進入2019年，零售市場競爭日趨激烈，不少零售企業(yè)因迫于競爭壓力而破產或者退出，傳統(tǒng)零售企業(yè)面臨更大的經營挑戰(zhàn)。


以百貨、超市、體育零售扎根福建地區(qū)的新華都購物廣場股份有限公司（以下簡稱“新華都”），今年上半年實現(xiàn)營業(yè)總收入30.02億元，較去年同期下降12.40%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為-1.21億元，較去年同期下降1826.84%，主要原因：為減少虧損門店對公司業(yè)績及長期發(fā)展的影響，優(yōu)化門店結構，公司根據實際情況審慎處置或關閉租賃合同即將到期、長期虧損且經過調整后仍扭虧無望的48家門店，產生的賠償損失、裝修長攤余額一次性攤銷損失等金額約1.61億元，影響了半年度業(yè)績。


截至報告期末，新華都門店數為95家，其中超市83家、百貨6家、體育6家。


業(yè)內人士認為，新華都此前在超市業(yè)態(tài)新模式擴展過快，新門店盈利欠佳，2019年以來，公司通過調整虧損且扭虧無望的門店、處置虧損業(yè)務等系列措施改善經營狀況，而通過持續(xù)試水新零售挖掘商業(yè)潛力，精簡布局短期業(yè)績陣痛在所難免，期待后續(xù)的進一步發(fā)展。


中泰證券分析師彭毅表示，從行業(yè)整體市場規(guī)模來看，隨著城鎮(zhèn)化不斷推進以及人均收入的持續(xù)提升，國內超市行業(yè)近年穩(wěn)步增長，目前整體規(guī)模已逾3萬億。而從2018年9家上市超市企業(yè)的整體業(yè)績來看，回暖趨勢明顯，行業(yè)迎來相對確定性的新一輪發(fā)展機遇。但受制于傳統(tǒng)的區(qū)域分銷機制以及上游農業(yè)未實現(xiàn)規(guī)模化、集約化生產等客觀因素，目前行業(yè)仍然呈現(xiàn)“大行業(yè)、小公司”的特點，絕大部分本土超市企業(yè)仍然處于區(qū)域割據階段，行業(yè)集中度相較于歐美日成熟市場仍然較低。


由于地區(qū)發(fā)展不均衡，不同的超市業(yè)態(tài)在不同區(qū)域的打法也不同。輕資產的便利店雖然展店迅速，但面向的群體主要集中在一、二線消費能力較強的區(qū)域。大賣場及標超則在廣大的三四線城市仍然存在藍海發(fā)展機遇。所以具備多渠道、多業(yè)態(tài)的運營能力是核心。


安信證券研究員黃守宏認為，過去十年，國內互聯(lián)網、物流基礎設施的完善以及線下零售體系的不完善給了電商快速發(fā)展的機會，使得線上巨頭先于超市巨頭出現(xiàn)，這與國外不同，如今隨著線上線下流量及效率的邊際變化，超市行業(yè)新零售風起云涌，雙線融合趨勢漸明。行業(yè)變革加速之際，消費者需求對接更佳、效率更高的企業(yè)將充分受益于集中度提升，憑借資金、人員、品牌優(yōu)勢加速擴張；這既是龍頭順勢而上、緊抓機遇，亦是雙線融合背景下、線下效率亟待提升、不可安居一隅的急迫之舉。


而新華都也于2017年試水與阿里合作開發(fā)新零售業(yè)務，合作設立了福建新盒網絡科技，持股50%，2018年上半年福建新盒虧損加大，2018年9月公司轉讓其持有的40.5%股權，2019年6月，新華都再將其持有新零售品牌“海物會”51%股權以1元轉讓，新零售仍處于各種模式并行試錯階段。


公開資料顯示，新華都主營業(yè)務為大賣場、綜合超市及百貨的連鎖經營。公司經過長期的發(fā)展，“新華都”品牌形象在福建省內乃至全國都享有較高的知名度和美譽度。公司先后獲得中國改革開放三十周年卓越企業(yè)、中國馳名商標、福建省著名商標、福建省流通龍頭企業(yè)等稱號，是福建省最大的商貿流通企業(yè)之一。