世界服裝鞋帽網(wǎng)訊，進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，服裝行業(yè)經(jīng)歷了多次規(guī)模性的變革和洗牌，這幾年進(jìn)入了高速發(fā)展的階段，2018年服裝行業(yè)九大轉(zhuǎn)折趨勢(shì)，走不過(guò)去，可能從此消失;走過(guò)去了，可以再玩十年。

　　01. 細(xì)分行業(yè)和品類成熱點(diǎn)

　　競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)行情下，細(xì)分市場(chǎng)已成必然。服飾業(yè)正處于前所未有的瓶頸期，企業(yè)一刀切統(tǒng)一流水線的簡(jiǎn)單操作僅能維系現(xiàn)狀，再進(jìn)一步的發(fā)展已無(wú)可能。

　　“跑步經(jīng)濟(jì)”帶來(lái)了運(yùn)動(dòng)品牌的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng);“全面二胎”政策的落地加速了童裝市場(chǎng)的發(fā)展，森馬的巴拉巴拉取得了巨大的成功;人們對(duì)貼身衣物的重視度的提升帶來(lái)了內(nèi)衣品牌的發(fā)展，新的內(nèi)衣品類層出不窮;而從風(fēng)格來(lái)講， 小黑裙只經(jīng)營(yíng)黑色裙子成為近年來(lái)的一批黑馬。

　　這就是細(xì)分化下版塊的崛起與發(fā)展，這就是機(jī)遇!

　　02. 線上線下變得越來(lái)越無(wú)縫銜接

　　未來(lái)服裝行業(yè)沒(méi)有線上線下之分，只有品牌和體驗(yàn)之分!

　　就連馬云也表示，純電商的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，未來(lái)是考驗(yàn)線上線下一起整合資源的時(shí)代，這就是沒(méi)有線上線下之分的新零售時(shí)代。

　　互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)新一輪的變革，它使社會(huì)發(fā)生了天翻地覆的變化，也改變了人們?cè)械?、單一的消費(fèi)模式。無(wú)論是零售還是批發(fā)，除了少數(shù)有純電商，手機(jī)微信的利用越來(lái)越多，朋友圈、微信群等移動(dòng)端的利用在服裝終端更為普遍，朋友圈發(fā)圖看款，直接實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和用戶的對(duì)接。而上游的智能數(shù)據(jù)模型，已越來(lái)越多的運(yùn)用到服裝生產(chǎn)當(dāng)中。這是一種從“產(chǎn)品思維”到“用戶思維”的轉(zhuǎn)變，站在顧客的立場(chǎng)思考問(wèn)題，以顧客為導(dǎo)向，提供顧客想要的產(chǎn)品。它是一場(chǎng)機(jī)遇同時(shí)也是一場(chǎng)挑戰(zhàn)!

　　03. 消費(fèi)人群年輕化個(gè)性化愈加明顯

　　中國(guó)已經(jīng)逐漸成為全球最大的服裝消費(fèi)市場(chǎng)之一，而以90后、00后為代表的新中產(chǎn)，正成為時(shí)代的消費(fèi)主力，吃飽穿暖已不是這代消費(fèi)者的消費(fèi)需求。

　　以海瀾之家為首的國(guó)產(chǎn)鞋服品牌紛紛向年輕消費(fèi)者靠攏，LV、Chanel、GUCCI等奢侈品牌也在2017年向流量低頭，更換中國(guó)千禧一代熱愛(ài)追捧的代言人。

　　90后這代人群，他們擁有獨(dú)立自我、個(gè)性張揚(yáng)的特征，敢于接受新事物，對(duì)潮流資訊擁有自己的獨(dú)特的看法。對(duì)造型和定價(jià)，甚至整個(gè)服裝采購(gòu)鏈的運(yùn)行速度都已經(jīng)產(chǎn)生了越來(lái)越大的影響。

　　比如2017年《中國(guó)有嘻哈》的走紅進(jìn)一步掀起的全國(guó)嘻哈熱潮，也把嘻哈文化、街頭文化延伸出去的街頭服飾抬到了風(fēng)口，也催生了國(guó)內(nèi)估值3000億的嘻哈周邊潮流生意。

　　另一方面，中老年穿衣越來(lái)越年輕化，很多中老年人學(xué)會(huì)網(wǎng)購(gòu)自己挑選衣服，穿著打扮也越來(lái)越像年輕人靠攏，這對(duì)于相關(guān)服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)趨勢(shì)。

　　如上這一切都為服裝企業(yè)的品牌重塑、新生提供了良好的機(jī)遇。品牌應(yīng)更重視數(shù)據(jù)分析以追蹤消費(fèi)者喜好，對(duì)自己的設(shè)計(jì)做出調(diào)整，增加個(gè)性化體驗(yàn)。

　　04. 新的消費(fèi)形態(tài)正在逐漸形成

　　服裝業(yè)從商品時(shí)代，回歸產(chǎn)品時(shí)代。商品性價(jià)比將進(jìn)入一個(gè)極致的時(shí)代。消費(fèi)者不再為過(guò)多的溢價(jià)買單，更愿意為愛(ài)好和興趣買單。

　　如果當(dāng)價(jià)格不再是決定購(gòu)買與否的首要標(biāo)準(zhǔn)，即消費(fèi)者越來(lái)越理性，也就代表著消費(fèi)升級(jí)已經(jīng)在發(fā)生。

　　生存型消費(fèi)需求轉(zhuǎn)變?yōu)楦纳菩托枨?，物質(zhì)型消費(fèi)向服務(wù)型消費(fèi)轉(zhuǎn)變，新的消費(fèi)形態(tài)也悄然形成。

　　05. 服裝行業(yè)渠道變革，集合店興起

　　服裝渠道層級(jí)將被極度壓縮，工廠到消費(fèi)者的鏈條將無(wú)限縮短。

　　上游是工廠到消費(fèi)者的革命，下游是買手集合店的反攻!兩股力量的抗?fàn)帲虚g商依舊存在，只是強(qiáng)者愈強(qiáng)，大者恒大。這是市場(chǎng)和消費(fèi)者需求帶來(lái)的系統(tǒng)變化。

　　多品牌、全品類、一站式集合店，可滿足多元購(gòu)物需求，具備孵化功能的平臺(tái)型集合店、體驗(yàn)感強(qiáng)的生活方式集合店，呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢(shì)頭。

　　未來(lái)1-2年，集合店將會(huì)是集中爆發(fā)，并被越來(lái)越多的服裝品牌升級(jí)所選擇。

　　06. 服裝自媒體時(shí)代興起

　　由于90后和00后組成的潮流人群更加聚焦，且00后天生就是互聯(lián)網(wǎng)的原住民，對(duì)網(wǎng)絡(luò)有著很高的依賴性。

　　依靠紙媒、電梯樓宇廣告等傳統(tǒng)媒介渠道已不足以引起他們的關(guān)注。相反，快速興起的社交網(wǎng)絡(luò)是品牌垂直攻略年輕受眾的最有效途徑。

　　許多消費(fèi)者會(huì)選擇聽(tīng)從高影響力的某些KOL的建議，比如微博大V，這些人的意見(jiàn)對(duì)他們來(lái)說(shuō)可能比傳統(tǒng)的公司廣告更真實(shí)。

　　而對(duì)于服裝行業(yè)，品牌或者終端店鋪其實(shí)都可以成為自媒體，打造你的朋友圈，與顧客進(jìn)行多方位的互動(dòng)，形成顧客的忠誠(chéng)度。

　　如今獲得更好的服務(wù)從而使情感上得到滿足，這才是90后、00后更為看重的要素，也就是說(shuō)，服裝廣告必須從廣而告之向售而悅之轉(zhuǎn)變，用心討好顧客會(huì)成為關(guān)鍵點(diǎn)。

　　07. 服裝行業(yè)粉絲經(jīng)濟(jì)崛起

　　2017年江南布衣的粉絲經(jīng)濟(jì)為其貢獻(xiàn)了62.6%的營(yíng)收，可謂得粉絲者得天下!

　　UNIQLO 優(yōu)衣庫(kù)(大中華區(qū))首席市場(chǎng)官?gòu)?qiáng)調(diào)，數(shù)字時(shí)代的粉絲經(jīng)濟(jì)就像是談戀愛(ài)，首先要讓消費(fèi)者愛(ài)上品牌，一直很心動(dòng)。

　　粉絲經(jīng)濟(jì)實(shí)際上是把產(chǎn)品的功能隱藏在后面，讓情感上升為第一位，所有做商業(yè)，尤其是做品牌營(yíng)銷，一定要領(lǐng)悟到粉絲經(jīng)濟(jì)這個(gè)真諦。

　　08. “看臉時(shí)代”趨勢(shì)更加明顯

　　視覺(jué)營(yíng)銷VMD的作用將更加明顯!顧客購(gòu)買的不僅僅是商品，更多是購(gòu)買過(guò)程的體驗(yàn)!不注重視覺(jué)營(yíng)銷的店鋪，業(yè)績(jī)將越來(lái)越下滑!

　　視覺(jué)創(chuàng)意能讓店鋪更有美感，差異化，給消費(fèi)者更好的購(gòu)物體驗(yàn)。

　　優(yōu)秀的視覺(jué)創(chuàng)意能提升消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知和興趣，提升品牌影響力和客戶對(duì)品牌忠誠(chéng)度。

　　好的視覺(jué)創(chuàng)意可以助力品牌或者店鋪?zhàn)叩酶L(zhǎng)更遠(yuǎn)。

　　09. 服裝行業(yè)人工智能全面升級(jí)

　　高達(dá)75%的時(shí)尚零售商準(zhǔn)備在2018年投資人工智能。

　　領(lǐng)先的時(shí)尚公司可以使用人工智能來(lái)輔助創(chuàng)意、設(shè)計(jì)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，例如，ZARA用算法來(lái)篩選大量數(shù)據(jù)，以預(yù)測(cè)消費(fèi)者最喜歡哪種產(chǎn)品。

　　以GXG為例，2017年雙十一狂歡期間，GXG顛覆消費(fèi)者的體驗(yàn)，攜手天貓打造智能化櫥窗和無(wú)人售貨機(jī)。

　　GXG品牌發(fā)言人表示，相較于門店，自動(dòng)售貨機(jī)運(yùn)營(yíng)成本更低，他們正在嘗試用科技化加深與消費(fèi)者的互動(dòng)，讓他們獲得更加立體、好玩的炫酷購(gòu)物體驗(yàn)。

　　這是最壞的時(shí)代，也是最好的時(shí)代。

　　時(shí)勢(shì)造英雄，逆境亦有人重生。不同走向，將決定品牌的沉或升，已經(jīng)到來(lái)的2018，你準(zhǔn)備好了么?

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