí)他親自出演，拍了一條極具體育動(dòng)感廣告，這條廣告在央視一經(jīng)播出，就立馬給健力寶帶來了3000萬的訂單。

　　李寧的廣告效應(yīng)很快的就讓李經(jīng)緯意識(shí)到，冠軍“李寧”這個(gè)名字就是一個(gè)巨大的金礦。當(dāng)時(shí)他想用李寧的名字注冊一個(gè)運(yùn)動(dòng)服裝品牌，由李寧擔(dān)任總經(jīng)理。

　　對于李經(jīng)緯的建議，當(dāng)時(shí)的李寧十分糾結(jié)，一方面他還沒有從漢城的失敗中走出來，另一方面他擔(dān)心他的高調(diào)經(jīng)商的行為會(huì)引發(fā)輿論的攻擊。

　　在李經(jīng)緯的再三堅(jiān)持下，李寧最終同意了他的建議，就這樣“李寧”誕生了。

　　2李寧品牌誕生

　　萬事開頭難，李寧公司創(chuàng)立之后，并沒有人為他的品牌買單。第一次訂貨會(huì)，經(jīng)銷商都沖著他的面子來了，但是沒有一個(gè)人訂貨。

　　為了擺脫困境，運(yùn)動(dòng)員出身的李寧很快將目光鎖定在亞運(yùn)會(huì)的火炬?zhèn)鬟f權(quán)上，但當(dāng)時(shí)的李寧能掏出來的錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，面對體委300萬美元的報(bào)價(jià)，李寧只能拿出來250萬。

　　無奈之下，李寧只能去找國家體委，通過不斷向體委描述他的創(chuàng)業(yè)夢以及想做中國自己的運(yùn)動(dòng)品牌的決心，體委最終決定把傳遞權(quán)給了李寧。

　　當(dāng)李寧穿著“李寧”運(yùn)動(dòng)服在雪山上傳遞火炬時(shí)，央視的鏡頭記錄下了這一幕。由此，李寧開始走上了發(fā)展的快車道。

　　1994年的一天，李寧偶然遇見了首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)的教授劉紀(jì)鵬。劉紀(jì)鵬建議他趕緊脫離健力寶，要不然以后會(huì)出大事。原來，當(dāng)時(shí)的健力寶屬于完全的國資，劉紀(jì)鵬告訴李寧，如果不進(jìn)行股權(quán)分離，日后做大之后會(huì)有無盡的麻煩。

　　李寧當(dāng)時(shí)十分不愿意，因?yàn)檫@樣就會(huì)讓他感覺背叛了李經(jīng)緯。讓他沒想到的是，當(dāng)李經(jīng)緯聽到這種言論之后，反而十分支持李寧。

　　隨后，李寧分四次以現(xiàn)金的形式買回了李寧公司的股權(quán)。而李經(jīng)緯則因?yàn)榻×毠蓹?quán)問題，最后含恨而終。

　　3李寧的淡出

　　1996年，李寧將總部遷往北京，同年“李寧”的銷售達(dá)到了6.7億，公司越來越大，李寧越來越感覺到自身的不足。一年以后，他把公司交給了職業(yè)經(jīng)理人，而他選擇去北大讀書。

　　李寧的運(yùn)氣不錯(cuò)，他找來的陳義紅和張志勇兩人共同奠定了今天李寧“運(yùn)動(dòng)王國”的基礎(chǔ)。

　　2004年，已經(jīng)淡出公司管理的李寧出現(xiàn)在了港交所，從少年得志到兩鬢斑白，李寧敲響了上市的銅鑼。此后，在各種運(yùn)動(dòng)會(huì)場和運(yùn)動(dòng)員的身上，都能看見“李寧”的標(biāo)志。

　　2008年，當(dāng)李寧環(huán)繞鳥巢一圈點(diǎn)燃奧運(yùn)圣火時(shí)，“李寧”的名字被點(diǎn)到了最亮。

　　盡管李寧當(dāng)時(shí)不愿意公司將其個(gè)人商業(yè)化，但2009年李寧公司還是以83.8億的營收力壓阿迪成為中國第二大運(yùn)動(dòng)品牌。

　　2010年，喜悅中的李寧決定對公司的logo進(jìn)行大改造，不僅如此，它的品牌廣告也從“一切皆有可能”變成了“讓改變發(fā)生”。品牌的改變讓發(fā)生的沒有發(fā)生，不該發(fā)生的卻接踵而至。伴隨著行業(yè)的“冬天”，李寧陷入了危機(jī)，股價(jià)曾在一周內(nèi)暴跌了50億港幣。

　　4李寧再次出山

　　2012年，李寧公司CEO張志勇引咎辭職，李寧引入了美國私募基金TPG。然而，此舉并未將李寧公司從泥潭中拉出來，2013年、2014年李寧公司再虧兩年。不得已，李寧只能親自出山重掌大局。

　　李寧重新回到一線擔(dān)任公司CEO之后，離散的“民心”開始聚攏。他還宣布重新啟用原來的口號(hào)“一切皆有可能”。產(chǎn)品方面，李寧開始重新回歸物美價(jià)廉的軌道上。

　　李寧的“回歸”挽救了李寧，2015年至2019年四年間，李寧的股價(jià)從最低2.69港幣上漲至最高27.65港幣，超1000%的漲幅讓李寧成為名副其實(shí)的大牛股。

　　如今的李寧已經(jīng)徹底的走出了泥潭，公司市值也達(dá)到了574億。

　　回想李寧這一生，如果不是因?yàn)楫?dāng)初的失敗，李寧這個(gè)品牌可能也不會(huì)誕生，從運(yùn)動(dòng)員到商人，李寧都做到了最棒，對于李寧公司來說它還有很長的路要走，對于李寧本人來說，他已經(jīng)成為了一種符號(hào)。