以上這場(chǎng)景，您大概都看過(guò)了，沒(méi)看過(guò)的眾位，給您科普下，這是在搶購(gòu)優(yōu)衣庫(kù)最新推出的聯(lián)名T恤。

沒(méi)錯(cuò)，不是房子，不是鹽，不是AJ，是T恤。

優(yōu)衣庫(kù)作為全球聞名的快時(shí)尚品牌，店面早已遍布中國(guó)，此前與漫威、Jump等全球知名IP合作推出的聯(lián)名款服飾也曾引起熱潮，但像這次這樣的瘋搶還是頭一遭。

相比之下，似乎并沒(méi)有哪個(gè)國(guó)產(chǎn)服飾品牌推出的產(chǎn)品能掙到這么多眼球。

隨著美國(guó)快時(shí)尚品牌Forever 21退出中國(guó)市場(chǎng)，海外品牌對(duì)中國(guó)服飾業(yè)的圍剿的步伐慢了下來(lái)，一些知名品牌在社交圈也少了影響力，但以前耳熟能詳?shù)膰?guó)產(chǎn)服飾品牌卻漸漸被人們忽略，更談不上上個(gè)“熱搜”了。

例如曾有“國(guó)民女裝”之稱的拉夏貝爾在2019年第一財(cái)季業(yè)績(jī)大幅下降。財(cái)報(bào)顯示，拉夏貝爾實(shí)現(xiàn)營(yíng)收23.72億元，同比減少6.94%；歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)為975.1萬(wàn)元，比上年下跌94.4%。

今年5月，拉夏貝爾還針對(duì)出售控股子公司股權(quán)暨關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)連發(fā)三條公告。根據(jù)公告，拉夏貝爾擬出售的是其所持有的杭州黯涉電子商務(wù)有限公司54.05%的股權(quán)，轉(zhuǎn)讓價(jià)款為2億元。

另一個(gè)國(guó)產(chǎn)服裝品牌美特斯邦威，其口號(hào)是“不走尋常路”，可惜走著走著就涼了。

2012年底美特斯邦威旗下的直營(yíng)店和加盟店一共為5220家，但是到了2016年，直接減少到了3900多家。

美特斯邦威高調(diào)推出的時(shí)尚品牌ME & CITY也沒(méi)能挽救它的頹勢(shì)，新品牌的銷售不達(dá)預(yù)期，連續(xù)虧損，即使后來(lái)國(guó)際超模劉雯為其代言也沒(méi)能挽回局面，該品牌在社交媒體上鮮有人問(wèn)津。

美特斯邦威公布的最新財(cái)報(bào)顯示，2019年一季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收17.27億元，同比下降20.68%。

目前本土服飾品牌中，表現(xiàn)相對(duì)好的當(dāng)屬李寧與森馬。

前者在服飾風(fēng)格上進(jìn)行了大刀闊斧的創(chuàng)新，正從消費(fèi)者眼中的“老派”運(yùn)動(dòng)品牌走向時(shí)尚品牌。尤其是2018年，李寧成為了第一個(gè)登陸紐約時(shí)裝周的中國(guó)體育類品牌。左手體育，右手潮流，李寧成為了引領(lǐng)“國(guó)潮”的第一人。

而森馬則選擇了潛力巨大的童裝市場(chǎng)，人們熟知的巴拉巴拉就是森馬旗下的品牌。隨著“二孩”政策的出臺(tái)，我國(guó)新生嬰兒數(shù)量即開(kāi)啟了高速增長(zhǎng)模式，童裝市場(chǎng)主要目標(biāo)客戶的消費(fèi)也在不斷升級(jí)。

同時(shí)，森馬還加大了科研方面的資金投入，不斷進(jìn)行面料方面的研發(fā)，使得產(chǎn)品在技術(shù)、工藝、版型、品質(zhì)和時(shí)尚化等方面得到進(jìn)一步提升。

今年一季度，森馬實(shí)現(xiàn)營(yíng)收41.18億元，同比增長(zhǎng)63.9%。

從上述案例來(lái)看，服裝品牌要做的，就是適應(yīng)不斷變化的消費(fèi)者需求。

而優(yōu)衣庫(kù)抓住的核心，就是消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣的變化。

國(guó)產(chǎn)服裝品牌學(xué)到了嗎？