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“針織航母”申洲國際投72億擴(kuò)先進(jìn)產(chǎn)能 加快寧波制造升級步伐

2019/7/29 12:21:00 來源: 中國紡織網(wǎng)評論(0)12667

針織航母寧波

  近日,申洲國際(02313.HK)公布,公司已于7月27日與寧波北侖區(qū)人民政府(合作方)訂立框架協(xié)議。

  根據(jù)框架協(xié)議,合作方應(yīng)就主要與寧波北侖區(qū)制衣業(yè)相關(guān)的18個(gè)項(xiàng)目向集團(tuán)提供政府服務(wù)支持。

  于收購及發(fā)展項(xiàng)目過程中,合作方應(yīng)提供的支持,包括推進(jìn)土地收購、規(guī)劃及建設(shè)審批過程以及協(xié)助建設(shè)北侖區(qū)配套設(shè)施等服務(wù)及政策支持。

  公告顯示,集團(tuán)于2019年及╱或2020年條件合適時(shí)擬參與或?qū)⒋偈雇顿Y人參與該等項(xiàng)目。18個(gè)項(xiàng)目的最高投資金額估計(jì)約為人民幣72億元。

  公司表示,由于該等項(xiàng)目能讓雙方利用各自的優(yōu)勢、資源及專長形成穩(wěn)定互惠的策略關(guān)系,故訂立框架協(xié)議有利于公司。

       總部位于北侖的申洲國際是全球規(guī)模最大的縱向一體化針織制造商,2005年在香港上市。除了寧波北侖、安徽安慶、浙江衢州外,企業(yè)在柬埔寨、越南等東南亞國家也建有生產(chǎn)基地,擁有員工8.2萬人,針織服裝出口額和出口量居全國首位。

  用科技從一針一線擠出利潤

  今天的申洲每24個(gè)小時(shí),就有150萬件服裝,600噸面料從其生產(chǎn)線上下線。耐克、阿迪達(dá)斯、優(yōu)衣庫、彪馬、安踏、李寧等知名品牌的不少商品都出自申洲。

  2018年,中國服裝紡織行業(yè)規(guī)上企業(yè)毛利潤率15.1%,凈利潤率5.89%,申洲國際的毛利潤率31.6%,凈利潤率21.4%;都覺得騰訊是中國最賺錢的企業(yè),2018年騰訊的毛利潤率30%,凈利潤率26%;都說富士康是世界上最牛的代工廠,但工業(yè)富聯(lián)2018年的凈利率只有4%。

  “我是一個(gè)笨人,所以我只做從一根棉線到一件衣服這樣一件事情,但我相信憑借我們申洲8萬多人的團(tuán)隊(duì),我一定能做好服裝紡織這個(gè)事情,當(dāng)好我們寧波246萬千億級產(chǎn)業(yè)中時(shí)尚紡織服裝產(chǎn)業(yè)的主角?!鄙曛迖H董事會(huì)主席馬建榮說。

  那么申洲這樣的頂級代工廠怎么做到21.6%的凈利率?答案是,用技術(shù)建立了自己的護(hù)城河。

  “什么是高科技?看不懂的不是高科技,高科技要和我們的工業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合,要跟市場上的消費(fèi)者需求相結(jié)合,要跟工藝、材料相結(jié)合,獲得更優(yōu)的成本、更高的價(jià)值,才是真正的高科技?!瘪R建榮說。

  技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

  1997年,從父親手中接過申洲的“指揮權(quán)”后,馬建榮就將技術(shù)創(chuàng)新作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的第一重點(diǎn)。

  在1998年,馬建榮投入280萬美元,用一年的利潤全部進(jìn)行購買設(shè)備,雖然當(dāng)時(shí)一度陷入困境,瀕臨破產(chǎn)??喟緝赡曛?,一個(gè)訂單就上千萬件。由于設(shè)備先進(jìn),申洲的印染準(zhǔn)確度能達(dá)到99%,同行最高只能達(dá)到70%,隨著次品率大幅降低,光一年就能省下6000萬元。此次經(jīng)歷,使得馬建榮更愿意在生產(chǎn)設(shè)備上花錢。

  2000年以前,申洲利潤的90%幾乎都用來投入技術(shù)改進(jìn),比如花幾千萬引進(jìn)當(dāng)時(shí)世界上最先進(jìn)的針織大圓機(jī)等等。

  2005年,申洲在香港上市成功,馬建榮把融資得到的9億多港幣全部投入技術(shù)升級,將設(shè)備更新到國際最先進(jìn)水平。

  “申洲技術(shù)創(chuàng)新要達(dá)到三個(gè)目的:高效化、舒適化、去技能化?!瘪R建榮說。

  在本輪72億元的投資中,申洲也將一大部分資金投入技術(shù)研發(fā)和設(shè)備升級改造,以求更為出色的生產(chǎn)能力。

  與世界巨頭共同成長

  能讓耐克、彪馬、阿迪達(dá)斯、優(yōu)衣庫這樣的世界巨頭對申洲“如膠似漆”。申洲還有一對隱形的翅膀:品質(zhì)和服務(wù)。

  當(dāng)今服裝市場是“快消品”主導(dǎo)的市場,如優(yōu)衣庫就是迅銷(FASTRETAILING)旗下品牌,看名字就知道,其追求的是快速周轉(zhuǎn)。2017年3月,其宣布計(jì)劃把從設(shè)計(jì)到出貨的時(shí)間周期壓縮到13天,甚至要趕超ZARA。

  因此,對于申洲來說,提供高效的服務(wù)就能創(chuàng)造更大的價(jià)值。

  馬建榮說:“我們能做500萬件的訂單,也能做500件的訂單,每個(gè)訂單有不同的要求,怎么快速響應(yīng),怎么合理排單,怎么讓工人熟練操作?大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)的融合能讓我們做到這一點(diǎn)?!?/p>

  申洲的面料研發(fā)生產(chǎn)能力,也讓其在同行競爭中脫穎而出。

  USFIA(美國服裝業(yè)協(xié)會(huì))的調(diào)查顯示,近年來,品牌商傾向于選擇“面料+代工”一體化的供應(yīng)商,選擇意愿從37%提高至59%。而面料的研發(fā)正是申洲的拿手好戲。

  申洲對面料的執(zhí)著近乎癡狂。到什么程度呢?馬建榮舉了一個(gè)例子。

  “為了研發(fā)一款用于日常休閑的防水面料,我們的研發(fā)人員進(jìn)入美國人的生活環(huán)境中,去測試他出門去超市、去上班過程中可能暴露在戶外的平均時(shí)間,從而設(shè)計(jì)研發(fā)一款15分鐘內(nèi)防水的面料。為什么只防15分鐘?因?yàn)槭紫葢敉獾姆浪媪喜煌笟?,不適合日常生活,而且成本、性價(jià)比不高。而15分鐘的防水性,既滿足了休閑的需求,又能以防不時(shí)之需,因?yàn)樗コ小⑸习嗫赡茉庥隽苡甑钠骄鶗r(shí)間就是15分鐘?!?/p>

  申洲也深諳中國人的營商智慧。眾所周知,耐克、阿迪達(dá)斯是運(yùn)動(dòng)用品行業(yè)的兩大對戰(zhàn)巨頭,為了保護(hù)雙方的商業(yè)秘密、避免生產(chǎn)同質(zhì)產(chǎn)品,申洲國際分別于2006、2007年為耐克、阿迪達(dá)斯成立了專屬工廠。

  考慮到下游寡頭之間的競爭,為其建設(shè)專屬工廠,如此貼心的舉動(dòng),也加深與下游大客戶的綁定。

  市場供不應(yīng)求,申洲國際的產(chǎn)能不斷擴(kuò)張。此次投資也是為了進(jìn)一步提高產(chǎn)能。

  用尖端技術(shù)達(dá)成“2025零排放"

  從2005年在香港上市至今的14年,申洲實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值9.3倍、銷售收入7.5倍、納稅貢獻(xiàn)12.3倍、稅前利潤13倍、出口創(chuàng)匯4.2倍的跨越增長。

  本土情懷和國際視野,讓申洲凝聚著澎湃動(dòng)力。

  “寧波是我目力所及,全世界營商環(huán)境最好、政府效率最高、政商關(guān)系最簡單的地方。因此雖然我不是土生土長的寧波人,但我早已決心扎根在寧波?!瘪R建榮說。

  目前,申洲的設(shè)計(jì)、研發(fā)、接單和65%的產(chǎn)能都放在寧波,隨著本輪72億元的投資建設(shè)啟動(dòng),寧波在申洲全球化進(jìn)程中的中心地位更為凸顯。

  也正因?yàn)檫x擇了寧波作為家鄉(xiāng),申洲關(guān)心著腳下的每處山水,始終用最綠色環(huán)保的技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn),守護(hù)寧波的綠水青山。

  鍋爐熱能回用、印染中水回用,能夠回用的資源,申洲全都不會(huì)浪費(fèi)。申洲在其國際紡織研究院,設(shè)院士工作站,聘請了兩位院士為顧問,一位院士主要研究新面料和新材料的開發(fā)和應(yīng)用,另一位院士主要研究如何減少資源占有,研究環(huán)境治理和綠色環(huán)保印染技術(shù),用尖端技術(shù)達(dá)成申洲定下的“2025零排放”計(jì)劃。

  在邁向國際化的進(jìn)程中,申洲一直致力于創(chuàng)建一個(gè)與跨國公司相適應(yīng)的后備人才資源庫。除了積極引進(jìn)專業(yè)型人才,申洲還決定花3至5年時(shí)間,打造“公司核心管理層人才儲(chǔ)備庫”。

  申洲還有申洲管理學(xué)院,讓進(jìn)入申洲的員工都有機(jī)會(huì)接受培訓(xùn)教育,讓普通的基層工人有機(jī)會(huì)獲得晉升,創(chuàng)造更大的價(jià)值。每年,申洲投入改善員工生活環(huán)境的資金都高達(dá)數(shù)億元。

  “體面勞動(dòng),尊嚴(yán)生活”是申洲的企業(yè)文化,馬建榮說這不是掛在企業(yè)墻頭用來炫耀的口號(hào),而應(yīng)成為時(shí)刻提醒企業(yè)高管的一句警言。

  大鵬一日同風(fēng)起,扶搖直上九萬里。

  “我相信,只要靜下心來干一件事,堅(jiān)守自己的主業(yè),銘記自己的初心,就一定能干好一件事情。申洲一定能當(dāng)好寧波時(shí)尚紡織服裝產(chǎn)業(yè)的主角?!瘪R建榮說。

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