魏橋紡織股份有限公司始終堅(jiān)持以提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，大力實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，面對(duì)當(dāng)前日益激烈的市場形勢和嚴(yán)峻復(fù)雜的宏觀環(huán)境，各生產(chǎn)單位牢固樹立成本意識(shí)，迎難而上、精打細(xì)算，積極發(fā)揮聰明才智，改善技術(shù)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本，涌現(xiàn)出了很多有創(chuàng)意、能創(chuàng)效、降本增效方面的好點(diǎn)子、好做法及成熟經(jīng)驗(yàn)，通過扎實(shí)有效地推廣應(yīng)用，真正實(shí)現(xiàn)積少成多、聚沙成塔，盡最大限度實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流、降耗增效。

　　推廣的噴織單位降低邊紗的做法，通過優(yōu)化噴織廢邊紗穿法、利用加裝L形鐵絲、制做廢邊紗輪導(dǎo)紗片等舉措，使邊紗率整體顯著下降，年可實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效1600余萬元。在織布單位推廣的縮減回絲的辦法，通過優(yōu)化漿紗上機(jī)程序等措施，使整體回絲率降低了一半，年可實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效1700余萬元。推廣的廁所智能感應(yīng)沖廁改造，特別是雙職生活區(qū)與單職宿舍的公廁，常規(guī)模式都是時(shí)間控制，按照設(shè)定的循環(huán)時(shí)間反復(fù)進(jìn)行落水沖廁，即使沒有人也是按照固定動(dòng)作間歇式?jīng)_水，尤其是在夜間無人或相對(duì)人少的情況下，造成水資源的無謂浪費(fèi)，通過采取雷達(dá)感應(yīng)開關(guān)改造，實(shí)現(xiàn)了按需沖廁、節(jié)約用水的初衷，收到了顯著的節(jié)能節(jié)約成效。

　　為了讓好的做法真正在公司形成規(guī)模效應(yīng)和示范效應(yīng)，切實(shí)做到經(jīng)驗(yàn)可復(fù)制、可借鑒、可推廣，盡最大限度實(shí)現(xiàn)公司效益最大化，企管部對(duì)節(jié)約方面的好做法進(jìn)行了調(diào)研梳理與總結(jié)匯編，范圍涉及原材料、人均勞效、電力、蒸汽、水、漿料費(fèi)、包裝費(fèi)、修理費(fèi)8大類別，累計(jì)做法160項(xiàng)，近日向生產(chǎn)單位予以全面發(fā)布共享，力爭在節(jié)能降耗方面實(shí)現(xiàn)更大突破。