在全球奢侈品市場(chǎng)回暖之際，業(yè)界巨頭LVMH正在主動(dòng)求變，近期其管理層開(kāi)啟了一系列重大重組。這也成為近年來(lái)行業(yè)內(nèi)最高規(guī)格的人事變動(dòng)。

　　據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，11月8日，LVMH集團(tuán)正式對(duì)外宣布，在Christian Dior Couture掌舵20年的Sidney Toledano將辭去原職，轉(zhuǎn)而擔(dān)任LVMH旗下時(shí)尚集團(tuán)(Fashion Group)的總裁兼CEO。時(shí)尚集團(tuán)由八個(gè)子品牌組成，包括Céline、Givenchy、Loewe、Emilio Pucci、Kenzo、Marc Jacobs等。原時(shí)尚集團(tuán)總裁Pierre-Yves Roussel將被調(diào)任為L(zhǎng)VMH集團(tuán)總裁兼CEO Bernard Arnault的特別顧問(wèn)。

　　同時(shí)，接替Sidney Toledano成為Dior公司新CEO的將是Pietro Beccari，他現(xiàn)任Fendi品牌CEO。Pietro Beccari擁有漂亮的履歷，目前已成功地帶領(lǐng)Fendi成為L(zhǎng)VMH時(shí)裝與皮具部門中銷量排名第三的品牌，業(yè)績(jī)僅次于LV和Dior。

　　根據(jù)計(jì)劃，此次高層調(diào)整會(huì)在2018年1月開(kāi)始生效。其中最受關(guān)注的莫過(guò)于Dior家族領(lǐng)導(dǎo)者的變化，在LVMH集團(tuán)發(fā)布聲明的同時(shí)，Bernard Arnault也公開(kāi)表示，Pietro Beccari的任命標(biāo)志著Dior品牌的“新紀(jì)元”。

　　事實(shí)上，在今年4月，LVMH集團(tuán)收購(gòu)了Christian Dior集團(tuán)的剩余股權(quán)，其主體業(yè)務(wù)就是Sidney Toledano執(zhí)掌的時(shí)裝線。此前，Dior的時(shí)裝業(yè)務(wù)一直屬于Christian Dior集團(tuán)，而美妝和化妝品又歸屬LVMH集團(tuán)，Dior品牌終于在LVMH麾下得到統(tǒng)一。如今，梳理了旗下品牌線后，LVMH重新派兵遣將。

　　高層權(quán)力更迭

　　無(wú)論是66歲的Sidney Toledano還是50歲的Pietro Beccari，兩位CEO都分別為Dior和Fendi兩大品牌注入了新的生命力。

　　Sidney Toledano在1994年加入Dior集團(tuán)擔(dān)任皮具產(chǎn)品總監(jiān)，隨后在1998年晉升為Christian Dior Couture總裁。從整體業(yè)績(jī)來(lái)看，在他任職的20多年內(nèi)，Dior在全球開(kāi)設(shè)了近200家新的門店，收入增長(zhǎng)了十倍之多;在產(chǎn)品方面，其推出的Lady Dior手提包至今仍是暢銷的“IT”包;當(dāng)設(shè)計(jì)師出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，Sidney Toledano沉穩(wěn)處之，并帶領(lǐng)Dior尋找到新的設(shè)計(jì)人才，突破原有風(fēng)格。

　　不可否認(rèn)，Sidney Toledano是Christian Dior Couture在世界各地取得成功的幕后指揮者。Bernard Arnault則評(píng)價(jià)道：“在過(guò)去的25年里，他通過(guò)高素質(zhì)的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)了Christian Dior Couture特殊的時(shí)裝屋，并且提升了它的優(yōu)雅和現(xiàn)代感。”

　　此時(shí)Sidney Toledano的突然離開(kāi)，令不少人感到驚訝。但是他本人欣然接受并對(duì)新的挑戰(zhàn)感到興奮。根據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》的報(bào)道，Sidney Toledano談道，當(dāng)Bernard Arnault提出調(diào)任話題時(shí)，“他的話還沒(méi)說(shuō)完我就已經(jīng)答應(yīng)了?！痹赟idney Toledano看來(lái)，“現(xiàn)在正是做出改變的好時(shí)機(jī)?！?/p>

　　他也表示：“我從來(lái)沒(méi)有對(duì)Dior感到過(guò)厭倦，但現(xiàn)在是時(shí)候?yàn)樗鼘ふ乙粋€(gè)新方向了。我對(duì)奢侈品市場(chǎng)很有信心——不用看那些咨詢公司的市場(chǎng)分析我也知道，我認(rèn)為我們還能占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。”

　　在接受Business of Fashion的采訪時(shí)，Sidney Toledano坦言：“集團(tuán)擁有的品牌中，大部分都有巨大的潛力。Bernard Arnault希望我做出調(diào)整，我毫不猶豫，因?yàn)槲艺J(rèn)為這對(duì)LVMH是有好處的。對(duì)我而言，這是一個(gè)令人興奮的新體驗(yàn)，同時(shí)我認(rèn)為Pietro Beccari做得很好?！?/p>

　　在權(quán)力交接棒的另一端，Pietro Beccari備受矚目。經(jīng)過(guò)五年的耕耘，Pietro Beccari帶領(lǐng)Fendi走向復(fù)興，順利進(jìn)入了10億美元俱樂(lè)部。無(wú)論是線下門店、電商網(wǎng)站還是精品酒店，品牌得到了全方位的提升。

　　這位意大利CEO將意大利品牌Fendi快速轉(zhuǎn)變?yōu)長(zhǎng)VMH集團(tuán)中增長(zhǎng)最快的品牌之一，F(xiàn)endi也從皮草品牌轉(zhuǎn)型成全品類的奢侈品牌。VOGUE在報(bào)道中總結(jié)道，Pietro Beccari的重點(diǎn)主要集中在三方面，其一是擴(kuò)展成衣品類;其二是將經(jīng)典Fendi Baguette包包推陳出新，設(shè)計(jì)繁多的特別版本;其三是借助潮店和熱點(diǎn)時(shí)間進(jìn)行品牌宣傳。Pietro Beccari還投資了一個(gè)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，幫助品牌活躍于社交媒體和電子商務(wù)領(lǐng)域。

　　此外，他還為品牌加入了眾多意大利元素，來(lái)增強(qiáng)歷史文化感，包括將總部搬進(jìn)了意大利的歷史建筑Palazzo della Civilta Italiana、成立文化修復(fù)項(xiàng)目來(lái)保護(hù)羅馬建筑等等。在數(shù)碼時(shí)代，精通品牌塑造與傳播的Pietro Beccari或許正是LVMH集團(tuán)此刻急需的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　時(shí)裝帝國(guó)新紀(jì)元

　　從目前的調(diào)整來(lái)看，一方面，LVMH集團(tuán)在不遺余力地打造Dior品牌，可以預(yù)見(jiàn)，“統(tǒng)一”的Dior將成為公司更強(qiáng)大的現(xiàn)金奶牛;另一方面，在動(dòng)蕩的奢侈品市場(chǎng)上，LVMH集團(tuán)也希望旗下的小品牌們奪取更多市場(chǎng)份額。

　　從去年開(kāi)始，Dior就進(jìn)行了一系列人事變動(dòng)。去年7月，Dior聘請(qǐng)了新的創(chuàng)意總監(jiān)Maria Grazia Chiuri。隨后，Dior又為女裝部門設(shè)立了新的職位，原歐萊雅集團(tuán)的高管Damien Bertrand成為了Dior女裝總經(jīng)理。

　　Dior作為Bernard Arnault收購(gòu)的第一個(gè)奢侈品牌，對(duì)于LVMH而言，是特殊的存在。今年LVMH集團(tuán)斥資65億歐元將Dior時(shí)裝部門收入麾下，令Dior成為集團(tuán)時(shí)裝部門的第二大品牌。如何讓這一70周年的悠久品牌更上一層樓，是Pietro Beccari面臨的挑戰(zhàn)。

　　另一廂，Sidney Toledano也肩負(fù)重?fù)?dān)。據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，Sidney Toledano表示，他希望在未來(lái)五年內(nèi)使LVMH相對(duì)較小的品牌成為“關(guān)鍵角色”，并提高產(chǎn)品的吸引力。“我希望在街上看到更多的Céline手提包和Loewe的連衣裙。我所期待的不僅僅是一時(shí)暢銷，而是獲得忠實(shí)的客戶并讓品牌長(zhǎng)盛不衰。”

　　在Pierre-Yves Roussel看來(lái)，“我們需要大型品牌，我們對(duì)這些品牌的成功感到非常滿意，但我也確信，除了那些大型品牌之外，還有更多的需求?！?/p>

　　在接受Business of Fashion采訪時(shí)，Pierre-Yves Roussel談道：“我們現(xiàn)在在Céline和Givenchy的利潤(rùn)比10年前的銷售額還要多。這不是把錢投入其中的問(wèn)題，而是我們已經(jīng)建立了一個(gè)能夠培育小品牌的組織?！苯酉聛?lái)，Sidney Toledano將繼續(xù)引領(lǐng)這個(gè)組織前進(jìn)。

　　而近期的好消息是，奢侈品市場(chǎng)有了回暖的信號(hào)。從最近公布的財(cái)報(bào)來(lái)看，LVMH集團(tuán)在2017年第三季度銷售額同比增長(zhǎng)13.6%至103.8億歐元，前三季度銷售額同比增長(zhǎng)14%至301億歐元;開(kāi)云集團(tuán)的前三季度銷售額則同比增長(zhǎng)27.2%至112.21億歐元，其中Gucci營(yíng)收增長(zhǎng)了42.8%，業(yè)績(jī)亮眼;愛(ài)馬仕在2017年上半年的營(yíng)業(yè)收入達(dá)24.4億歐元，同比增長(zhǎng)11%，盈利增長(zhǎng)11%至6.05億歐元;歷峰集團(tuán)則稱在截至9月30日的上半財(cái)年內(nèi)，銷售額預(yù)計(jì)增幅為10%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)預(yù)計(jì)增長(zhǎng)45%。

　　通過(guò)深耕電商渠道、拓展年輕市場(chǎng)等營(yíng)銷策略，奢侈品牌通過(guò)各自的創(chuàng)新在全球增收。但是，時(shí)裝品牌們?nèi)悦媾R著巨大壓力，小眾品牌的崛起、同質(zhì)化難題、年輕群體消費(fèi)習(xí)慣的改變都為公司帶來(lái)創(chuàng)新壓力。如何在Bernard Arnault所說(shuō)的“新紀(jì)元”中進(jìn)一步變革、復(fù)興，更是LVMH集團(tuán)要經(jīng)歷的考驗(yàn)。

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