“多數(shù)人喜歡成長(zhǎng)，但都是有門(mén)檻的。成長(zhǎng)是未來(lái)的，難預(yù)測(cè)；門(mén)檻是既成的，易把握。

　　高門(mén)檻行業(yè)，新進(jìn)入者難存活，因此行業(yè)供給受限，競(jìng)爭(zhēng)有序，有利于企業(yè)盈利增長(zhǎng)。低門(mén)檻行業(yè)，行業(yè)供給增長(zhǎng)快，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)也賺不到錢(qián)?！奔徔椥袠I(yè)經(jīng)歷了多次規(guī)模的洗牌，可以說(shuō)已經(jīng)走到了關(guān)鍵發(fā)展時(shí)期。

　　現(xiàn)在的紡織市場(chǎng)進(jìn)入了一個(gè)不景氣周期，在這樣平淡的行情下，總會(huì)出現(xiàn)一些平時(shí)看不到的情況，小編就簡(jiǎn)單描述幾個(gè)近期紡織市場(chǎng)出現(xiàn)的比較有代表性的現(xiàn)象，而這些現(xiàn)象背后就蘊(yùn)含著行情，或者說(shuō)，它們就是行情本身。

　　那么，如何抓住先機(jī)實(shí)現(xiàn)突破呢？來(lái)了解下2019的轉(zhuǎn)折趨勢(shì)吧！

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　　75%的紡織制造商準(zhǔn)備投資布局人工智能

　　領(lǐng)先的紡織企業(yè)可以使用人工智能來(lái)輔助創(chuàng)意、設(shè)計(jì)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，例如，他們將使用算法來(lái)篩選大量數(shù)據(jù)，以預(yù)測(cè)消費(fèi)者最喜歡哪種產(chǎn)品。

　　亞馬遜就開(kāi)發(fā)了一種算法通過(guò)分析圖像來(lái)設(shè)計(jì)衣服，復(fù)制流行的款式，并利用這些數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行新設(shè)計(jì)。例如，ZARA用算法來(lái)篩選大量數(shù)據(jù)，以預(yù)測(cè)消費(fèi)者最喜歡哪種產(chǎn)品。

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　　全球化加劇，并給某些玩家?guī)?lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　全球化及跨界合作，盡管有各種各樣的關(guān)于民族主義、制造業(yè)回潮的言論，全球化的進(jìn)程不會(huì)因此停滯。

　　跨界互聯(lián)和數(shù)字化的指數(shù)式增長(zhǎng)將改變競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)將更加全球化，并給某些玩家?guī)?lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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　　平臺(tái)為先，品牌尋求與強(qiáng)大銷(xiāo)售渠道合作

　　平臺(tái)越來(lái)越重要，消費(fèi)者習(xí)慣于以網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)作為第一個(gè)搜索點(diǎn)，紡織品牌也應(yīng)該尋求與這些強(qiáng)大銷(xiāo)售渠道合作。

　　紡織品牌所考慮的問(wèn)題不應(yīng)是“如果與平臺(tái)合作會(huì)怎么樣”而是“如何與平臺(tái)合作”。

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　　誰(shuí)能決勝取決于誰(shuí)的技術(shù)創(chuàng)新速度更快

　　由于移動(dòng)支付已經(jīng)在全球大量應(yīng)用，消費(fèi)者將期望時(shí)尚公司也能夠支持日益便利的在線(xiàn)交易。

　　在美國(guó)，2018年移動(dòng)交易預(yù)計(jì)將達(dá)到大約9300億美元，在西歐，他們預(yù)計(jì)每年增長(zhǎng)約23%，并在接下來(lái)的三年達(dá)到1480億歐元。但這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)十分擁擠，誰(shuí)能最后取得勝利取決于誰(shuí)的技術(shù)創(chuàng)新速度更快，用戶(hù)體驗(yàn)更好。

　　紡織企業(yè)在這方面所面臨的挑戰(zhàn)將越來(lái)越復(fù)雜，從設(shè)備支持到云計(jì)算、移動(dòng)服務(wù)商到與線(xiàn)下渠道的整合。

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　　細(xì)分行業(yè)成熱點(diǎn)，企業(yè)發(fā)展不再一刀切

　　競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)行情下，細(xì)分市場(chǎng)已成必然。紡織市場(chǎng)正處于前所未有的瓶頸期，企業(yè)要發(fā)展已不是一刀切統(tǒng)一流水線(xiàn)的簡(jiǎn)單操作。

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　　傳統(tǒng)的公司將被迫以更開(kāi)放的態(tài)度面對(duì)市場(chǎng)

　　由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，急需創(chuàng)新，越來(lái)越多的時(shí)尚公司開(kāi)始仿效初創(chuàng)公司的特點(diǎn)，如靈活、協(xié)作和開(kāi)放。

　　傳統(tǒng)的公司將被迫去以更開(kāi)放的態(tài)度面對(duì)市場(chǎng)，接納新類(lèi)型的人才、新的工作方式、新的合作關(guān)系和新的投資模式。