什么是“頭部效應(yīng)”？

　　世界最高峰是哪座山峰？珠穆朗瑪峰，那第二高峰呢？是喬戈里峰，8611米，僅比珠穆朗瑪峰低了200多米，但是沒有幾個人知道它。

　　第一個登上月球的人是誰呢？阿姆斯特朗。那第二個人是誰呢？答案是是巴茲·奧爾得林，僅僅晚了幾分鐘，卻很少有人記得他。

　　一旦你成為某個系統(tǒng)的頭部，系統(tǒng)就開始產(chǎn)生正反饋——微小的優(yōu)勢會帶來更多的名聲，名聲會帶給你更多的機會、更高的收益，這些又讓你可以投入更多的資源.繼續(xù)擴大優(yōu)勢，最后的結(jié)果就是頭部的人獲得最高的增長率。

　　在一個系統(tǒng)里，頭部品牌吸引的注意力大概占40%，第二名是20%，第三名是7%～10%，其他所有人共分30%。頭部會帶來很多的關(guān)注和個人品牌影響力，帶給你更高的收益。

　　無論是跨界多元化還是圍繞產(chǎn)業(yè)鏈的多元化，都是服裝企業(yè)面對日趨激烈的市場競爭所采取的策略，策略沒有絕對的對錯之分，適者生存，而勝者為王。

　　雅戈爾擬聚焦服裝主業(yè)，計劃重推雅戈爾女裝

　　雅戈爾在年報中稱，公司在2018年重構(gòu)品牌矩陣，YOUNGOR開發(fā)YOUNGOR LADY(雅戈爾女裝)的工坊系列，Hart Schaffner Marx開拓戶外和女裝系列，MAYOR豐富產(chǎn)品品類，HANP重點開拓襪子、內(nèi)衣及床品衛(wèi)浴產(chǎn)品。2018年11月，雅戈爾開展“線上線下一個漾”活動，首次嘗試“線上推廣、線下體驗”、“線上銷售、線下服務(wù)”，實現(xiàn)了線上下單、附近門店發(fā)貨，完成銷售收入5.02億元，同比增幅11.6%。公司繼續(xù)推進大店戰(zhàn)略，關(guān)注核心城市核心資源。截至2018年底，各類網(wǎng)點合計2258家，較年初減少98家，營業(yè)面積41.17萬平方米，較年初增加1.71萬平方米。新開大店引入人臉識別、服務(wù)機器人、智能語音導(dǎo)購等科技手段。

　　雅戈爾計劃在2019年新開設(shè)500家HANP襪子專柜，重新推出雅戈爾女裝品牌，打造線上專供的暢銷單品，運用熱門IP并推出聯(lián)名款，加大一線城市投入，推出“雅戈爾工坊”概念店，進駐高端購物中心，并計劃打造柔性化制造工廠。

　　海瀾之家繼續(xù)開店步伐，推生活消費類多品牌戰(zhàn)略

　　海瀾之家2018年年報顯示，公司2018年實現(xiàn)營業(yè)收入190.90億元，同比增長4.89%，實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤34.55億元，同比增長3.78%。公司營收和凈利保持增長勢頭，但增速相比上年同期均有所放緩。

　　海瀾之家在年報中稱，公司堅持“黃金地段、鉆石店鋪”的開店原則進行渠道拓展，繼續(xù)加大購物中心的進駐力度，開發(fā)具有標(biāo)桿性的購物中心店。采取多國家、多品牌的國際化策略，深耕東南亞市場，進駐馬來西亞、泰國、新加坡、越南4個國家。據(jù)報道，海瀾之家旗下快時尚品牌黑鯨HLA JEANS和中高端女裝品牌OVV近日進軍泰國市場，并于4月25日與CPN商業(yè)集團共同舉辦了啟動儀式。2018年公司新開店門店1181家，關(guān)店300家，凈增881家，公司門店總數(shù)6673家，其中海瀾之家品牌5097家，愛居兔品牌1281家，其他品牌295家。2019年1季度公司凈增62家門店，店鋪數(shù)量達7607家。

　　安踏體育店鋪數(shù)破萬家，繼續(xù)推行多品牌戰(zhàn)略

　　安踏體育稱，公司會繼續(xù)推行“單聚焦、多品牌、全渠道”戰(zhàn)略，公司在2018年11月推出的“價值零售”戰(zhàn)略，將通過智慧零售應(yīng)用來掌握消費大數(shù)據(jù)。此外，預(yù)計包括跑步新科技系列、KT籃球鞋等科技產(chǎn)品會帶動業(yè)績增長。銷售渠道方面，將進一步增加安踏在購物中心及百貨公司的店鋪比例，繼續(xù)推動集團在電商渠道的增長。安踏體育認為，中國的消費者區(qū)隔情況隨著不同城市而有所不同，包括在人口屬性、分銷渠道及消費能力方面都有所差異。消費者對“運動休閑”時裝的喜好程度增加，而且對于“功能化”、“差異化”、“高端化”體育產(chǎn)品的需求變強。

　　安踏體育2019年第一季度最新營運表現(xiàn)公告顯示，2019年第一季度安踏品牌產(chǎn)品的零售金額(按零售價值計算)與2018年同期比較取得10%-20%的低段增長，其他品牌產(chǎn)品的零售金額(按零售價值計算)與2018年同期比較取得65%-70%的升幅，繼續(xù)保持增長態(tài)勢。

　　探路者繼續(xù)“回歸”主業(yè)，欲推國際化多品牌戰(zhàn)略　　

　　對于未來的經(jīng)營計劃，探路者計劃逐步剝離及退出與戶外主營業(yè)務(wù)不相關(guān)業(yè)務(wù)，對于旅行、體育等領(lǐng)域中與戶外主營業(yè)務(wù)相關(guān)性較小的業(yè)務(wù)和投資項目將繼續(xù)進行剝離及退出，另外打算引進或者打造與現(xiàn)有品牌體系有協(xié)同互補關(guān)系的新戶外品牌，形成聚焦戶外國際化多品牌運營戰(zhàn)略。公司計劃加大對購物中心的拓展力度，同時計劃加強會員運營，打通探路者現(xiàn)有線下店鋪、線上平臺、綠野、六只腳社群系統(tǒng)的會員體系。

　　探路者2019年一季報顯示，公司2019年一季度實現(xiàn)營業(yè)收入3.20億元，較去年同期減少27.06%，探路者稱，主要原因仍是縮減旅行服務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)模，使得旅行服務(wù)收入大幅減少所致，另外戶外用品主業(yè)實現(xiàn)收入2.33億元，較去年同期增長16.05%，主要受益于公司聚焦戶外用品主業(yè)相關(guān)戰(zhàn)略舉措的實施;公司控制各項費用支出，同時本期非經(jīng)常性損益較上年同期也有所增加，使得2019年一季度公司歸屬于上市公司股東的凈利潤4047.79萬元，較上年同期增長82.45%。