不管對(duì)國(guó)內(nèi)品牌，還是國(guó)外品牌來(lái)說(shuō)，2019年并不是最好的一年。有人高調(diào)輝煌，也有人暗淡離場(chǎng)。

　　甚至還有人放話說(shuō)：2019年，別開服裝店了!

　　這樣的話未免也太偏激。

　　與其怨天尤人，不如及時(shí)規(guī)整。我們要做的，應(yīng)該是根據(jù)去年的事件分析今年的趨勢(shì)，并以此對(duì)自己的品牌進(jìn)行迭代，讓自己越做越好!

　　時(shí)不待人，2019年都已經(jīng)過(guò)去了三分之一，我們來(lái)看看2019下半年的服裝業(yè)趨勢(shì)。好好看，千萬(wàn)別掉隊(duì)!

　　▋01國(guó)潮奪目，運(yùn)動(dòng)品牌飛馳

　　運(yùn)動(dòng)品牌的崛起，向潮牌的靠近，是近兩年最為明顯的趨勢(shì)之一。

　　據(jù)數(shù)據(jù)顯示：2017年我國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)規(guī)模為1045億元，同比增長(zhǎng)9.77%。到了2018年，則達(dá)到1147億元，同比增長(zhǎng)9.76%。

　　可想而知，到了2019年，這將是多么龐大的一個(gè)數(shù)字!

　　算上今年，李寧已經(jīng)是三登國(guó)際時(shí)裝周了;

　　安踏也毫不示弱，收購(gòu)眼光一如既往的犀利獨(dú)到：從FILA到芬蘭體育巨頭Amer Sports，正式向世界宣告中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌的崛起!

　　我們的國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌，正在以飛速追趕Nike、Adidas。不僅是產(chǎn)品外形的升級(jí)迭代，更多的是質(zhì)量上的緊追猛趕!

　　再來(lái)看以前曾被嗤之以鼻的潮牌，如今也是打了漂亮的翻身仗——

　　太平鳥玩轉(zhuǎn)跨界虜獲一票粉絲;

　　淘品牌出身的花笙記竟也成了各路明星大佬的首選;

　　冠希哥的CLOT更是用一次又一次中國(guó)風(fēng)的設(shè)計(jì)震驚世界!

　　當(dāng)千禧一代成為消費(fèi)主力，運(yùn)動(dòng)品牌與潮牌的需求也變得越來(lái)越大。毫不夸張地說(shuō)，2019年，中國(guó)運(yùn)動(dòng)、潮牌市場(chǎng)正在全面爆發(fā)!

　　▋02品牌文化決定消費(fèi)者去留

　　從Philipp Plein抄襲到潮牌MLGB因名字掀起的軒然大波，哪一個(gè)不是受到強(qiáng)烈抵制。不難看出，如今品牌作死真的只是一念之間的事兒。

　　而消費(fèi)者也越來(lái)越看重品牌的文化，背后的故事，以及它待人處事的態(tài)度。最明顯的差距就是今年年初兩大品牌給出的賀歲片——巴寶莉的詭異畫風(fēng)被全網(wǎng)吐槽，優(yōu)衣庫(kù)則好評(píng)滿滿。

　　新春洋溢的優(yōu)衣庫(kù)賀歲片：光是一則廣告，就能左右顧客對(duì)品牌的看法，何況是品牌背后的文化呢?

　　▋03品質(zhì)優(yōu)先，快時(shí)尚逐漸沒(méi)落

　　不是我唱衰快時(shí)尚，只能說(shuō)：靠快產(chǎn)爭(zhēng)流量的時(shí)代，逐漸消失了。曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的各大快時(shí)尚品牌，紛紛進(jìn)入寒冬時(shí)期——

　　Topshop虧損，與中國(guó)合伙人解散，退出中國(guó)市場(chǎng);

　　New Look業(yè)績(jī)不佳，關(guān)店潮，退出中國(guó)市場(chǎng);

　　H&M Nyden業(yè)務(wù)重組，CEO辭職;

　　GAP退出澳大利亞市場(chǎng)，關(guān)店潮，關(guān)閉第五大道核心旗艦店;

　　Forever 21退出法國(guó)市場(chǎng);

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　　幾天前，時(shí)尚機(jī)構(gòu)Thredup也發(fā)布了一組數(shù)據(jù)，更是力證快時(shí)尚之路有多難走——

　　有25%的女性消費(fèi)者表示將從2019年開始不再購(gòu)買快時(shí)尚服飾。其中大部分為年輕消費(fèi)者。

　　有40%的受訪千禧一代表示會(huì)停止購(gòu)買快時(shí)尚品牌產(chǎn)品。年齡在18歲至21歲的受訪者中，有54%決定購(gòu)買質(zhì)量更高的產(chǎn)品。

　　如今，消費(fèi)者已經(jīng)不單單滿足于美的需求，更多的是在乎質(zhì)的保障。即便是90后、乃至于00后，都是如此的消費(fèi)觀念。

　　所以，2019年，光靠“快”已經(jīng)不夠了，腳踏實(shí)地才是發(fā)家硬道理。

　　▋04線上線下融合加速

　　縱觀國(guó)內(nèi)外服飾零售市場(chǎng)，隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)的普及，消費(fèi)者生活方式發(fā)生變化，越來(lái)越多的服裝企業(yè)加速了線上線下融合。

　　優(yōu)衣庫(kù)：消費(fèi)者線上下單后，線下數(shù)百家門店支持24小時(shí)內(nèi)便捷取貨;

　　太平鳥：通過(guò)商品、支付等維度打通，支持門店掃碼購(gòu)、門店自提等新業(yè)務(wù);

　　男裝品牌Common Gender，更是一上市就采用線上線下結(jié)合全渠道銷售模式

　　到了2019年，線上下單線下提貨，或是線下體驗(yàn)線上購(gòu)買等模式已經(jīng)成為服裝業(yè)的大趨勢(shì)。

　　▋05短視頻、直播盛行，賺錢新路出現(xiàn)

　　如今短視頻大行其道，比如抖音。

　　不少人也發(fā)現(xiàn)其龐大的流量能為己所用，很多品牌已經(jīng)開始從短視頻平臺(tái)導(dǎo)流，就連茵曼、Dior這樣的大牌都入駐了抖音。

　　互聯(lián)網(wǎng)如此普及的現(xiàn)在，過(guò)硬的產(chǎn)品固然有能耐，但多元化的傳播渠道也是供應(yīng)鏈上不可或缺的環(huán)節(jié)。

　　年輕人在哪，哪就有流量，哪流量多，廣告投放目標(biāo)就在哪。

　　短視頻和直播作為一種新的傳播渠道，將會(huì)成為未來(lái)5年里最火爆的宣傳模式。

　　▋06個(gè)性化、定制化轉(zhuǎn)變

　　當(dāng)所有信息都觸手可得，消費(fèi)者面臨著更多的選擇，他們會(huì)更希望能夠基于個(gè)人需求來(lái)自己掌控購(gòu)物。

　　且隨著90、00后成為消費(fèi)主力軍，他們的喜好、習(xí)慣和需求都有著新的特點(diǎn)：更注重個(gè)性化的消費(fèi)體驗(yàn)。

　　未來(lái)品牌可以以大數(shù)據(jù)為依托，針對(duì)個(gè)體提供個(gè)性化定制服務(wù)。就像服裝Stitch，已經(jīng)開始根據(jù)算法和造型師建議，為消費(fèi)者提供個(gè)性化的服裝與配飾推薦——

　　在Stitch買衣服，你只需要登陸它的網(wǎng)站，填寫一個(gè)關(guān)于個(gè)人時(shí)尚偏好的問(wèn)卷調(diào)查，包括尺碼，顏色，樣式等。

　　有了這些信息，Stitch Fix的專業(yè)時(shí)尚師，就會(huì)人工挑選5套服飾組合搭配，免費(fèi)寄給你。

　　然后你可以在家試穿，把喜歡的留下，不喜歡的免費(fèi)回郵即可。款項(xiàng)就由Stitch Fix自動(dòng)從信用卡里扣除。

　　這種算法式個(gè)性定制，讓Stitch Fix光在2018年一年，就賺了3800萬(wàn)美元!

　　▋07底線重視，品牌集體下沉

　　一邊是幾近飽和的一二線市場(chǎng)，一邊是還未完全開發(fā)的的三四線城市，對(duì)國(guó)內(nèi)服裝來(lái)說(shuō)，三四線城市已經(jīng)成為了一塊誘人的蛋糕。

　　成立三年即登陸納斯達(dá)克的拼多多，率先撬開了下沉市場(chǎng)的大門。緊接著，趣頭條的上市又再次證明了下沉市場(chǎng)的巨大潛力，也因此吸引了更多品牌下沉。

　　除了早期在三四線市場(chǎng)發(fā)家的海瀾之家、安踏、森馬、以純等本土品牌外，很多一二線品牌也開始來(lái)分一杯羹：

　　拉夏貝爾計(jì)劃在3年內(nèi)募資新開店3000余個(gè)，重點(diǎn)投向二三線及以下城市，進(jìn)一步提升在三四線城市的布局力度。

　　▋08顏值第一，產(chǎn)品店鋪缺一不可

　　人們?cè)絹?lái)越注意自己的顏值，也越來(lái)越愿意把消費(fèi)支出花在，給自己帶來(lái)美的感受與體驗(yàn)的商品和店鋪上。

　　現(xiàn)在店鋪同質(zhì)化特別嚴(yán)重，差異性不大。所以，產(chǎn)品上很難給到顧客新鮮感和奇特感......

　　正是因?yàn)檫@樣，現(xiàn)在的店鋪如果不在空間和視覺(jué)上為顧客制造新奇的美感，就很難在同品類中突出。所以，美已然成為了各大店鋪?zhàn)顝?qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。