優(yōu)衣庫(kù)于12月27日，在官方微博發(fā)布消息稱，從12月27日-30日，優(yōu)衣庫(kù)將再開4家新店，這是繼12月20日9店同開后得又一次大規(guī)模擴(kuò)張。據(jù)優(yōu)衣庫(kù)母公司迅銷集團(tuán)此前發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，從2018財(cái)年一季度起，海外優(yōu)衣庫(kù)事業(yè)分部收益表現(xiàn)就已超越日本本土，而溢利表現(xiàn)也逼近日本優(yōu)衣庫(kù)水平。特別是大中華地區(qū)第三季度得溢利表現(xiàn)大幅優(yōu)于預(yù)期，同店銷售凈額取得雙位數(shù)字增長(zhǎng)。行業(yè)專家分析稱，優(yōu)衣庫(kù)等快時(shí)尚品牌應(yīng)同時(shí)注重線上和線下的多元化發(fā)展，才能持續(xù)站穩(wěn)腳跟。

　　半月連開13店

　　據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，優(yōu)衣庫(kù)此次新開業(yè)的4家門店包括，長(zhǎng)沙凱德壹中心店、張家港萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)店、運(yùn)城萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)店和北京凱德MALL·天宮院店，加上12月20日同時(shí)開業(yè)的9家門店，在不到半個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，優(yōu)衣庫(kù)就連續(xù)開了13家門店。而就在12月14日，優(yōu)衣庫(kù)剛剛宣布了在中國(guó)大陸地區(qū)的門店數(shù)量突破了660家。

　　在快時(shí)尚行業(yè)業(yè)績(jī)逐年放緩，品牌紛紛閉店之際，優(yōu)衣庫(kù)卻選擇了持續(xù)擴(kuò)張。2018年，包括New Look、TOPSHOP在內(nèi)的多家快時(shí)尚品牌均選擇以減少門店的方式維持業(yè)績(jī)平穩(wěn)。其中，New Look甚至選擇退出中國(guó)市場(chǎng)，目前已經(jīng)進(jìn)入最后的清倉(cāng)階段，不少門店都采用超低折扣銷售。在此背景下，優(yōu)衣庫(kù)繼續(xù)逆勢(shì)擴(kuò)張。

　　優(yōu)衣庫(kù)母公司迅銷集團(tuán)發(fā)布的2018年財(cái)報(bào)顯示，集團(tuán)2018 財(cái)年累計(jì)綜合業(yè)績(jī)收益總額達(dá) 21300 億日元，較去年同期增長(zhǎng) 14.4%。其中，海外優(yōu)衣庫(kù)事業(yè)分部全年累計(jì)收益同比增長(zhǎng)26.6%，經(jīng)營(yíng)溢利同比增長(zhǎng)62.6%。海外優(yōu)衣庫(kù)年度收益總額更在2018年度首次超越日本優(yōu)衣庫(kù)事業(yè)分部，全年度經(jīng)營(yíng)溢利也擴(kuò)大至與日本本土的同等水平。就大中華地區(qū)而言，期內(nèi)的同店銷售凈額保持了持續(xù)增長(zhǎng)，線上平臺(tái)的銷售占大中華地區(qū)總收益比例的15%。

　　對(duì)中國(guó)依賴越來越強(qiáng)

　　有分析認(rèn)為，優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)的擴(kuò)張計(jì)劃，會(huì)使優(yōu)衣庫(kù)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的依賴越來越強(qiáng)。據(jù)了解，優(yōu)衣庫(kù)的原材料工廠中一大半來自中國(guó)，雖然近期有把工廠遷移至東南亞國(guó)家的想法和動(dòng)作，但強(qiáng)勁的銷售額仍得益于中國(guó)市場(chǎng)的貢獻(xiàn)。相比之下，優(yōu)衣庫(kù)在日本本土的表現(xiàn)則越來越差。截至目前，優(yōu)衣庫(kù)在日本開設(shè)的門店數(shù)量為780余家，而中國(guó)大陸已有超過660家門店。

　　雖然現(xiàn)階段日本依舊是優(yōu)衣庫(kù)的主力市場(chǎng)，但其在日本的表現(xiàn)卻已顯頹勢(shì)。據(jù)優(yōu)衣庫(kù)11月發(fā)布的財(cái)報(bào)，其在日本市場(chǎng)的銷售額同比下跌4.3%，銷售額已連續(xù)兩個(gè)月下滑;此外客流量同比下滑1.7%，客單價(jià)則下滑2.7%。

　　面對(duì)本土市場(chǎng)的頹勢(shì)，優(yōu)衣庫(kù)只能大力發(fā)展海外市場(chǎng)，迅銷曾表示，集團(tuán)中期愿景是要成為“數(shù)碼消費(fèi)零售企業(yè)”。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，集團(tuán)將致力拓展海外優(yōu)衣庫(kù)和GU(優(yōu)衣庫(kù)姊妹品牌)事業(yè)。GU事業(yè)分部今后除了持續(xù)開展日本市場(chǎng)以外，也將以大中華地區(qū)和南韓為中心，拓展國(guó)際市場(chǎng)業(yè)務(wù)規(guī)模。

　　快時(shí)尚行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇

　　實(shí)際上，不少品牌對(duì)門店擴(kuò)張及關(guān)閉的策略沒有跟上當(dāng)?shù)叵M(fèi)升級(jí)的發(fā)展。奢侈品中國(guó)聯(lián)盟榮譽(yù)顧問、時(shí)尚專家張培英認(rèn)為：“一個(gè)品牌僅從線上或線下單一渠道進(jìn)行擴(kuò)張，這樣已經(jīng)無(wú)法為消費(fèi)者帶來更好的消費(fèi)體驗(yàn)。”張培英表示，表面來看線上建設(shè)成本低，且送達(dá)時(shí)效越來越快，線上已逐漸成為快時(shí)尚品牌的主要市場(chǎng)，不過，雖然線上門店優(yōu)勢(shì)明顯，但線下實(shí)體門店也必不可少，未來，二者將相互彌補(bǔ)支撐，才能為企業(yè)賺取更多利潤(rùn)。此外，其他發(fā)展較為成熟品牌帶來的競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致部分品牌不得不撤出中國(guó)市場(chǎng)，所以品牌方時(shí)時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，改變消費(fèi)理念在新零售環(huán)境下顯得至關(guān)重要。

　　快時(shí)尚品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，經(jīng)歷了快速發(fā)展的階段，但隨著市場(chǎng)飽和與品牌間的競(jìng)爭(zhēng)，快時(shí)尚逐漸進(jìn)入了瓶頸期，為了改變逐年放緩的業(yè)績(jī)，品牌方們都開始嘗試新的改變。張培英表示，目前優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)市場(chǎng)的帶動(dòng)下，得以良好發(fā)展，但更要加強(qiáng)其他市場(chǎng)的擴(kuò)張，鞏固快時(shí)尚品牌的核心“快速”與“時(shí)尚”，同時(shí)要注重線上和線下的多元化發(fā)展，才能持續(xù)站穩(wěn)腳跟。

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