為進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量立企之本，優(yōu)化質(zhì)量體系長效管理機(jī)制，保持悅達(dá)紡織產(chǎn)品品質(zhì)長久競爭力，日前，悅達(dá)紡織集團(tuán)明確將從7月初至9月底，持續(xù)開展質(zhì)量大排查活動，通過大排查帶來大轉(zhuǎn)變。

　　此次排查范圍包括五個方面：一是排查認(rèn)識偏差，抓全員質(zhì)量意識提升。各單位要突出問題導(dǎo)向，以案例剖析、自我剖析、團(tuán)隊剖析、體系剖析，開展全員質(zhì)量教育，促進(jìn)質(zhì)量意識提升。二是排查體系文件，抓質(zhì)量管理制度完善。重點(diǎn)對質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理流程、各層級管理制度，特別是針對新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝制定的新制度以及臨時性制度文件，進(jìn)行系統(tǒng)分類、完善、歸檔，組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會，構(gòu)建具有悅達(dá)紡織自主特色的質(zhì)量主體責(zé)任責(zé)任制。三是排查體系運(yùn)行，抓現(xiàn)場質(zhì)量管理提高。按照質(zhì)量保證與質(zhì)量控制的總體要求，重點(diǎn)抓質(zhì)量管理八項原則提升；突出抓質(zhì)量管理制度的全面落實，梳理出重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)開展專項整治；繼續(xù)開展生產(chǎn)現(xiàn)場精益管理活動，推進(jìn)“整齊規(guī)范、潔凈文明、行為有序、優(yōu)質(zhì)高效”的現(xiàn)場質(zhì)量達(dá)標(biāo)。四是排查質(zhì)量投訴，抓客戶滿意度提升。結(jié)合本次活動把近兩年來的客戶質(zhì)量投訴進(jìn)行一次集中梳理，查找人、機(jī)、料、法、環(huán)等各環(huán)節(jié)問題，提出針對性預(yù)防措施，加強(qiáng)責(zé)任制完善。五是各單位要突出標(biāo)本兼治，棉紡、面料公司至少要梳理出100項以上質(zhì)量不足，制品、生活科技公司要梳理出40項以上質(zhì)量不足。管理本部要找不足、拿對策、抓整改，以全面提升團(tuán)隊職業(yè)素質(zhì)。

　　在本月初召開的質(zhì)量大排查活動動員部署會上，該公司總經(jīng)理戴俊指出，開展此次活動的主要目的，為了強(qiáng)化質(zhì)量興企，進(jìn)一步提升全員質(zhì)量意識；為了集中解決涉及質(zhì)量工作的一系列體系制度完善、流程標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化、管理手段提升、現(xiàn)場整治落實等相關(guān)問題；為了糾正畏難、不深究等不良認(rèn)識和工作作風(fēng)，提升團(tuán)隊的職業(yè)素質(zhì)；總體就是為了進(jìn)一步放大優(yōu)勢，縮小劣勢。

　　質(zhì)量大排查活動已經(jīng)持續(xù)推進(jìn)近20天，各單位高度重視此項工作，積極行動,迅速落實。希望各單位進(jìn)一步分解任務(wù)，細(xì)化方案，一以貫之地將此項工作穩(wěn)步向前推進(jìn)。把控質(zhì)量從現(xiàn)在做起，從我做起，從我們做起。