創(chuàng)始于1987年的國美電器，與成立于1990年的蘇寧電器，因相近的業(yè)務模式，一直是家電零售領域彼此競爭的對手。然而，彼時在營收上不相伯仲的兩家零售巨頭，如今的距離卻在持續(xù)擴大。

　　規(guī)模的差距為營收劃下鴻溝

　　根據(jù)蘇寧易購和國美零售近三年的年報，從營收上看，早在三年前，國美零售與蘇寧易購就已經不是一個量級。2016年，國美零售營收為766.95億元，同年的蘇寧易購達到1485.8億元。雙方營收有近一倍的差距。

　　同時這種差距正在逐年擴大。2018年，蘇寧易購實現(xiàn)營收2449.56億元，國美零售為643.56億元。差距產生原因是，在蘇寧易購營收持續(xù)增長時，國美零售卻連續(xù)兩年出現(xiàn)營收下滑。

　　與2016年相比，蘇寧易購2018年營收增長64.86%，國美零售則下滑16.09%，減少了123.39億元。

　　在年報中，國美零售認為營收的下滑的原因有兩點：一是宏觀經濟較為疲軟，集團傳統(tǒng)業(yè)務收到影響；二是集團“戰(zhàn)略轉型”期導致的正?！瓣囃础?。

　　事實上，兩者門店數(shù)量的差距也是導致營收不在同一量級的重要原因。截至2018年12月31日公司擁有自營門店8881家，蘇寧易購零售云加盟店2071家，迪亞天天便利店加盟店112家。

       國美年報稱2018年新開門店602家，未披露這一年的閉店情況。然而即使不算上閉店數(shù)量，國美目前的門店數(shù)量也不超過2206家，這一門店數(shù)量甚至少于2017年蘇寧易購擁有的自營門店數(shù)量。

　　肉眼可見的虧損擴大

　　比起規(guī)模止步不前，更讓國美零售頭疼的應該是虧損問題。年報顯示，2018年，國美零售集團歸屬母公司擁有者應占虧損48.87億元；2017年，國美零售同期虧損為4.50億元。

       這意味著國美連續(xù)兩年虧損，且虧損正肉眼可見地擴大。

　　形成對比的是蘇寧易購這兩年凈利潤在持續(xù)增長。2018年，蘇寧易購歸屬于上市公司股東的凈利潤133.27億元，2017年為42.13億元。

　　事實上，2016年，兩家的凈利潤都不到10億元：蘇寧易購7.04億元，國美零售3.25億元。

　　是什么造成蘇寧易購和國美零售的凈利潤出現(xiàn)“向上向下”兩種情況？

　　對于虧損的原因，國美零售認為有三點原因：

　　1、2018年銷售收入下滑導致綜合毛利減少。年報顯示，國美零售的綜合毛利率由去年同期的18.26%下降1.46個百分點至16.80%。

　　2、整體經營費用的增加（經營費用包括營銷費用和管理費用）。

　　事實上，這也是導致毛利率下降的直接原因之一，2018年經營費用總額為154.46億元，同比增長14.85%。其中營銷費用在銷售收入中的占比，較去年同期增長了1.67%。

       營銷費用增長的情況下營收反而降低，也從側面反映了國美零售2018年在營銷策略的抉擇上有一定程度的失誤。

　　3、財務成本上升，同比增長了24.42%。

　　年報顯示，財務成本主要因為銀行借款及借款利息產生。2018年，國美零售計息銀行借款及其他借款共118.07億元，2017年為30.25億元，這意味著在2018年一年，國美零售借款高達87.82億元。

        高額貸款也讓國美零售僅銀行利息就要付出3.41億。

　　其實，蘇寧易購也存在主營業(yè)務虧損的問題。蘇寧易購年報顯示，2018年其主要的利潤來源是為“投資收益”，金額為139.9億元，占利潤總額比例100.32%。

       其中處置部分阿里巴巴集團股份帶來了110.12億元投資收益。

　　只是，與國美零售日益嚴峻的虧損現(xiàn)狀相比，蘇寧易購的“日子”要好過很多。

　　艱難的轉型能否成為救命稻草

　　如今，“美蘇爭霸”的局面不再。在新零售背景下，曾經的傳統(tǒng)家電零售商們也紛紛走上轉型的道路。

　　已經先走一步的蘇寧易購也在加速變革。2019年，蘇寧易購將加快線下門店新業(yè)態(tài)的開發(fā)布局速度；在2018年一口氣開出3千多家的蘇寧小店，也會繼續(xù)加速前進。

　　同時，利用蘇寧易購零售云快速搶占農村市場份額，也出現(xiàn)在蘇寧易購的計劃表中。

　　事實上，持續(xù)低迷的國美零售也在嘗試智慧化轉型，將“家·生活”整體解決方案作為切入口，從傳統(tǒng)電器向家居、家裝、家服務、百貨、金融等多個領域縱深。

　　國美2018年年報顯示，2017年國美的新業(yè)務銷售占比為0.1%，到2018年的占比已經達到了4.7%。

　　家庭整體解決方案、柜電一體化等新業(yè)務GMV同比提升116%，并與歐洲大的櫥柜廚電零售連鎖品牌IXINA合作發(fā)展櫥柜自營模式。

　　當同行們齊步走上轉型之路，“家·生活”能夠成為國美零售的救命稻草？一切還需要時間去驗證。