時尚行業(yè)一天一變難以捉摸，卻有兩種模式的商業(yè)影響力在穩(wěn)中取進，其中之一就是常年在四大國際時裝周上刷臉的國外奢侈品牌。近觀全球時尚發(fā)源地巴黎，占據(jù)兩大頂級的奢侈品集團，LVMH和開云，市值超3萬億，尤其是LVMH，在加上旗下DIOR市值后更是高達三萬億元，等同于一個阿里巴巴；開云的市值為670億歐。由此，手握兩大奢侈品集團的法國并非浪得虛名。這些大牌共同撐起四大時裝周的門面，但是，這樣的平衡似乎開始打破。

　　“回到中國服裝業(yè)，我見證了它三十多年的發(fā)展，也目睹很多中國服裝企業(yè)從90年的地攤、小鋪面起家，逐步發(fā)展成如今健康的上市服裝公司，對中國制造起到極大的推動作用。但是，中國的服裝業(yè)想要從制造轉(zhuǎn)變?yōu)闀r尚升級蛻變中能夠找到正確的價值觀導向，未來的發(fā)展一定是無限量的?！敝袊棙I(yè)最具影響力的品牌管理專家楊大筠先生這樣看待。

　　高端時裝加工一般在意大利完成，Zegna、Loro Piana等品牌盤踞在“羊毛之城”；GUCCI、PRADA等皮具品牌名聲在外，通過歷史的沉淀形成產(chǎn)業(yè)集群。對于國內(nèi)的服裝產(chǎn)業(yè)基地來說，不僅是把服裝品牌抱團集結在一處，首先要考慮的是怎么為品牌們搭建號世界性的平臺。拿上個月剛結束的上海時裝周來說，早兩年提出的打造“全球第三大時裝周”的目標如今已走在路上，那么，上海要成為“前兩位全球影響力時尚之都”究竟是不是天方夜譚？我們認為它成為實景的可能性完全存在。

　　首先，在新技術和互聯(lián)網(wǎng)時代，四大國際時裝周影響力正在逐步下滑。其次，上月，56家本土企業(yè)抱團亮相紐約，甚至大把的品牌排著隊參加米蘭、巴黎時裝周，首先，這是戰(zhàn)略發(fā)展的需要，送品牌走出去、國際化，吸引全球主動看待中國時尚的發(fā)展地位。把中國服裝品牌和國際的服裝品牌放在同一起跑線上競爭。那么，全球87%的服裝品牌進駐中國市場并活得很好，中國的品牌拿什么價值觀、研發(fā)力和別人競爭呢？
　　「四大時裝周近十年影響力下滑，中國時尚品牌是有機會接手東京時裝周的。我們有過硬的服裝品質(zhì)和龐大的產(chǎn)能數(shù)量，但是短板是沒有全球時尚話語權。民工包、老爹鞋的發(fā)布引領風尚，又有誰家不做老爹鞋？頭部品牌認為的創(chuàng)意會成為趨之若鶩的潮流。我們不能在復制、低價里生存，現(xiàn)在，中國品牌赴紐約、巴黎走秀，未來在國內(nèi)的城市舉辦時裝周、發(fā)布時尚趨勢，吸引國外的眼光」，楊大筠說。

　　怎么打造時尚之都？
　　首先這個城市要具備千億乃至萬億級的品牌，需要實力超群的服裝品牌引導消費。海寧有皮草，桐鄉(xiāng)有毛衫，寧波有太平鳥、雅戈爾、申洲國際...這些產(chǎn)業(yè)基地做大做強后才能有話語權。所以，并購是高端玩家慣用的手段。LVMH、開云、歷峰把全球87%的知名奢侈品牌納入旗下，不少經(jīng)過百年洗禮有自己的故事。對于同樣想要通過并購壯大集團的中國企業(yè)來說，輕奢品牌是切入點。安踏和山東如意通過并購擴大規(guī)模，在短時間形成資本投資的回報效益，形成規(guī)?；痛碲厔莸脑捳Z權，而不是市場流行什么，我們生產(chǎn)什么。

　　大數(shù)據(jù)解決售后，創(chuàng)意解決領導消費。時尚發(fā)展到最后就是售賣創(chuàng)意，轉(zhuǎn)化成流行趨勢。創(chuàng)意設計需要人才以及能給人才發(fā)揮的領導型品牌和土壤，但是我們目前尚處于制造業(yè)階段，注重加工能力、加工效率。近幾年，互聯(lián)網(wǎng)消費逐漸成為主流，為我們提供工廠從越南、孟加拉回遷的可能性，中國不缺有國際性戰(zhàn)略思維的實力企業(yè)，但是需要堅守打造時尚之都的想法，把品牌做成符號，運用好微信、微博等電商優(yōu)勢將制造業(yè)迭代為自由特色的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。