無(wú)論國(guó)內(nèi)國(guó)外服裝界不乏大新聞，那上周又有哪些大事件？中國(guó)服裝網(wǎng)帶大家一覽國(guó)內(nèi)外服裝界動(dòng)靜。

　　國(guó)內(nèi)大事件：4月15~4月19日

　　拉夏貝爾、歌力思、維格娜絲，這些女裝品牌近況如何？

　　近日，各大服裝品牌紛紛公布2018年年度財(cái)報(bào)乃至2019年第一季度的營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)。在2018年消費(fèi)低迷的大環(huán)境下，服裝品牌的業(yè)績(jī)自然是幾家歡喜幾家愁。眾所周知，受時(shí)尚潮流的影響，近幾年國(guó)產(chǎn)時(shí)尚休閑服裝品牌的業(yè)績(jī)不是很理想。拉夏貝爾：滑鐵盧的業(yè)績(jī)，被詬病的擴(kuò)張，歌力思：回購(gòu)股份，都挺好，維格娜絲：營(yíng)收30億，多品牌金字塔持續(xù)向上。

　　中服說(shuō)：作為國(guó)內(nèi)走在前線(xiàn)的三個(gè)女裝品牌，我們可以通過(guò)分析它們的近況，一窺當(dāng)前國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)環(huán)境走向。拉夏貝爾終于發(fā)布了2018年年報(bào)，凈利潤(rùn)已經(jīng)連續(xù)三年下滑,尤其是通過(guò)上市開(kāi)店融資這種簡(jiǎn)單粗暴的模式讓企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)把規(guī)模迅速做大，但是數(shù)量龐大的直營(yíng)門(mén)店意味著大量的庫(kù)存積壓，如果管理不到位很容易將企業(yè)全線(xiàn)拖垮。另外，近期剛剛完結(jié)的熱播劇《都挺好》中，歌力思的一款大衣亮相，成為品牌植入廣告較為成功的案例。維格娜絲通過(guò)收購(gòu)Teenie Weenie打了漂亮的翻身仗。可見(jiàn)女裝品牌的逆襲無(wú)處不在。

　　美特斯邦威的“弟弟”Me&City為什么沒(méi)做起來(lái)

　　“美特斯邦威，不走尋常路”這句廣告與想必大家都聽(tīng)過(guò)，但米安斯迪（Me&City）這個(gè)名字卻很少有人知道，其實(shí)米安斯迪是美特斯邦威推出的一個(gè)新品牌。Me&City于2008年推出，中國(guó)居民生活消費(fèi)水平已達(dá)到一定程度，尤其定位城市高端市場(chǎng)，消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)品牌有較高要求，注重時(shí)尚感、個(gè)性化和消費(fèi)體驗(yàn)，要求品牌對(duì)社會(huì)消費(fèi)需求有較高敏感度，市場(chǎng)反應(yīng)迅速，而不注重產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)性要求，更多追求手工制作的服裝產(chǎn)品。

　　中服說(shuō)：為何美特斯邦威算是十分成功，但是到了Me&City卻遭遇困境？最熟要的原因是先前的美邦定位足夠深刻，Me&City品牌定位高端都市人群，和美邦（低價(jià)策略奏效）的以校園為主的年輕人群本身就具有人群差異，也已給消費(fèi)者帶來(lái)了價(jià)格低廉的品牌印象，由此，初期的品牌關(guān)聯(lián)性銷(xiāo)售嚴(yán)重影響了Me&City的高端形象，而先入為主的品牌印象在之后很難改變。而且在2008年國(guó)外知名快時(shí)尚搶占中國(guó)市場(chǎng)，zara等品牌風(fēng)生水起，滿(mǎn)足了都市白領(lǐng)的穿著需求，由此盡管Me&City定位精準(zhǔn)，但是并沒(méi)有火熱的運(yùn)營(yíng)起來(lái)。

　　曾被代運(yùn)營(yíng)商拖累的探路者童裝，如今做得怎么樣了？

　　曾經(jīng)的中國(guó)戶(hù)外第一品牌，近年來(lái)營(yíng)業(yè)收入連續(xù)下滑，探路者步入低谷，近日，探路者披露業(yè)績(jī)快報(bào)，2018財(cái)年，公司營(yíng)收同比下滑33.91%至20.05億元，虧損擴(kuò)大至1.82億元。探路者童裝主要定位于兒童中高端戶(hù)外產(chǎn)品，為2-16歲的孩子提供安全、舒適、專(zhuān)業(yè)的戶(hù)外運(yùn)動(dòng)裝備。探路者在戶(hù)外用品發(fā)展之初，搶占了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，公司業(yè)務(wù)利潤(rùn)逐年增加，但集團(tuán)董事不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，開(kāi)始了轉(zhuǎn)型之路。

　　中服說(shuō)：探路者童裝與派克蘭帝進(jìn)行了合作，探路者童裝實(shí)行代運(yùn)營(yíng)模式，他們簽了長(zhǎng)達(dá)十年的合同，探路者將童裝的業(yè)務(wù)全權(quán)交給派克蘭帝運(yùn)營(yíng)。但代運(yùn)營(yíng)模式出現(xiàn)了弊端，童裝的業(yè)務(wù)指標(biāo)并沒(méi)有達(dá)到他們預(yù)期的目標(biāo)，探路者不得不收回童裝的授權(quán)運(yùn)營(yíng)，進(jìn)行品牌的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，開(kāi)設(shè)探路者童裝實(shí)體店。但是銷(xiāo)售渠道也受到了阻礙，2018年上半年童裝線(xiàn)下店鋪僅為15家。除線(xiàn)下撤店外，線(xiàn)上曾經(jīng)關(guān)閉過(guò)天貓?zhí)詫毱炫灥?。多元化發(fā)展缺乏品牌孵化和產(chǎn)品研發(fā)投入讓探路者不得不回歸主業(yè)，將重心回歸戶(hù)外用品產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，探路者回歸主業(yè)長(zhǎng)路漫漫。

　　游走在“蹭與被蹭”之間 老國(guó)貨回力刮起“山寨風(fēng)”

　　在業(yè)內(nèi)界看來(lái)，老國(guó)貨回力品牌的厚重，特別是近來(lái)“大熱特?zé)帷?，是“被蹭”的根本原因。值得關(guān)注的是，在“被蹭”的同時(shí)，回力也在蹭其他品牌熱度：仿制多個(gè)品牌的暢銷(xiāo)品，在其產(chǎn)品中或多或少都能找到Vans、Asics、Converse、Adidas等產(chǎn)品的影子。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，回力嘗試多在產(chǎn)品、渠道或者是營(yíng)銷(xiāo)上，作為老國(guó)貨還需要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，特別是在千禧一代追求個(gè)性化、多樣化的時(shí)代，回力若想持續(xù)發(fā)展還需補(bǔ)課。

　　中服說(shuō)：在“農(nóng)夫回力NONGFUHUILI”商標(biāo)糾紛一案已塵埃落定，老國(guó)貨回力在被蹭熱度中成功捍衛(wèi)了自己的合法權(quán)利。在對(duì)待“被蹭”的問(wèn)題上，回力出擊有力，當(dāng)然它也沒(méi)有避免自身借鑒其他品牌的熱度。就回力能不能做自己這點(diǎn)消費(fèi)者吵翻天。回力僅依靠低價(jià)和打國(guó)潮情懷牌是難以快速成長(zhǎng)的，因此換了高端打法，攜手YEENJOY STUDIO主理人推出的定制款，售價(jià)高達(dá)999。其實(shí)對(duì)于重回消費(fèi)者視線(xiàn)的“國(guó)牌”回力來(lái)說(shuō)，每走一步都要足夠小心。

　　森馬服飾童裝業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛 輕資產(chǎn)模式起了很大效果

　　作為大眾消費(fèi)品的一個(gè)分支，服裝行業(yè)是國(guó)內(nèi)較早開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)行業(yè)。創(chuàng)立于1996年的森馬服飾，在經(jīng)過(guò)了20多年的發(fā)展之后，目前已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)休閑服飾的領(lǐng)軍企業(yè)。根據(jù)公司最近披露年度業(yè)績(jī)快報(bào)，2018年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入157.16億元，同比增長(zhǎng)30.68%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)16.93億元，同比增長(zhǎng)48.74%。

　　中服說(shuō)：為什么說(shuō)森馬是輕資產(chǎn)呢？因?yàn)樯R服飾沒(méi)有自己的工廠(chǎng)，銷(xiāo)售模式也是以加盟為主，直營(yíng)為輔。生產(chǎn)、銷(xiāo)售兩頭在外，森馬還能屹立不倒，和品牌運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品研發(fā)和供應(yīng)鏈管理能力有密切關(guān)聯(lián)。2018年，森馬服飾進(jìn)行了兩項(xiàng)重要的工作，都與童裝行業(yè)有關(guān)。一是并購(gòu)了法國(guó)童裝品牌Kidiliz，另一個(gè)是代理了北美最大的童裝品牌THE CHILDREN’S PLACE。把握自身大優(yōu)勢(shì)，把附加值低的環(huán)節(jié)，委托給上游供應(yīng)商和下游的代理商，品牌把中間品牌管理和設(shè)計(jì)研發(fā)做好，這個(gè)模式就是輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

　　A股三只鳥(niǎo)：太平鳥(niǎo)、貴人鳥(niǎo)、報(bào)喜鳥(niǎo)，如何飛出不同命運(yùn)

　　森林鳥(niǎo)、自由鳥(niǎo)、西湖鳥(niǎo)、報(bào)財(cái)鳥(niǎo)、飛鳥(niǎo)與新酒……名中有鳥(niǎo)，似乎是服裝企業(yè)飛翔的底氣。其中最為著名的，是先后飛進(jìn)了A股市場(chǎng)的三只鳥(niǎo)——報(bào)喜鳥(niǎo)、貴人鳥(niǎo)、太平鳥(niǎo)。2001年，是中國(guó)品牌服飾提速發(fā)展的起點(diǎn)，品牌服飾第一輪跑馬圈地開(kāi)啟。這其中，便有太平鳥(niǎo)、報(bào)喜鳥(niǎo)和貴人鳥(niǎo)。兩年后，中國(guó)品牌服飾從提速發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)榭焖侔l(fā)展期。加入WTO后服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，加之國(guó)民人均可支配收入提升，品牌服飾業(yè)走向繁榮期。天時(shí)、地利、人和。上市，是三只鳥(niǎo)飛入資本市場(chǎng)相似的起點(diǎn)。

　　中服說(shuō)：從2014年起至今，品牌服飾行業(yè)發(fā)展開(kāi)始放緩。在這一時(shí)期，行業(yè)利潤(rùn)在品牌和渠道端重新分配。如何適應(yīng)新的環(huán)境，成為三只鳥(niǎo)的難題。這也令A(yù)股三只鳥(niǎo)飛出不同命運(yùn)。報(bào)喜鳥(niǎo)沒(méi)有想到，計(jì)劃以一主一副業(yè)務(wù)戰(zhàn)略再度起飛，打開(kāi)想象空間，最終使力的，還是服裝業(yè)務(wù)。但似乎報(bào)喜鳥(niǎo)未有加強(qiáng)主業(yè)的動(dòng)作和意愿。如果說(shuō)報(bào)喜鳥(niǎo)還算是憂(yōu)喜參半，那么貴人鳥(niǎo)稱(chēng)得上是前景堪憂(yōu)。多元化背后是“不務(wù)正業(yè)”的控訴和模糊的定位。在三只鳥(niǎo)中，太平鳥(niǎo)是最“太平”的一只，還在堅(jiān)守主業(yè)，并且年輕化策略走得更為平坦。

　　國(guó)際大事件：4月15~4月19日

　　優(yōu)衣庫(kù)中國(guó)持續(xù)高速增長(zhǎng)的背后，有這六大原因

　　近日，在東京舉行的財(cái)報(bào)記者會(huì)上，迅銷(xiāo)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁柳井正先生和首席財(cái)務(wù)官岡崎健共同出席，集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行董事、優(yōu)衣庫(kù)大中華區(qū)首席執(zhí)行官潘寧，代表迅銷(xiāo)集團(tuán)總結(jié)了大中華區(qū)持續(xù)高速增長(zhǎng)的六大原因及今后發(fā)展?jié)摿?，尤其是服適人生品牌建設(shè)的成功。

　　中服說(shuō)：對(duì)于服裝品牌來(lái)說(shuō)，明確的風(fēng)格定位至關(guān)重要，顯然提起優(yōu)衣庫(kù)，舒適穿著體驗(yàn)深入人心，被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿卻難以超越。尤其是近幾年優(yōu)衣庫(kù)采取和知名KOL合作聯(lián)名款等有效傳播途徑讓它在亞洲地區(qū)順風(fēng)順?biāo)Ａ硪粋€(gè)很明顯的方面是門(mén)店布局和數(shù)字化管理，未來(lái)將加快在二三線(xiàn)城市的門(mén)店開(kāi)張進(jìn)度，因?yàn)槊總€(gè)城市都有數(shù)百萬(wàn)人口，還有許多中產(chǎn)階級(jí)，優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)市場(chǎng)還有更多市場(chǎng)有待開(kāi)發(fā)，它不打算減速。

　　巴黎圣母院災(zāi)后重建 LV和開(kāi)云搶著買(mǎi)單

　　法國(guó)時(shí)間4月15日，位于法國(guó)首都的巴黎圣母院傍晚發(fā)生大火。事發(fā)之后，許多巴黎民眾自發(fā)為巴黎圣母院合唱《圣母頌》并跪地祈禱。萬(wàn)幸的是，巴黎圣母院內(nèi)藝術(shù)品已經(jīng)順利轉(zhuǎn)移，有報(bào)道稱(chēng)，火災(zāi)與近期的修繕工程有關(guān)。法國(guó)總統(tǒng)馬克龍?jiān)陔娨曆葜v中發(fā)誓要重建巴黎圣母院，并且公開(kāi)計(jì)劃發(fā)起一項(xiàng)全國(guó)籌款活動(dòng)以注資重建項(xiàng)目。法國(guó)作為奢侈品行業(yè)大本營(yíng)而言，此次巴黎圣母院著火也引發(fā)了奢侈行業(yè)關(guān)注。開(kāi)云集團(tuán)主席第一時(shí)間表示，Pinault和他的家人將捐贈(zèng)1億歐元。

　　中服說(shuō)：對(duì)于奢侈品來(lái)說(shuō)，致力于世界文化遺產(chǎn)的支持似乎能夠讓自己更具價(jià)值和精神。巴黎圣母院是800年歷史文化遺產(chǎn)，Gucci母公司為整個(gè)行業(yè)做出了一個(gè)行業(yè)范本。未來(lái)，奢侈生態(tài)也將觸角更廣泛、更有社會(huì)價(jià)值。顯然，新的戰(zhàn)場(chǎng)已然形成。在社會(huì)責(zé)任感、全民口碑來(lái)說(shuō)，奢侈品牌在市場(chǎng)銷(xiāo)量和產(chǎn)品設(shè)計(jì)之外，如何贏得更多尊重，越發(fā)成為新的競(jìng)爭(zhēng)武器。

　　Moncler首席執(zhí)行官：沒(méi)人跟我提過(guò)要收購(gòu) 還不打算退休

　　意大利奢侈品品牌 Moncler(盟可睞)的首席執(zhí)行官 Remo Ruffini 在周一接受采訪(fǎng)時(shí)表示，沒(méi)有人向他提出過(guò)收購(gòu) Moncler 的事情?！皼](méi)人向我提過(guò)要收購(gòu)Moncler。我們現(xiàn)在的情況非常好，在這個(gè)時(shí)候選擇出售就太可惜了，我還沒(méi)準(zhǔn)備退休呢?！盧emo Ruffini 表示：“我很期待我們?cè)谖磥?lái)三四年里的表現(xiàn)?！彼诓稍L(fǎng)中還提到，將不會(huì)選擇通過(guò)對(duì)外收購(gòu)來(lái)發(fā)展 Moncler，而是計(jì)劃專(zhuān)注于改革產(chǎn)品戰(zhàn)略，加快推出新品的節(jié)奏。

　　中服說(shuō)：Moncler近年來(lái)勢(shì)頭猛進(jìn)，8年市值暴漲10倍。尤其是上個(gè)月經(jīng)歷主要股東更替的盟可睞呈現(xiàn)較大的股價(jià)波動(dòng)讓人猜測(cè)品牌是否有重大變化。接下去將不會(huì)選擇通過(guò)對(duì)外收購(gòu)來(lái)發(fā)展 Moncler，而是計(jì)劃專(zhuān)注于改革產(chǎn)品戰(zhàn)略，加快推出新品的節(jié)奏。可見(jiàn)品牌專(zhuān)心做好自己，專(zhuān)注于服裝研發(fā)會(huì)贏得更多人的欣賞。